The Changing Nature of Work: e-Lead

The Changing Nature of Work: e-Leadership
The powerful influence of electronic technology on work has given rise to new types of required leadership skills. Avolio et al. (2003) referred to this as “e-leadership,” the fusion of leadership and information technology. Successful leaders in the new economy must be skilled in getting their organizations to adopt information technology systems and not resist or reject them. They must be adept at getting those new systems integrated into the existing norms and culture of their organization. In a survey of chief information officers, Oz and Sosik (2000) reported that passive leadership was the main factor contributing to the failure of implementing information technology systems. Leadership can restrict the adoption and use of new information systems to such an extent that they have little impact on organizational effectiveness. Some reluctance on the part leaders to adopt these systems may be understandable given there is on recent precedent in business. In the 1960s, when computers were first available for widespread commercial use, some companies were slow to shift away from manual systems of record keeping. However, that era was more than a generation ago, and few leaders today grew up in a computerless environment. Furthermore, the sheer speed of technological change todayis greater than at any time in the past. Thus the adoption of information technology is an ongoing process, with each new iteration in technical capability. One perspective for thinking of business is supply chain management. Every business is linked to suppliers and customers; that is, every organization is both a customer of some other company and a suppliers to yet another. The connection of suppliers and customers creates a chain. And each organization is a link in the vice. Entire information systems have been developed to help connect suppliers and customer in this chain. The successful e-leader is one who solidifies an organization’s position in the chain and is consistently attuned to changes that occur “upstream” and “downstream” in the chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงลักษณะของงาน: นำอีอิทธิพลมีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ในการทำงานได้รับเพิ่มขึ้นชนิดใหม่ของการฝึกต้อง Avolio et al. (2003) ที่อ้างถึงนี้เป็น "อีภาวะผู้นำ ฟิวชั่นเทคโนโลยีข้อมูลและเป็นผู้นำ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจใหม่ต้องมีทักษะในการรับขององค์กรนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และไม่ต่อต้าน หรือปฏิเสธพวกเขา จะต้องมีความเชี่ยวชาญที่ได้รับระบบใหม่ที่รวมอยู่ในบรรทัดฐานที่มีอยู่และวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขา ในการสำรวจของเจ้าหน้าที่ข้อมูลประธาน Oz และ Sosik (2000) รายงานว่า แฝงความเป็นผู้นำเป็นปัจจัยหลักให้เกิดความล้มเหลวของการนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ภาวะผู้นำสามารถจำกัดการยอมรับและใช้ระบบข้อมูลใหม่ในกรณีที่มีผลกระทบเล็กน้อยกับประสิทธิผลองค์การ บางรายการอาหารในส่วนผู้นำจะนำมาใช้ระบบเหล่านี้อาจเข้าใจให้มีอยู่เหตุล่าสุดในธุรกิจ ในปี 1960 เมื่อคอมพิวเตอร์ได้ก่อนสำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์อย่างกว้างขวาง บางบริษัทมีช้าจะเปลี่ยนจากระบบเก็บบันทึกด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม ที่ยุคกว่ารุ่นที่ผ่านมา และผู้นำไม่กี่วันนี้และเติบโตในสภาพแวดล้อม computerless นอกจากนี้ แท้จริงความเร็วของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี todayis มากกว่าครั้งใด ๆ ในอดีต จึง ยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง มีใหม่เนื่องในความสามารถทางเทคนิค มุมมองหนึ่งสำหรับแนวคิดของธุรกิจบริหารห่วงโซ่อุปทานได้ ทุกธุรกิจเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์และลูกค้า นั่นคือ ทุกองค์กรเป็นลูกค้าของบริษัทอื่นและผู้รับอีกทั้ง การเชื่อมต่อของซัพพลายเออร์และลูกค้าสร้างห่วงโซ่ และแต่ละองค์กรมีการเชื่อมโยงในรอง ระบบข้อมูลทั้งหมดได้รับการพัฒนาให้กับซัพพลายเออร์และลูกค้าในกลุ่มนี้ E-ผู้นำประสบความสำเร็จเป็นผู้ solidifies ตำแหน่งขององค์กรในห่วงโซ่ และเป็นห้องปลอดบุหรี่เพื่อเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น "ต้นน้ำ" และ "น้ำ" ในสาย อย่างสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะการเปลี่ยนแปลงของงาน:
