Construction project success is usu

Construction project success is usually measured by four typical success measures;
cost, schedule, quality of performance and safety (Hughes et al., 2004). Robinson et al.(2005) suggest a performance measurement system for projects in construction
engineering organisations. Project success analysis in the construction sector is
comprehensively discussed in the literature. For example, a large-scale World Bank
(1996) study of construction projects has found that of the 900 surveyed projects, an
average cost overrun of 40 percent over the original cost and an average time overrun
of 60 percent over the planned completion time were reported. Leung et al. (2004) found
that even in a sample of successful construction project cost and schedule overruns
occurred. The major reasons for the failure in many construction projects include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของโครงการการก่อสร้างมักจะวัดด้วยสี่มาตรการที่ประสบความสำเร็จโดยทั่วไป; ค่าใช้จ่าย
ตารางเวลาที่มีคุณภาพของประสิทธิภาพและความปลอดภัย (Hughes, et al, 2004.) โรบินสัน, et al. (2005) แนะนำระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานสำหรับโครงการในการก่อสร้าง
องค์กรวิศวกรรม การวิเคราะห์ความสำเร็จของโครงการในภาคการก่อสร้างเป็นที่กล่าวถึง
ครอบคลุมในวรรณคดี ตัวอย่างเช่นธนาคารโลกขนาดใหญ่
(1996) การศึกษาการก่อสร้างโครงการได้พบว่าจาก 900 โครงการสำรวจค่าใช้จ่ายเฉลี่ย
ย่ำยีจากร้อยละ 40 สูงกว่าต้นทุนเดิมและเวลาเฉลี่ยเหยียบย่ำ
จากร้อยละ 60 ในช่วงเวลาที่เสร็จสมบูรณ์ตามแผนได้ รายงาน อัล leung et (2004) พบ
ว่าแม้ในตัวอย่างของต้นทุนการก่อสร้างโครงการที่ประสบความสำเร็จและรุกกำหนดการ
ที่เกิดขึ้นเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในการก่อสร้างโครงการจำนวนมากรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะวัดความสำเร็จของโครงการก่อสร้าง 4 มาตรการความสำเร็จทั่วไป;
คุณภาพประสิทธิภาพและความปลอดภัย (สตีเฟ่น et al., 2004) ตารางเวลา ต้นทุนการ โรบินสัน et al.(2005) แนะนำระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานสำหรับโครงการในการก่อสร้าง
วิศวกรรมองค์กร วิเคราะห์ความสำเร็จของโครงการในภาคการก่อสร้างเป็น
discussed ครบถ้วนในวรรณคดี ตัวอย่าง การศึกษา Bank
(1996) โลกขนาดใหญ่ของโครงการก่อสร้างพบว่า ของ 900 สำรวจโครงการ การ
เฉลี่ยต้นทุนเกิน 40 เปอร์เซ็นต์ต้นทุนเดิมและมีเวลาเฉลี่ยเกิน
มีรายงานเวลาร้อยละ 60 ผ่านเสร็จสิ้นแผน เหลียง et al. (2004) พบ
ที่แม้ในตัวอย่างของการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จโครงการต้นทุน และเวลาเกิน
เกิดขึ้น เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวในโครงการก่อสร้างต่าง ๆ รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบความสำเร็จโครงการการก่อสร้างเป็นการวัดความสำเร็จของทั้งสี่มาตรการตามแบบอย่างโดยปกติแล้ว
ราคาตารางเวลามี คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ การทำงานของความ ปลอดภัย (ฮิวจ์ et al . 2004 ) โรบินสัน et al .( 2005 )ขอแนะนำให้ระบบการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานสำหรับโครงการในองค์กรการก่อสร้าง
ทางด้านวิศวกรรม การวิเคราะห์โครงการประสบความสำเร็จใน ภาค การก่อสร้างที่มีกล่าวถึงในเอกสารนี้
อย่างครบวงจร ตัวอย่างเช่นขนาดใหญ่ - ระดับโลกธนาคาร
( 1996 )การศึกษาการก่อสร้างโครงการได้พบว่าของที่สำรวจ 900 โครงการที่
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยแล้วมากเกินไปของ 40% มากกว่าที่เดิมและมีต้นทุนเฉลี่ยที่มากเกินไปเวลา
ของ 60% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันมีการวางแผนการจบหลักสูตรเวลามีรายงานว่า. leung et al . ( 2004 )พบว่าแม้แต่ใน
ซึ่งจะช่วยตัวอย่างของความสำเร็จโครงการก่อสร้างและค่าใช้จ่ายกำหนดตารางเวลา overruns
เกิดขึ้น.เหตุผลสำคัญที่สำหรับความล้มเหลวในการก่อสร้างโครงการจำนวนมากรวมถึง