Chapter 17Accounting and FinanceIf

Chapter 17
Accounting and Finance
If you are a CFO or responsible for your company's financial situation, you may be skeptical of
grand promises that “going green” will improve your bottom line. You should be. As we've argued
elsewhere in the book, any claim that going green always pays off is nonsense. Turning green to gold
requires the same analytic rigor and tough-minded approach that undergirds any other successful
business initiative.
Getting bottom-line results from an environmental strategy does, however, sometimes require
moving beyond the “business as usual” mindset and assumptions. Nowhere is that more true than
when it comes to accounting and finance. Strict adherence to prevailing wisdom and traditional
approaches can actually blind decision makers to environmental-related risks and opportunities. As a
study by CFO Research Services and Jones Lang LaSalle concluded in 2008, “CFOs usually pride
themselves on their ability to see the road ahead and help drive their companies to success; however,
when it comes to sustainability, many CFOs seem to be using the rear-view mirror.”1
The same study observed that building sustainability into the finance function remains a “work in
progress,” but also found that many finance departments “have advanced their work to a very high
level.”2 At UPS, for instance, CFO Kurt Kuehn calls sustainability a “strategic imperative,” noting that
environmental issues increasingly connect with his top mandate: “using resources wisely and
ensuring that an enterprise can thrive for decades to come.”3 Kuehn is not alone. According to Rice
University management professor Marc Epstein, senior finance executives no longer question
whether to undertake sustainability efforts, but rather they want to know how to.4 Cutting-edge
financial executives know that sustainability thinking and tools can help:
Reveal hidden risks. One of the CFO's chief responsibilities is to assess and reduce longterm
risks. As UPS's Kuehn highlights: “a sustainability lens presents a new way of looking
at forecasts and risks.”5 Weyerhaeuser VP of Investor Relations Kathy McAuley agrees,
warning that companies “that don't get it from the sustainability point of view could be
subject to adverse market conditions [and] … penalties levied
on them because of their practices.”6 A 2010 study by Verdantix, a London-based market
research firm, argues that energy and carbon issues, in particular, have become a “new
imperative for the CFO” given rising energy prices, the hidden costs of carbon, energy
supply volatility, and board-level climate change compliance issues. The Verdantix analysts
urge CFOs to create financial plans that ensure robust management of energy and carbon,
and thereby avoid any unfortunate surprises in the future.7
Identify untapped cost-savings opportunities. New reports come out every day from
companies large and small whose environmental initiatives have produced impressive cost
savings—especially from operational efficiency measures designed to root out excess
energy use and other forms of waste (see the “Real-World ROI Success Stories” in Chapter 4
for examples). But many businesses are missing the “eco-efficiency” boat, sometimes
because cost/benefit and ROI analyses fail to include all the factors they should. Other
companies can't get past high up-front investment costs or payback periods that don't meet
their traditional investment criteria. In fact, McKinsey estimated in 2007 that only 25 percent
of companies would invest in efficiency measures with paybacks longer than two years. In
practice, this means companies may be turning down some energy efficiency investments
with an internal rate of return of up to 40 percent.8
Increase revenue and long-term value creation. Jones Lang LaSalle CFO Lauralee Martin
says: “my number one job when I get up in the morning is to help the CEO make
shareholder value decisions.” She credits the company's carbon reduction efforts for
generating a whole range of new value-creating results, including the $100 million in
savings the company helped clients achieve in 2009 from carbon-reduction efforts.9 Herman
Miller CFO Curt Pullen has likewise seen firsthand the financial rewards that come from his
company's sustainability initiatives. He knows that seizing opportunities sometimes requires
giving a green light to projects that don't meet typical financial “hurdles.”10 These forwardlooking
CFOs see smart environmental expenditures as investments (not merely costs) that
contribute to long-term shareholder value.
Attract capital. CFO Research Services notes that “study after study points to a correlation
between companies focused on sustainability and higher investor yields over time.”11 This
fact has not been lost on money managers, who each year are paying greater attention to
corporate sustainability performance—and putting their money where their mouths are. One
measure of this trend can be found in the growth of the Ceres Network on Climate Risk,
which now includes investors representing over $13 trillion in assets.
Venture capitalists around the world are now betting in a big way on green technology
(see Figure 17.1). Major banking institutions like Bank of America are increasingly
factoring the environment into lending decisions. New “green” banks, such as Pennsylvaniabased
e3Bank, have begun to crop up with a mission that centers on extending credit to
triple-bottom-line projects. Herman Miller's Curt Pullen sees sustainability becoming a key
differentiator for certain investors: “I think it's clearly going to grow in prominence … and
ultimately affect a company's ability to attract capital at a reasonable rate.”12
Figure 17.1 Venture Capital Investment into North American Cleantech Companies ($USm)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 17บัญชีและการเงินถ้าคุณมีของ CFO หรือรับผิดชอบต่อสถานการณ์ทางการเงินของบริษัทของคุณ คุณอาจจะแคลงใจของแกรนด์สัญญาว่า การ "รักษ์" จะเป็นการปรับปรุงของคุณ คุณควรจะ เป็นเราได้โต้เถียงอื่น ๆ ในสมุด เรียกร้องใด ๆ ที่รักษ์เสมอจ่ายออกจะเหลวไหล เปิดเขียวทองrigor คู่เดียวกันและวิธี tough-minded ที่ undergirds ใด ๆ อื่น ๆ ประสบความสำเร็จความคิดริเริ่มธุรกิจรับสมีผลจากกลยุทธ์การสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตาม บางครั้งต้องย้ายนอกเหนือจาก "ธุรกิจตามปกติ" mindset และสมมติฐาน มีที่ไหนเลยว่า ขึ้นจริงกว่าเมื่อมันมาถึงการบัญชีและการเงิน ต่าง ๆ เข้มงวดยึดภูมิปัญญา และแบบดั้งเดิมวิธีสามารถจริงตาบอดผู้ตัดสินใจให้โอกาสและความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง เป็นการศึกษา โดยบริการวิจัยของ CFO และโจนส์แลงลาซาลล์สรุปใน 2008, "CFOs มักไพรด์ตัวเองเพื่อดูทางข้างหน้า และช่วยขับของบริษัทไปสู่ความสำเร็จ อย่างไรก็ตามเมื่อมาถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืน CFOs มากดูเหมือนจะ ใช้กระจกมองหลัง" 1การศึกษาเดียวกันพบว่า สร้างความยั่งยืนในฟังก์ชันทางการเงินยังคง เป็น "งานความคืบหน้า" แต่ยัง พบว่า เงินหลายแผนก"มีขั้นสูงทำงานสูงมากระดับ" 2 ที่ UPS เช่น ของ CFO Kurt คุนช์เรียกความยั่งยืนเป็น "กลยุทธ์ความจำ สังเกตที่ปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเชื่อมต่อกับมอบอำนาจสูงสุดของเขา: "ใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด และมั่นใจว่า องค์กรสามารถเจริญเติบโตในทศวรรษมา" คุนช์ 3 เพียงอย่างเดียวไม่ได้ ตามข้าวศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยจัดการมาร์คสเตียน อาวุโสเงินผู้บริหารไม่มีคำถามอีกต่อไปว่า เพื่อ ความยั่งยืนความพยายาม แต่พวกเขาต้องการรู้วิธี to.4 ทันสมัยผู้บริหารทางการเงินรู้ว่า ความยั่งยืนคิดและเครื่องมือสามารถช่วยให้:เปิดเผยความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ หนึ่งในความรับผิดชอบสำคัญของ CFO จะประเมิน และลดตนความเสี่ยง เป็นไฮไลท์ของ UPS คุนช์: "นำเสนอเลนส์ความยั่งยืนแนวทางใหม่ของการมองที่คาดการณ์และความเสี่ยง" ตกลงที่ 5 Weyerhaeuser VP ของนักลงทุนสัมพันธ์เคธี McAuleyเตือนว่าบริษัท "ที่ไม่ได้รับอาจเป็นมุมมองจากการพัฒนาอย่างยั่งยืนเก็บโทษเรื่องสภาวะตลาดร้าย [และ]...