St. Luke's Population Health Manage

St. Luke's Population Health Management Strategy at a Glance
Like most hospitals, St. Luke's faces declining reimbursements and significant competition. In response, the hospital continually identifies and pursues new opportunities that:
> Improve the community's health
> Reach targeted populations
> Leverage decades-long expertise in community Wellness
> Meet local employer demand to better manage healthcare costs and improve overall employee Wellness
> Enhance its reputation as a 'hospital of choice"
Six Steps to Success Reflecting upon more than 30 years of success in connecting with local residents and implementing health management programs. St. Luke's has identified six steps to a successful population health management initiative:
> Identify hospital strengths and weaknesses within the market.
> Implement a formal strategy for employer relationship management.
> Secure program champions, including the hospital management team, board of directors, key physicians, program managers, and
community relations and front-line staff.
> Establish staff and support for the program to meet demand and ensure effectiveness.
> Track the progress and measure the impact of the program.
> Conduct frequent program reviews with customers and internal staff.
Results To date, St. Luke's has achieved the following results through its population health management initiative:
> St. Luke's has developed a unique and targeted employer-directed program that offers customized health and Wellness programs to meet individual employer and employee needs.
> The program now serves 170 employers. providing Wellness services to approximately 150,000 employees.
> More than 30,000 health profiles have been collected to help address employer health challenges.
> Approximately 3,700 biometric assessments and 35 educational seminars through Passport to Wellness employer groups were delivered in 2010 alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เซนต์ luke ประชากรกลยุทธ์การจัดการสุขภาพได้อย่างรวดเร็ว
เช่นโรงพยาบาลส่วนใหญ่เซนต์ ใบหน้าลุคชดใช้ลดลงและการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ ในการตอบสนองโรงพยาบาลระบุและแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง:
> ปรับปรุงสุขภาพของชุมชน
> เข้าถึงประชากรเป้าหมาย
> ยกระดับความเชี่ยวชาญนานหลายสิบปีในสุขภาพชุมชน
> ตอบสนองความต้องการของนายจ้างในท้องถิ่นที่จะดีในการจัดการค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพและปรับปรุงสุขภาพโดยรวมของพนักงาน
> เพิ่มชื่อเสียงในฐานะโรงพยาบาลของทางเลือก "
หกขั้นตอนสู่ความสำเร็จสะท้อนให้เห็นถึงเมื่อกว่า 30 ปีแห่งความสำเร็จในการเชื่อมต่อกับประชาชนในท้องถิ่นและการใช้โปรแกรมการจัดการสุขภาพ .. เซนต์ลุคได้ระบุหกขั้นตอนในการริเริ่มการจัดการสุขภาพของประชากรที่ประสบความสำเร็จ:
> ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโรงพยาบาลในตลาด.
> ใช้กลยุทธ์อย่างเป็นทางการสำหรับการจัดการความสัมพันธ์ของนายจ้าง
> แชมป์โปรแกรมรักษาความปลอดภัยรวมทั้งทีมผู้บริหารโรงพยาบาลคณะกรรมการแพทย์ที่สำคัญผู้จัดการโครงการและ
ความสัมพันธ์กับชุมชนและพนักงานหน้าบรรทัด.
> สร้างพนักงานและการสนับสนุนสำหรับโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการและให้เกิดประสิทธิภาพ
> ติดตามความคืบหน้าและประเมินผลกระทบของโครงการ
> ดำเนินคิดเห็นโปรแกรมบ่อยกับลูกค้าและพนักงานภายใน.
ผลวันที่เซนต์ ลุคได้บรรลุผลดังต่อไปนี้ผ่านความคิดริเริ่มการจัดการสุขภาพของประชากร:
> เซนต์ลุคได้พัฒนาโปรแกรมนายจ้างกำกับที่ไม่ซ้ำกันและกำหนดเป้​​าหมายที่มีสุขภาพและโปรแกรมที่กำหนดเองเพื่อตอบสนองความต้องการของนายจ้างแต่ละบุคคลและความต้องการของพนักงาน.
