Case companyThe company employs abo

Case company
The company employs about 2000 blue- and whitecollar
workers in total, and the annual revenue is a little
more than
D
250 million. The company is headquartered
in Scandinavia, and its main production site, the site of our
investigation, is situated just next to the HQ.
The company produces a variety of small electronic
equipment for business customers around the world. It is
a family-owned company that has expanded to its current
size since the present CEO took over in the 1970s.
In 2003, several Lean tools, such as JIT, Kanban, 5S, Lean
office, Kaizen, etc. were implemented, and the company
has been dedicated to the Lean philosophy ever since. The
company also changed its organizational structure and production
layout at this point in time. The new structure
involved a product line for each product group, very much
like value streams, although all product groups still have
some functions in common, e.g., raw materials inventory,
and packaging. Nevertheless, the vast majority of activities
and resources are located within each value stream, as recommended
in the Lean approach (Maskell and Baggaley,
2004). Since 2003, the company has won several national
awards for its substantial Lean program, and it is recognized
by Lean experts in its country to be at the frontier of
Lean implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีบริษัทบริษัทมีพนักงานประมาณ 2000 สีฟ้า - และ whitecollarแรงงานรวม และรายได้ประจำปีไม่น้อยมากกว่าD250 ล้าน บริษัทมีสำนักงานใหญ่ในสแกนดิเน เวีย และไซต์การผลิตหลัก เว็บไซต์ของเราสืบสวน ตั้งอยู่ถัดจาก HQบริษัทให้ความหลากหลายของขนาดเล็กอิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์สำหรับลูกค้าทั่วโลก มันเป็นบริษัทของครอบครัวที่มีขยายกระแสขนาดตั้งแต่ CEO อยู่เข้ามาในปี 1970ใน 2003 เครื่องมือ Lean หลาย JIT คัมบัง 5S เรียนสำนักงาน ไคเซ็น ฯลฯ ถูกนำมาใช้ และบริษัทได้รับการทุ่มเทเพื่อปรัชญาลีตั้งแต่ การบริษัทยังเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและผลิตรูปที่จุดนี้ในเวลา โครงสร้างใหม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ มากเช่นค่ากระแส แม้ว่ายังกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดบางฟังก์ชั่นทั่วไป เช่น วัตถุดิบสินค้าคงคลังและบรรจุภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ของกิจกรรมและทรัพยากรในแต่ละค่ากระแส แนะนำในแบบลีน (Maskell และ Baggaley2004) ตั้งแต่ 2003 บริษัทได้รับรางวัลหลายชาติรางวัลสำหรับโปรแกรมลีพบ และเป็นที่ยอมรับโดยลีผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่ชายแดนของดำเนินงานแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ บริษัท
บริษัท มีพนักงานประมาณ 2000 สีฟ้าและอาชญากรสมองเพชร
แรงงานรวมและรายได้ประจำปีเป็นน้อย
กว่า
D
250 ล้าน บริษัท มีสำนักงานใหญ่
ในสแกนดิเนเวีและสถานที่ผลิตหลักของเว็บไซต์ของเรา
สอบสวนตั้งอยู่ติดกับกองบัญชาการ.
บริษัท ผลิตที่หลากหลายของอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็ก
อุปกรณ์สำหรับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก มันเป็น
บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่ได้ขยายไปในปัจจุบัน
ขนาดตั้งแต่ซีอีโอในปัจจุบันเข้ามาในปี 1970.
ในปี 2003 เครื่องมือลีนหลายประการเช่น JIT, Kanban, 5S ยัน
สำนักงาน, ไคเซ็น ฯลฯ ถูกนำมาใช้และ บริษัท
ได้ทุ่มเทเพื่อปรัชญาลีนนับตั้งแต่
บริษัท ยังมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการผลิต
รูปแบบที่จุดนี้ในเวลา โครงสร้างใหม่
ที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์มาก
เหมือนลำธารค่าแม้ว่าทุกกลุ่มสินค้ายังมี
ฟังก์ชั่นบางอย่างในการร่วมกันเช่นสินค้าคงคลังวัตถุดิบ
บรรจุภัณฑ์และการ แต่ส่วนใหญ่ของกิจกรรม
และทรัพยากรที่มีอยู่ในสายธารคุณค่าแต่ละตามคำแนะนำ
ในวิธีการผลิตแบบลีน (เคลล์และ Baggaley,
2004) ตั้งแต่ปี 2003 บริษัท ฯ ได้รับรางวัลระดับชาติหลาย
รางวัลสำหรับโปรแกรมแบบ Lean ของมันอย่างมีนัยสำคัญและได้รับการยอมรับ
โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนในประเทศให้อยู่ในชายแดนของ
การดำเนินการผลิตแบบลีน