พวกเขาเพราะพวกเขาปฏิบัติ" ศึกษา 6 A 2010 โดย Verdantix ตลาดลอนดอนขึ้นบริษัทวิจัย จนว่า ปัญหาพลังงานและคาร์บอน โดยเฉพาะ เป็นที่ "ใหม่ความจำเป็นในการของ CFO"ให้เพิ่มขึ้นราคาพลังงาน ต้นทุนที่ซ่อนของคาร์บอน พลังงานใส่ความผันผวน และปัญหาปฏิบัติเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศระดับคณะ นักวิเคราะห์ Verdantixกระตุ้นให้ CFOs เพื่อสร้างแผนการเงินให้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพของพลังงานและคาร์บอนและหลีกเลี่ยงจึงประหลาดใจใด ๆ โชคร้ายในการ future.7ระบุโอกาสประหยัดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้ ออกทุกวันตั้งแต่มารายงานใหม่บริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กจัดการสิ่งแวดล้อมได้ผลิตต้นทุนที่น่าประทับใจออม — โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ออกแบบให้รากออกเกินการใช้พลังงานและขยะในรูปแบบอื่น ๆ (โปรดดู "จริงร้อยเรื่องราวความสำเร็จ" ในบทที่ 4ตัวอย่าง) แต่ธุรกิจขาดเรือ "นิเวศ" บางครั้งเนื่องจากต้นทุน/ผลประโยชน์และการวิเคราะห์ร้อยไม่รวมปัจจัยทั้งหมดที่พวกเขาควร อื่น ๆบริษัทไม่ได้มาลงทุนล่วงหน้าสูงต้นทุนหรือระยะเวลาคืนทุนที่ไม่ตรงกับเงื่อนไขการลงทุนแบบดั้งเดิม ในความเป็นจริง McKinsey ประเมินในปี 2007 เท่านั้นร้อยละ 25บริษัทจะลงทุนในมาตรการประสิทธิภาพกับ paybacks นานกว่าสองปี ในปฏิบัติ วิธีนี้อาจจะเปิดบริษัทลงทุนบางประสิทธิภาพพลังงานด้วยอัตราผลตอบแทนของ percent.8 ถึง 40 ตัวภายในเพิ่มรายได้และสร้างคุณค่าระยะยาว โจนส์แลงลาซาลล์ของ CFO Lauralee มาร์ตินกล่าวว่า: "งานของฉันจำนวนหนึ่งเมื่อตื่นขึ้นในตอนเช้าจะช่วยให้ CEOผู้ถือหุ้นค่าการตัดสินใจ" เธอเครดิตของบริษัทคาร์บอนลดความพยายามในสร้างทั้งช่วงของค่าสร้างผลลัพธ์ใหม่ รวม $100 ล้านประหยัดที่บริษัทช่วยเหลือลูกค้าที่ประสบความสำเร็จในปี 2552 จาก efforts.9 ลดคาร์บอนเฮอร์แมนมิลเลอร์ของ CFO เคิร์ท Pullen ทำนองเดียวกันที่เกิดโดยตรงได้รับเงินที่มาจากเขาริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท เขารู้ว่า ปฏิบัติการยึดสถานโอกาสบางครั้งต้องให้ไฟเขียวโครงการที่ไม่ตอบสนองโดยทั่วไปการเงิน "อุปสรรค" 10 forwardlooking นี้CFOs ดูสมาร์ทค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมเป็นการลงทุน (ไม่เพียงแต่ต้นทุน) ที่นำค่าหุ้นระยะยาวดึงดูดเงินทุน บริการงานวิจัยของ CFO บันทึกว่า "การศึกษาจากสถานศึกษาถึงความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่เน้นความยั่งยืนและนักลงทุนที่สูงขึ้นทำให้ช่วงเวลานั้น" 11 นี้หายจริงในผู้จัดการเงิน ที่แต่ละปีจะจ่ายมากกว่าความไม่ประสิทธิภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน — และใส่เงินของพวกเขาอยู่ที่ปากของพวกเขา หนึ่งวัดแนวโน้มนี้สามารถพบได้ในการเติบโตของเครือข่ายแต่ผลประโยชน์บนความเสี่ยงภูมิอากาศตอนนี้ที่มีนักลงทุนแสดงถึงกว่า $13 