Every day, chief executive officers

Every day, chief executive officers and their boards of directors around the globe are faced with tough investment decisions. They sign off on mega-mergers, as America Online did with Time Warner, or they launch new business models, as Michael Dell did in 1984 with his then revolutionary direct-to-customer model. As investors, these CEOs base their decisions on tangible results geared to increasing shareholder value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกวัน ประธานบริหาร และบอร์ดของกรรมการทั่วโลกจะต้องเจอกับการตัดสินใจลงทุนยาก พวกเขาออกจากระบบร็อคครอบงำ อเมริกาออนไลน์ได้ ด้วยเวลาวอร์เนอร์ หรือจะเปิดโมเดลธุรกิจใหม่ เป็น Michael Dell ได้ใน 1984 กับเขาปฏิวัติแล้วตรงไปยังลูกค้า เป็นนักลงทุน CEOs เหล่านี้ฐานตัดสินใจจับผลมุ่งให้เกิดการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกวันเจ้าหน้าที่บริหารและคณะกรรมการของกรรมการที่ทั่วโลกจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนยาก พวกเขาลงชื่อในล้านรวมเป็นอเมริกาออนไลน์ได้ด้วยเวลาวอร์เนอร์หรือพวกเขาเปิดตัวรูปแบบธุรกิจใหม่ในขณะที่ไมเคิลเดลล์ได้ในปี 1984 ด้วยรูปแบบโดยตรงกับลูกค้าของเขาแล้วการปฏิวัติ ในฐานะที่เป็นนักลงทุนซีอีโอเหล่านี้ฐานการตัดสินใจของพวกเขาในผลลัพธ์ที่จับต้องได้มุ่งไปที่การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกวัน เจ้าหน้าที่ผู้บริหารและกรรมการบริษัททั่วโลกกำลังเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนยาก พวกเขาลงนามในเมกา การควบรวมกิจการเป็นอเมริกา ออนไลน์ ได้กับ วอร์เนอร์เวลาหรือพวกเขาเปิดโมเดลธุรกิจใหม่ อย่างไมเคิล เดลล์ทำในปี 1984 กับเขาโดยตรง เพื่อปฏิวัติรูปแบบของลูกค้า เป็นนักลงทุนฐานการตัดสินใจของพวกเขาในซีอีโอเหล่านี้ได้ผลเหมาะเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น