Strengths and weaknesses are intern

Strengths and weaknesses are internal aspects. This means that they are within the control of the business. They may refer to aspects of marketing, finance, manufacturing or organisation. Opportunities and threats are external factors. This means that they are outside the control of the business. These may include the environment, the economic situation, social changes or technological advances, such as the internet.
A business can create opportunities and counter threats by making the most of its strengths and addressing its weaknesses. For example, one of IKEA's key strengths is its strategic aim to use no more material than necessary in the production of each item. In addition, it develops its product plans to increase its use of waste or recycled materials.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความ ว่า จะอยู่ภายในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจหมายถึงด้านการตลาด การเงิน ผลิต หรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า อยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมสิ่งแวดล้อม สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ สังคมเปลี่ยนแปลง หรือความก้าว หน้าทางเทคโนโลยี เช่นอินเทอร์เน็ตธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและการคุกคามนับ โดยส่วนใหญ่ของจุดแข็ง และแก้ปัญหาจุดอ่อนของ ตัวอย่าง หนึ่งจุดแข็งสำคัญของ IKEA คือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการใช้วัสดุไม่มากเกินความจำเป็นในการผลิตของสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้ จะพัฒนาผลิตภัณฑ์แผนการเพิ่มการใช้วัสดุรีไซเคิล หรือขยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งและจุดอ่อนมีลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านของการตลาด, การเงิน, การผลิตหรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเช่น Internet
ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์โดยทำมากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของ IKEA เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้วัสดุที่ไม่เกินกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนวางแผนที่จะเพิ่มการใช้งานของของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านการตลาด การเงิน การผลิต หรือองค์กร โอกาสและอุปสรรคเป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาจะอยู่ภายใต้การควบคุม ของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อม สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทางสังคมเช่นอินเทอร์เน็ต .
ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์ โดยทำให้มากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ของ ตัวอย่างเช่นหนึ่งของ IKEA คือกุญแจสำคัญ จุดแข็งเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการไม่ใช้วัสดุมากกว่าที่จำเป็นในการผลิตสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มการใช้ของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล