Firms often undertake activities th

Firms often undertake activities that do not necessarily increase cash ows (e.g., costly investments in corporate social responsibility, or CSR), and some investors value these non-cash activities (i.e., they have a taste for these activities). We develop a model to capture this phenomenon and focus on the asset-pricing implications of deference in investors tastes for rams’ activities and outputs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมักจะดำเนินกิจกรรมที่ไม่จำเป็นต้องเพิ่มเงินสด ows (เช่น ค่าใช้จ่ายเงินลงทุนในสังคม CSR), และนักลงทุนบางค่ากิจกรรมเหล่านี้ไม่ใช่เงินสด (เช่น พวกเขามีรสนิยมการกิจกรรมเหล่านี้) เราพัฒนารูปแบบการจับภาพปรากฏการณ์นี้ และมุ่งเน้นผลกระทบราคาสินทรัพย์ของแสดงในรสนิยมนักลงทุนสำหรับกิจกรรมรามส์และผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มักจะทำกิจกรรมที่ไม่จำเป็นต้องเพิ่มกระแสเงินสด (เช่นค่าใช้จ่ายในการลงทุนความรับผิดชอบต่อสังคมหรือ CSR) และนักลงทุนบางส่วนค่ากิจกรรมที่ไม่ใช่เงินสดเหล่านี้ (คือพวกเขาได้ลิ้มรสสำหรับกิจกรรมเหล่านี้) เราพัฒนารูปแบบการจับภาพปรากฏการณ์นี้และมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของสินทรัพย์การกำหนดราคาของความเคารพในรสนิยมของนักลงทุนแรมส์ ?? กิจกรรมและผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท มักจะทำกิจกรรมที่ไม่จําเป็นต้องเพิ่มเงินสดทั้งหมด เช่น ค่าใช้จ่ายในการลงทุนขององค์กรความรับผิดชอบต่อสังคม หรือ CSR ) และบางค่าลงทุนเหล่านี้ไม่ใช่เงินสดกิจกรรมต่างๆ ( เช่น พวกเขาได้ลิ้มรสสำหรับกิจกรรมเหล่านี้ ) เราพัฒนารูปแบบเพื่อจับภาพปรากฏการณ์นี้และมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของความแตกต่างในราคาสินทรัพย์นักลงทุนรสชาติสำหรับแกะก็กิจกรรมและผลผลิต