E-เป็นผู้นำอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ในการทำงานได้ก่อให้เกิดรูปแบบใหม่ของทักษะความเป็นผู้นำที่จำเป็น Avolio et al, (2003) เรียกว่า "E-เป็นผู้นำ" ฟิวชั่นของการเป็นผู้นำและเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจใหม่จะต้องมีทักษะในการรับองค์กรของพวกเขาที่จะนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการไม่ต่อต้านหรือปฏิเสธพวกเขา พวกเขาจะต้องเก่งที่ได้รับผู้ที่ระบบใหม่ที่รวมอยู่ในบรรทัดฐานที่มีอยู่และวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขา ในการสำรวจของเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าออนซ์และ Sosik (2000) รายงานว่าเป็นผู้นำเรื่อย ๆ เป็นปัจจัยหลักที่เอื้อต่อความล้มเหลวของการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ความเป็นผู้นำสามารถ จำกัด การยอมรับและการใช้งานของระบบสารสนเทศใหม่ดังกล่าวเท่าที่พวกเขามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร ฝืนใจบางอย่างเกี่ยวกับผู้นำส่วนหนึ่งจะนำมาใช้ระบบเหล่านี้อาจจะเป็นที่เข้าใจได้รับมีแบบอย่างในการดำเนินธุรกิจที่ผ่านมา ในทศวรรษที่ 1960 เมื่อเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่เป็นครั้งแรกสำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์อย่างแพร่หลายบาง บริษัท ได้ช้าที่จะเปลี่ยนระบบการออกไปจากคู่มือของการเก็บบันทึก แต่ในยุคที่ถูกกว่ารุ่นที่ผ่านมาและผู้นำไม่กี่วันนี้เติบโตขึ้นมาในสภาพแวดล้อมที่ computerless นอกจากนี้ความเร็วที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี todayis มากขึ้นกว่าในเวลาที่ผ่านมาใด ๆ ดังนั้นการยอมรับของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีซ้ำกันใหม่ในความสามารถทางเทคนิค มุมมองหนึ่งสำหรับความคิดของธุรกิจคือจัดการห่วงโซ่อุปทาน ทุกธุรกิจมีการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์และลูกค้า; ว่ามีที่ทุกองค์กรมีทั้งที่เป็นลูกค้าของ บริษัท และซัพพลายเออร์จะยังอีก การเชื่อมต่อของซัพพลายเออร์และลูกค้าสร้างห่วงโซ่ และแต่ละองค์กรคือการเชื่อมโยงในการรอง ระบบข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยเชื่อมต่อซัพพลายเออร์และลูกค้าในห่วงโซ่นี้ ที่ประสบความสำเร็จทาง e-ผู้นำคือคนที่แข็งตัวตำแหน่งขององค์กรในห่วงโซ่และสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่เกิดขึ้น "ต้นน้ำ" และ "ปลายน้ำ" ในห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของงาน : e-leadership
อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ในงานได้ให้ลุกขึ้นเพื่อรูปแบบใหม่ใช้ทักษะภาวะผู้นำ . Avolio et al . ( 2003 ) เรียกว่า " e-leadership " ฟิวชั่นของความเป็นผู้นำและเทคโนโลยีสารสนเทศผู้นำที่ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจใหม่ต้องมีทักษะในการใช้ระบบและองค์กรของพวกเขาไม่ต่อต้านหรือปฏิเสธพวกเขา เทคโนโลยีสารสนเทศ พวกเขาจะต้องชำนาญในการระบบใหม่รวมกับที่มีอยู่ในบรรทัดฐานและวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขา ในการสำรวจของเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าออนซ์ และ sosik ( 2000 ) รายงานว่าผู้นำเรื่อยๆเป็นปัจจัยหลักที่เอื้อต่อความล้มเหลวของการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ภาวะผู้นำที่สามารถ จำกัด การยอมรับและการใช้ระบบข้อมูลใหม่ไปเช่นขอบเขตที่พวกเขามีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อประสิทธิผลขององค์การบางความไม่เต็มใจในส่วนหนึ่งของผู้นำกิจกรรมระบบเหล่านี้อาจจะเข้าใจให้มีแบบอย่างล่าสุดในธุรกิจ ในทศวรรษ 1960 เมื่อคอมพิวเตอร์ถูกใช้สำหรับการใช้ในเชิงพาณิชย์อย่างกว้างขวาง บางบริษัทได้ช้าที่จะเปลี่ยนจากระบบคู่มือบันทึกการรักษา . อย่างไรก็ตาม ยุคนั้นเป็นมากกว่ารุ่นที่แล้ว และวันนี้ผู้นำไม่กี่เติบโตขึ้นมาในสภาพแวดล้อมที่ computerless .นอกจากนี้ ความเร็วที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี todayis มากขึ้นกว่าในเวลาใด ๆในอดีต ดังนั้นการยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นกระบวนการต่อเนื่องกับแต่ละซ้ำใหม่ในความสามารถทางเทคนิค มุมหนึ่งคิดของธุรกิจการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ทุกธุรกิจมีการเชื่อมโยงไปยังซัพพลายเออร์ และลูกค้า นั่นคือทุกองค์กรมีทั้งลูกค้าของ บริษัท อื่น ๆบางและซัพพลายเออร์อีก . การเชื่อมต่อของซัพพลายเออร์ และลูกค้าสร้างห่วงโซ่ และแต่ละองค์กรมีการเชื่อมโยงในรอง ระบบข้อมูลทั้งหมดได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้เชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าในอุตสาหกรรมนี้การ e-leader ที่ประสบความสำเร็จ คือ คนที่รวมตัวกันตำแหน่งขององค์กรในห่วงโซ่และสม่ำเสมอ attuned เพื่อเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น " ต้นน้ำ " และ " ปลายน้ำ "
ในห่วงโซ่