The company had, over the years, re

The company had, over the years, refined and improved its inventory-tracking capabilities and its procedures for operating with small inventories. In 1993, Dell had $2.6 billion in sales and $342 million in inventory. In fiscal year 1998, it had $12.3 billion in sales and $233 million in inventory—an inventory turn ratio of seven days. By comparison, Gateway, which also pursued a build-to-order strategy, had 1997 sales of $6.3 billion and inventories of $249 million—an inventory turn ratio of 14 days. Compaq had inventories of $1.57 billion at year-end 1997, and 1997 sales of $24.6 billion (thus turning its inventories about every 23 days). Dell's goal was to get its inventory turn down to three days before the year 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท มีมากกว่าปีที่การกลั่นและการปรับปรุงความสามารถในการติดตามสินค้าคงคลังและขั้นตอนของการดำเนินงานที่มีสินค้าคงเหลือที่มีขนาดเล็ก ในปี 1993 เดลล์มี 2600000000 $ ในการขายและ $ 342,000,000 ในสินค้าคงคลัง ในปีงบประมาณปี 1998 มันมี 12300000000 $ ในการขายและ $ 233,000,000 ในสินค้าคงคลังอัตราส่วนสินค้าคงคลังเปิดเจ็ดวัน โดยเปรียบเทียบเกตเวย์ซึ่งยังดำเนินการตามกลยุทธ์การสร้างตามสั่งมียอดขาย 1,997 $ 6300000000 และสินค้าคงเหลือจาก 249 ล้านเหรียญอัตราส่วนเปิดสินค้าคงคลัง 14 วัน Compaq มีสินค้าคงเหลือ 1.57 พันล้านดอลลาร์ที่สิ้นปี 1997 และปี 1997 ยอดขายของ 24600000000 $ (เช่นการเปลี่ยนสินค้าคงเหลือของตนเกี่ยวกับทุก 23 วัน) เป้าหมายของเดลล์ก็คือการได้รับสินค้าคงคลังเปิดลงถึงสามวันก่อนที่จะปี 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มี ปี กลั่น และปรับปรุงความสามารถในการติดตามสินค้าคงคลังและขั้นตอนการดำเนินงานด้วยคงเล็ก ในปี 1993, Dell มี $2.6 พันล้านในการขายและ 342 ล้านดอลลาร์ในสินค้าคงคลัง ในปี 1998 มันมี $ 12.3 บาทพันล้านในการขายและ 233 ล้านดอลลาร์ในสินค้าคงคลังเช่นสินค้าคงคลังเปิดอัตราส่วนของเจ็ดวัน โดยการเปรียบเทียบ เกตเวย์ ซึ่งติดตามกลยุทธ์การสร้างใบสั่ง มีขาย 1997 ของ $6.3 พันล้านและสินค้าคงคลังของ $249 ล้านบาทซึ่งคงเปิดอัตรา 14 วัน Compaq มีสินค้าคงคลังของ $1.57 พันล้านในสิ้นปี 1997, 1997 ขาย และของ 24.6 ล้านดอลลาร์ (จึงเปิดมันคงเกี่ยวกับทุก ๆ วันที่ 23) เป้าหมายของ Dell คือการ ได้รับของสินค้าคงคลังเปิดลงไปสามวันก่อนปี 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่มีมากกว่าปีที่หรูหราและได้รับการปรับปรุงความสามารถในรายการสินค้าคงคลัง - การติดตามและดำเนินการตามขั้นตอนของการทำงานด้วยการจัดทำรายการขนาดเล็ก ในปี 1993 Dell $ 2.6 ล้านบาทในการขายและ$ 342 ล้านในสินค้าคงคลัง ในปีงบประมาณ 1998 มีมูลค่า 12.3 ล้านบาทในการขายและมูลค่า 233 ล้านบาทในอัตราสินค้าคงคลังที่สินค้าคงคลังการเจ็ดวัน โดยการเปรียบเทียบเกตเวย์ซึ่งนอกจากนั้นยังถูกไล่ตามยุทธศาสตร์สร้าง - การสั่งซื้อที่มีการขายของ 1997 $ 6.3 ล้านบาทและสินค้าคงคลังในอัตรา$ 249 ล้านบาทในรายการสินค้าคงคลังที่เปิดใน 14 วัน Compaq Center ,มีสินค้าคงคลังของ$ 1.57 ล้านบาทโดยในช่วงปลายปี 1997 และ 1997 การขาย$ 24.6 พันล้านดอลลาร์(ดังนั้นการจัดทำรายการของทุก 23 วัน) เป้าหมายของ Dell จะได้รับสินค้าคงคลังที่ปิดถึงสามวันก่อนปี 2000 .

ที่