Managers of the production function

Managers of the production function are responsible for three major activities. First, production managers must make plans for production inputs. This involves determining the inputs required in the firm’s operations and includes such decisions as product planning, plant location and provision for adequate supplies of raw materials, labor, power, and machinery. These plans must be completed before the conversion process from raw material to finished product or service can begin. Second, production managers must make decisions about the installation of the necessary inputs. These include the actual design of the plant, the best types of machines to be used, the arrangement of the production machinery, and the determination of the most efficient flow of work in the plant. Third, production managers must coordinate the production processes, the routing of material to the right places, the development of work schedules, and the assignment of work to specific employees. The objective is to promote efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการของฟังก์ชันการผลิตจะรับผิดชอบกิจกรรมหลักสาม ครั้งแรก ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องจัดทำแผนสำหรับวัตถุดิบการผลิต นี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในการดำเนินงานของบริษัท และมีการตัดสินใจดังกล่าวเป็นการวางแผนผลิตภัณฑ์ ที่ตั้งโรงงาน และสำรองสำหรับอุปกรณ์ที่เพียงพอของวัตถุดิบ แรงงาน พลังงาน และเครื่องจักร แผนนี้ต้องเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะเริ่มกระบวนการแปลงจากวัตถุดิบสินค้าสำเร็จรูปหรือบริการ ที่สอง ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการติดตั้งของปัจจัยการผลิตที่จำเป็น เหล่านี้รวมถึงการออกแบบโรงงาน เครื่องจักรจะใช้ชนิดดีที่สุด การจัดเรียงเครื่องจักรผลิต และความมุ่งมั่นของการไหลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของงานจริงในโรงงาน ที่สาม ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องประสานงานกระบวนการผลิต สายงานการผลิตวัสดุในสถานที่เหมาะสม การพัฒนาตารางเวลาการทำงาน และการมอบหมายงานให้พนักงานแต่ละคน วัตถุประสงค์คือเพื่อ ส่งเสริมประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการของฟังก์ชั่นการผลิตมีความรับผิดชอบในสามกิจกรรมหลัก แรกผู้จัดการการผลิตจะต้องทำแผนสำหรับปัจจัยการผลิต นี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัจจัยการผลิตที่จำเป็นต้องใช้ในการดำเนินงานของ บริษัท และรวมถึงการตัดสินใจเช่นการวางแผนผลิตภัณฑ์ทำเลที่ตั้งโรงงานและการจัดหาสำหรับอุปกรณ์ที่เพียงพอของวัตถุดิบแรงงานพลังงานและเครื่องจักร แผนเหล่านี้จะต้องเสร็จสิ้นก่อนที่จะขั้นตอนการแปลงจากวัตถ​​ุดิบในการผลิตหรือบริการที่สามารถเริ่มต้น ประการที่สองผู้บริหารการผลิตต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการติดตั้งของปัจจัยการผลิตที่จำเป็น เหล่านี้รวมถึงการออกแบบที่เกิดขึ้นจริงของพืชชนิดที่ดีที่สุดของเครื่องที่จะใช้ในการจัดเรียงเครื่องจักรผลิตและความมุ่งมั่นของการไหลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำงานในโรงงาน ประการที่สามการบริหารการผลิตต้องประสานงานกระบวนการผลิต, การกำหนดเส้นทางของวัสดุที่สถานที่ที่เหมาะสม, การพัฒนาของตารางการทำงานและมอบหมายงานให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการของฟังก์ชันการผลิต รับผิดชอบ 3 กิจกรรมหลัก แรก , ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องวางแผนปัจจัยการผลิต . นี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัจจัยที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัท รวมถึงการตัดสินใจ เช่น การวางแผนผลิตภัณฑ์ โรงงานที่ตั้งและการเพียงพอ วัสดุ วัตถุดิบ แรงงาน พลังงาน และเครื่องจักรแผนเหล่านี้จะต้องเสร็จสิ้นก่อนการแปลงกระบวนการจากวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการจะเริ่มต้น ที่สอง , ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการติดตั้งของปัจจัยการผลิตที่จำเป็น เหล่านี้รวมถึงการออกแบบที่เกิดขึ้นจริงของพืช ชนิดที่ดีที่สุดของเครื่องจักรที่จะใช้ การจัดเรียงของเครื่องจักรการผลิตและการวิเคราะห์การไหลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการทำงานในโรงงาน ที่สาม , ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องประสานงานกระบวนการผลิต , เส้นทางของวัสดุที่เหมาะสม การพัฒนาตารางการทำงาน และมอบหมายงานให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพ