2.1 Direct effectsResearch evidenci

2.1 Direct effects
Research evidencing the direct effects between HRM practices and OP has emphasised
sixteen best practices, later consolidated into seven, as proposed by Pfeffer (1994,
1998). It is argued that the greater use of such practices emphasising employee
participation and empowerment – including teamwork, employee training, and
performance contingency-incentive compensation – are believed to improve the
performance of organisations (Pfeffer, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 ผลกระทบโดยตรงวิจัยขอผลกระทบโดยตรงระหว่าง HRM ปฏิบัติ OP ได้ emphasisedแนวทางปฏิบัติที่สิบหก ในภายหลังรวมเป็นเจ็ด เสนอโดย Pfeffer (1994ปี 1998) . มันจะโต้เถียงว่า พนักงานที่เน้นปฏิบัติการใช้มากกว่าเช่นมีส่วนร่วมและอำนาจรวมทั้งการทำงานเป็นทีม พนักงานฝึกอบรม และค่าตอบแทนจูงใจฉุกเฉินประสิทธิภาพ – เชื่อว่าการปรับปรุงการประสิทธิภาพขององค์กร (Pfeffer, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 ผลกระทบโดยตรง
หลักฐานการวิจัยผลกระทบโดยตรงระหว่างการปฏิบัติและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ OP ได้เน้น
สิบหกปฏิบัติที่ดีที่สุดรวมเป็นเจ็ดต่อมาขณะที่เสนอโดยเพ็บ (1994,
1998) มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการใช้งานที่มากขึ้นของการปฏิบัติดังกล่าวเน้นการทำงานของพนักงาน
มีส่วนร่วมและเสริมสร้างพลังอำนาจ - รวมทั้งการทำงานเป็นทีม, การฝึกอบรมพนักงานและ
ค่าตอบแทนการปฏิบัติงานฉุกเฉินแรงจูงใจ - มีความเชื่อมั่นในการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Pfeffer, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 การวิจัยโดยตรงผล
evidencing ผลกระทบโดยตรงระหว่างการบริหารและการปฏิบัติที่ได้เน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุด
16 ต่อมารวมเป็นเจ็ด ที่เสนอโดย เฟฟเฟอร์ ( 1994
1998 ) มันเป็นที่ถกเถียงกันว่า การใช้แนวทางปฏิบัติดังกล่าวเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและการรวมทีม )

, และการฝึกอบรมพนักงานประสิทธิภาพรับค่าตอบแทนจูงใจกว่าจะเชื่อเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (
เฟฟเฟอร์ , 1994 )