Perhaps the key intrinsic power tha

Perhaps the key intrinsic power that may be ascribed to human decision-makers is their
capacity for reflexive monitoring, that is the inherent capacity to adjust individual behavior in accordance with both previous experience and the experiences of others (Giddens 1984).This is necessarily related to the adoption of different competitive strategies by rural enterprises as without it decisions could not occur(Dunham 1997). It is, therefore, importantnot to ignore or underplay individual human intentionality in explanations of competitive behaviour. However, it is impossible to determine
the precise nature of the powers and liabilities associated with decision-makers in
anticipation of concrete empirical research.This is because, within the structure of a
company, it is contingent which individual,or network of individuals, will take decisions regarding the development of the business. The unique properties of company decision-makers should, therefore, be conceptualised as an important (necessary) contingency in specific cases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีเป็นพลังงานลักษณะสำคัญที่อาจจากนี้ไปมนุษย์อำนาจตัดสินใจของพวกเขาความจุสำหรับการตรวจสอบสะท้อนกลับ ที่ผลิตโดยการปรับพฤติกรรมตามประสบการณ์และประสบการณ์ของผู้อื่น (Giddens 1984) นี้จำเป็นต้องเกี่ยวข้องการกลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกัน โดยวิสาหกิจชนบทที่ไม่ได้ ตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้น (Dunham 1997) ได้ ดังนั้น importantnot ละเว้น หรือ underplay ละมนุษย์ intentionality ในคำอธิบายของแข่งขัน อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถตรวจสอบธรรมชาติแม่นยำของอำนาจและหนี้สินที่เกี่ยวข้องกับอำนาจการตัดสินใจในความคาดหมายของงานวิจัยเชิงประจักษ์ที่คอนกรีต เนื่องจาก ภายในโครงสร้างของการบริษัท จึงผูกพันบุคคลที่ หรือเครือข่ายของบุคคล จะใช้เวลาตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจ คุณสมบัติเฉพาะของบริษัทผู้ผลิตตัดสินใจควร ดังนั้น จะคิดว่าเป็นฉุกเฉิน (จำเป็น) เป็นสำคัญในกรณีเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นอำนาจที่แท้จริงที่สำคัญที่อาจจะกำหนดให้มนุษย์ผู้มีอำนาจตัดสินใจของพวกเขาคือความสามารถในการตรวจสอบการสะท้อนที่มีความจุโดยธรรมชาติในการปรับพฤติกรรมของบุคคลตามที่มีทั้งประสบการณ์และประสบการณ์ของคนอื่น ๆ (Giddens 1984) นี้เป็นที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้อง เพื่อนำไปใช้ในการแข่งขันที่แตกต่างกันกลยุทธ์โดยองค์กรในชนบทเป็นโดยไม่ได้ตัดสินใจที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ (อันแฮม 1997)
มันเป็นดังนั้น importantnot ที่จะไม่สนใจหรือ underplay intentionality ของมนุษย์ในแต่ละคำอธิบายพฤติกรรมของการแข่งขัน แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดลักษณะที่ถูกต้องของอำนาจและหนี้สินที่เกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจในความคาดหมายของresearch.This เชิงประจักษ์ที่เป็นรูปธรรมเป็นเพราะภายในโครงสร้างของที่บริษัท ก็เป็นที่ผูกพันที่บุคคลหรือเครือข่ายของบุคคลที่จะ ใช้การตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาของธุรกิจ คุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ผู้มีอำนาจตัดสินใจจึงควรจะเป็นแนวความคิดที่สำคัญ (จำเป็น) ฉุกเฉินในกรณีที่เฉพาะเจาะจง