The strategic logic of cost leaders

The strategic logic of cost leadership usually requires that a firm be the cost leader, not one of several firms vying for this position. Many firms have made serious strategic errors by failing to recognize this. When there is more than one aspiring cost leader, rivalry among them is usually fierce because every point of market share is viewed as crucial. Unless one firm can gain a cost lead and "persuade" others to abandon their strategies, the consequences for profitability (and long-run industry structure) can be disastrous, as has been the case in a number of petrochemical industries. Thus cost leadership is a strategy particularly dependent on preemption, unless major technological change allows a firm radically change its cost position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรรกะเชิงกลยุทธ์ของผู้นำต้นทุนมักจะต้องให้บริษัทเป็นผู้นำต้นทุน ไม่หนึ่งของหลายบริษัท vying สำหรับตำแหน่งนี้ หลายบริษัทได้ทำผิดร้ายแรงเชิงกลยุทธ์โดยการรับรู้นี้ เมื่อมีผู้นำด้านต้นทุนมากกว่าหนึ่งธีม แข่งขันในหมู่พวกเขาจะมักจะรุนแรงเนื่องจากทุก ๆ จุดของส่วนแบ่งตลาดดูเป็นสำคัญ ถ้าบริษัทหนึ่งสามารถเพิ่มลูกค้าเป้าหมายต้นทุน และ "จูง" ผู้อื่นละทิ้งกลยุทธ์ของพวกเขา ผลกำไร (และโครงสร้างอุตสาหกรรมยาว) ได้ร้าย เป็นได้กรณีที่จำนวนอุตสาหกรรมปิโตรเคมี จึง นำต้นทุนเป็นกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับ preemption ยกเว้นว่ามีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญทำให้บริษัทก็เปลี่ยนตำแหน่งของต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรรกะเชิงกลยุทธ์ของผู้นำมักจะต้องมีค่าใช้จ่ายที่ บริษัท จะเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้หนึ่งในหลาย บริษัท ที่ vying สำหรับตำแหน่งนี้ บริษัท หลายแห่งมีการทำผิดพลาดทางยุทธศาสตร์อย่างจริงจังโดยไม่สามารถรับรู้นี้ เมื่อมีผู้นำที่ต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายมากกว่าหนึ่งการแข่งขันในหมู่พวกเขามักจะรุนแรงเพราะจุดของส่วนแบ่งการตลาดทุกคนจะมองว่าเป็นความสำคัญอย่างยิ่ง ยกเว้นในกรณีที่ บริษัท แห่งหนึ่งสามารถได้รับนำค่าใช้จ่ายและ "ชักชวน" คนอื่น ๆ ที่จะละทิ้งกลยุทธ์ของพวกเขาผลที่ตามมาในการทำกำไร (และโครงสร้างอุตสาหกรรมระยะยาว) จะหายนะเช่นกรณีที่ได้รับในจำนวนของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ดังนั้นการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับใบจองเว้นแต่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญช่วยให้ บริษัท อย่างรุนแรงเปลี่ยนตำแหน่งของค่าใช้จ่ายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรรกะกลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายมักจะต้องใช้ที่บริษัทเป็นผู้นำต้นทุน ไม่ใช่หลายบริษัท vying สำหรับตำแหน่งนี้ หลาย บริษัท ได้ทำข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์อย่างจริงจังโดยมิได้รู้จักนี้ เมื่อมีมากกว่าหนึ่งที่ต้องการต้นทุนผู้นำการแข่งขันในหมู่พวกเขามักจะรุนแรง เพราะทุกจุดของตลาดถูกมองว่าเป็นสําคัญนอกจาก บริษัท หนึ่งสามารถได้รับค่าใช้จ่ายและนำ " ชวน " ผู้อื่นละทิ้งกลยุทธ์ของพวกเขา ผลกำไร ( และระยะยาว โครงสร้างอุตสาหกรรม ) สามารถ เอื้อ เป็นกรณีที่ได้รับในตัวเลขของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ดังนั้น ต้นทุน ภาวะผู้นำเป็นกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับใบจอง นอกจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญที่ช่วยให้ บริษัท การเปลี่ยนตำแหน่ง
ราคาถูก