> โปรแกรมตอนนี้ทำหน้าที่ 170 นายจ้าง การให้บริการสุขภาพประมาณ 150,000 พนักงาน.
> มากกว่า 30,000 รูปสุขภาพได้รับการเก็บที่จะช่วยให้นายจ้างที่อยู่กับความท้าทายด้านสุขภาพ
> ประมาณ 3700 การประเมินผลไบโอเมตริกซ์และ 35 การสัมมนาการศึกษาผ่านหนังสือเดินทางให้กับกลุ่มนายจ้างสุขภาพถูกส่งในปี 2010 เพียงอย่างเดียว.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

St. ลูกาประชากรสุขภาพบริหารกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว
เช่นโรงพยาบาลมากที่สุด St. ลูกาเผชิญชำระคืนเงินลดลงและการแข่งขันที่สำคัญ ตอบ โรงพยาบาลอย่างต่อเนื่องระบุ และ pursues โอกาสใหม่ที่:
> ปรับปรุงสุขภาพของชุมชน
> ถึงเป้าหมายประชากร
> ใช้ความเชี่ยวชาญยาวนานหลายทศวรรษในชุมชนสุขภาพ
> ตอบสนองความต้องการผู้ประกอบการท้องถิ่นการจัดการต้นทุนด้านการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น และปรับปรุงสุขภาพโดยรวมพนักงาน
> เพิ่มชื่อเสียงของมันเป็น ' โรงพยาบาลที่เลือก "
หกขั้นตอนเพื่อความสำเร็จสะท้อนเมื่อกว่า 30 ปีแห่งความสำเร็จในการเชื่อมต่อกับท้องถิ่น และการใช้โปรแกรมการจัดการสุขภาพ St. ลูกาได้ระบุขั้นตอนที่ 6 การคิดริเริ่มการจัดการสุขภาพประชากรประสบความสำเร็จ:
> ระบุโรงพยาบาลจุดแข็งและจุดอ่อนในตลาด
> ใช้กลยุทธ์ทางการจัดการความสัมพันธ์กับนายจ้าง
> จองโปรแกรมแชมเปี้ยน รวมทั้งทีมโรงพยาบาลผู้บริหาร คณะกรรมการ แพทย์คีย์ ผู้ จัดการโปรแกรม และ
ชุมชนสัมพันธ์และล่างพนักงาน
> พนักงานและสนับสนุนโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการ และให้ประสิทธิภาพการ
> ติดตามความคืบหน้า และประเมินผลกระทบของโปรแกรม
> โปรแกรมบ่อยทานกับลูกค้าและพนักงานภายในการปฏิบัติ
ผล St. ลูกาของวันได้รับผลลัพธ์ต่อไปนี้ผ่านทางการริเริ่มการจัดการสุขภาพของประชากร:
> เซนต์ ลูกาได้พัฒนาเฉพาะ และเป้าหมายผู้ประกอบการโดยตรงโปรแกรมที่กำหนดเองสุขภาพและโปรแกรมสุขภาพเพื่อตอบสนองแต่ละนายจ้างและพนักงานต้องการ
> โปรแกรมทำหน้าที่นายจ้าง 170 ตอนนี้ ให้บริการสุขภาพแก่พนักงานบริการประมาณ 150000.
