Nevertheless, the family CEO had to

Nevertheless, the family CEO had to have identified a need for professional, non-family
management of the FB’s finances in order to hire a CFO. Hence, the family CEO is likely to
use the CFO’s specific financial management knowledge for advice when making decisions,
but maintains power of making the final decision in his or her hands. The results by Gurd &
Thomas (2012) support this notion and already indicate that in FBs, the CFO is often
deemed to play a role as finance and accounting expert, but not as being a tantamount
sparring partner for the family CEO when it comes to strategic decisions. Nevertheless, Gurd
26
& Thomas (2012) also stress that FB owners significantly rely on the specific finance and
accounting knowledge that the CFOs provide. Thus, when the family is still included in FB
management in the form of a family CEO, the CFO may act as an advising steward for the
long-term and financially successful development of the FB, but not as a member holding
strategic decision-making power. Therefore:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ครอบครัว CEO มีการระบุความจำเป็นสำหรับมืออาชีพ ไม่ใช่แฟมิลี่การจัดการเงินของ FB เพื่อเช่าของ CFO ดังนั้น ครอบครัว CEO มีแนวโน้มที่จะใช้ความรู้การจัดการการเงินเฉพาะของของ CFO สำหรับคำแนะนำเมื่อทำการตัดสินใจแต่รักษาอำนาจตัดสินสุดท้ายในมือของเขา หรือเธอ ผลลัพธ์ โดย Gurd &Thomas (2012) สนับสนุนความคิดนี้ และแล้วบ่งชี้ว่า ใน FBs ของ CFO มักถือว่ามีบทบาท เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและการเงิน แต่ไม่เป็น tantamountพันธมิตร sparring สำหรับครอบครัว CEO เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม Gurd26และ Thomas (2012) นอกจากนี้ความเครียดที่ เจ้าของ FB มากพึ่งทางการเงินเฉพาะ และความรู้บัญชีที่ CFOs จะให้ ดังนั้น เมื่อครอบครัวยังคงอยู่ใน FBการจัดการในรูปแบบของครอบครัว CEO ของ CFO อาจทำหน้าที่เป็น steward เป็นผู้แจ้งเครดิตสำหรับการระยะยาว และประสบความสำเร็จทางการเงินพัฒนา ของ FB แต่ไม่ เป็นสมาชิกโฮลดิ้งอำนาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามซีอีโอของครอบครัวต้องมีการระบุความจำเป็นสำหรับมืออาชีพที่ไม่เหมาะสำหรับ
การบริหารจัดการการเงินของ FB เพื่อจ้าง CFO ดังนั้นซีอีโอในครอบครัวมีแนวโน้มที่จะ
ใช้ความรู้การจัดการทางการเงินของซีอีโอที่เฉพาะเจาะจงสำหรับคำแนะนำเมื่อมีการตัดสินใจ
แต่ยังคงมีอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในมือของเขาหรือเธอ ผลการค้นหาโดยกลัด &
โทมัส (2012) สนับสนุนความคิดนี้และแล้วแสดงให้เห็นว่าใน FBs, CFO มักจะ
ถือว่ามีบทบาทสำคัญในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและการบัญชี แต่ไม่เป็นประหนึ่ง
คู่ซ้อมสำหรับซีอีโอของครอบครัวเมื่อมันมาถึง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามกลัด
26
และโทมัส (2012) นอกจากนี้ยังเน้นว่าเจ้าของ FB อย่างมีนัยสำคัญพึ่งพาทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงและ
ความรู้ด้านบัญชีที่ CFOs ให้ ดังนั้นเมื่อครอบครัวจะรวมยังคงอยู่ใน FB
จัดการในรูปแบบของซีอีโอในครอบครัว, CFO อาจทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลให้คำปรึกษาสำหรับ
ในระยะยาวและการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จทางการเงินของ FB แต่ไม่ได้เป็นสมาชิกถือ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ อำนาจ ดังนั้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ประธาน ครอบครัวต้องมีระบุความต้องการสำหรับมืออาชีพการจัดการครอบครัว
ไม่ใช่ของ FB เงินเพื่อจ้าง CFO ดังนั้น ซีอีโอในครอบครัวมีแนวโน้มที่จะ
ใช้ความรู้การจัดการทางการเงินเฉพาะของบริษัทสำหรับคำแนะนำเมื่อการตัดสินใจ ,
แต่รักษาอำนาจการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในมือของเขาหรือเธอ ผล gurd &
โดยโทมัส ( 2012 ) สนับสนุนความคิดนี้และได้พบว่าใน FBS ซีเอฟโอมัก
ถือว่ามีบทบาทด้านการเงินและผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี แต่ไม่ได้เป็น ประหนึ่ง
คู่ซ้อม ซีอีโอของครอบครัวเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม gurd 26

&โทมัส ( 2012 ) ยังเน้นว่าเจ้าของ FB อย่างมากพึ่งพาการเงินที่เฉพาะเจาะจงและ
บัญชีความรู้ว่า cFos ให้ ดังนั้น เมื่อ ครอบครัวก็ยังรวมอยู่ในการจัดการ FB
ในรูปแบบของครอบครัว ซีอีโอ , CFO อาจทำหน้าที่เป็นผู้แนะนำเพื่อการพัฒนาระยะยาวและประสบความสำเร็จทางการเงิน
FB แต่ไม่ได้เป็นสมาชิกถือ
อำนาจการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ โดย :