> สะสมไว้กว่า 30000 ค่าสุขภาพเพื่อช่วยความท้าทายที่อยู่นายจ้างสุขภาพ
> ประมาณ 3ประเมินผลตรวจสอบทางชีวภาพ 700 และสัมมนาศึกษา 35 ผ่านหนังสือสุขภาพกลุ่มนายจ้างได้จัดส่งในปี 2553 เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชากรด้าน สุขภาพ การจัดการกลยุทธ์ของ St . Luke ' s เพื่อมาถึงได้ในทันที
ซึ่งจะช่วยเช่นโรงพยาบาล St .มากที่สุดได้ที่หน้าการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญและส่งเสริมแบรนด์ลดลง ในการตอบกลับที่โรงพยาบาลอย่างต่อเนื่องระบุและทุ่มเทสร้างโอกาสทางการขายใหม่ที่:
>ปรับปรุงของชุมชนความเชี่ยวชาญมานานหลายทศวรรษ - ยาวเพื่อ สุขภาพ
ตามมาตรฐาน>เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายประชากร
>ใช้ประโยชน์จากในชุมชนเพื่อ สุขภาพ
ตามมาตรฐาน>พบกับนายจ้างตามต้องการเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการด้านการดูแล สุขภาพ และค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเพื่อ สุขภาพ โดยรวมของพนักงาน
>เพิ่ม ประสิทธิภาพ ของความมีชื่อเสียงในฐานะ"โรงพยาบาลของทางเลือก"
หกขั้นตอนเพื่อสะท้อนถึงความสำเร็จเมื่อกว่า 30 ปีของความสำเร็จในการเชื่อมต่อกับท้องถิ่นและผู้เข้าพักการใช้เพื่อ สุขภาพ การจัดการโปรแกรม. Luke ' s เพื่อมาถึงได้ของ St .ได้ระบุไว้ว่าหกขั้นตอนเพื่อการริเริ่มการจัดการด้าน สุขภาพ ประชากรที่ประสบความสำเร็จ:
>จุดอ่อนและจุดแข็งระบุโรงพยาบาลอยู่ในตลาด.
>ใช้กลยุทธ์อย่างเป็นทางการสำหรับการจัดการความสัมพันธ์กับนายจ้าง.
>มีความ ปลอดภัย รวมถึงทีมแชมป์โปรแกรมการบริหารจัดการโรงพยาบาลของคณะกรรมการแพทย์ปุ่มผู้จัดการโปรแกรมและความสัมพันธ์
ชุมชนและการสนับสนุนและพนักงานหน้า - สายพนักงาน.
>สร้างสำหรับโครงการเพื่อตอบสนองความต้องการและให้แน่ใจว่ามี ประสิทธิภาพ .
>ติดตามมาตรการและความคืบหน้าที่ส่งผลกระทบต่อของโปรแกรมนี้.
>ทบทวนการดำเนินการโครงการให้ลูกค้าและพนักงาน ภายใน .
ผลลัพธ์ในวันที่ของ St .ได้มีผลต่อไปนี้ผ่านโครงการการจัดการด้าน สุขภาพ ของประชากร
> St .Luke ' s เพื่อมาถึงได้มีพัฒนาที่มีความโดดเด่นและเหมาะสำหรับนายจ้างโดยตรงเพื่อให้โปรแกรมที่จัดให้บริการแบบกำหนดเองเพื่อ สุขภาพ และเพื่อ สุขภาพ โปรแกรมเพื่อตอบสนองแบบเฉพาะรายเป็นนายจ้างของพนักงานและความต้องการ.
>โปรแกรมในตอนนี้จัดให้บริการ 170 ???.จัดให้มีบริการเพื่อ สุขภาพ ประมาณ 150,000 พนักงาน.
>เป็นได้มากกว่า 30 , 000 สุขภาพ ส่วนกำหนดค่าได้รับการเก็บรวบรวมเพื่อช่วยให้นายจ้างแอดเดรสปัญหาต่างๆด้าน สุขภาพ .
>ประมาณ 3การประเมินผล 700 สำหรับไบโอเมตริกและ 35 จัดสัมมนาให้ความรู้ผ่านหนังสือเดินทางให้กับกลุ่มนายจ้างเพื่อ สุขภาพ ถูกส่งมอบให้ในปี 2010 ตามลำพัง.