ล้านล้านในสินทรัพย์ตอนนี้มีเดิมพันในทางใหญ่นายทุนทั่วโลกในเทคโนโลยีสีเขียว(ดูรูป 17.1) สถาบันการธนาคารที่สำคัญเช่นธนาคารของอเมริกาอยู่มากแฟคสภาพแวดล้อมในการตัดสินใจในการให้ยืม ใหม่ธนาคาร "สีเขียว" เช่น Pennsylvaniabasede3Bank ได้เริ่มตัดขึ้นกับภารกิจที่ศูนย์ในการขยายสินเชื่อให้ทริปเปิ้ลล่างบรรทัดโครงการ เฮอร์แมนมิลเลอร์เคิร์ท Pullen เห็นความยั่งยืนที่เป็น คีย์differentiator สำหรับนักลงทุนบางอย่าง: "ผมคิดว่า ชัดเจนมันจะเติบโตในความโดดเด่น... และสุด มีผลต่อความสามารถของบริษัทเพื่อดึงดูดทุนในอัตราเหมาะสม" 12รูปที่ 17.1 การลงทุนเงินทุนเข้าไปในอเมริกาเหนือ Cleantech บริษัท ($USm)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 17
การบัญชีและการเงินถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือผู้รับผิดชอบสำหรับสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ของคุณคุณอาจจะไม่เชื่อในคำสัญญาที่แกรนด์"Going Green" จะเพิ่มบรรทัดด้านล่างของคุณ คุณควรจะ. ตามที่เราได้ถกเถียงกันอยู่ที่อื่น ๆ ในหนังสือเล่มใด ๆ ที่อ้างว่าจะสีเขียวมักจะจ่ายออกเป็นเรื่องไร้สาระ เลี้ยวสีเขียวเป็นสีทองต้องวิเคราะห์ความรุนแรงที่เหมือนกันและวิธีการที่ยากลำบากใจเดียวกันที่ undergirds ที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ ความคิดริเริ่มธุรกิจ. ได้รับผลกำไรจากกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมไม่ แต่บางครั้งจำเป็นต้องมีการเคลื่อนย้ายเกิน"ธุรกิจตามปกติ" ความคิดและการตั้งสมมติฐาน ไม่มีที่ไหนที่แท้จริงมากกว่าเมื่อมันมาถึงการบัญชีและการเงิน ยึดมั่นอย่างเคร่งครัดในการแลกเปลี่ยนภูมิปัญญาดั้งเดิมและวิธีการที่สามารถจริงผู้มีอำนาจตัดสินใจตาบอดเพื่อความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องและโอกาส ในฐานะที่เป็นการศึกษาโดย CFO บริการงานวิจัยและโจนส์แลงลาซาลล์ได้ข้อสรุปในปี 2008 "เอฟมักจะภาคภูมิใจที่ตัวเองอยู่กับความสามารถของพวกเขาที่จะเห็นถนนข้างหน้าและช่วยผลักดันบริษัท ของพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ; แต่เมื่อมันมาถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืน CFOs หลายดูเหมือนจะใช้กระจกมองหลัง. "1 การศึกษาเดียวกันตั้งข้อสังเกตว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนการสร้างในการทำงานทางการเงินยังคงเป็น" การทำงานในความคืบหน้า"แต่ยังพบว่าหน่วยงานทางการเงินหลายคน" มี ขั้นสูงในการทำงานของพวกเขาเพื่อที่สูงมาก. ระดับ "2 ใน UPS เช่น CFO เคิร์ต Kuehn เรียกการพัฒนาอย่างยั่งยืน" ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ "สังเกตว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเชื่อมต่อกับคำสั่งด้านบนของเขาว่า" การใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดและมั่นใจว่าองค์กรสามารถเจริญเติบโตได้ มานานหลายทศวรรษ. "3 Kuehn คือไม่ได้คนเดียว ตามที่ข้าวอาจารย์มหาวิทยาลัยการจัดการมาร์ค Epstein, ผู้บริหารระดับสูงด้านการเงินไม่มีคำถามอีกต่อไปไม่ว่าจะเป็นความพยายามที่จะดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนแต่พวกเขาต้องการที่จะทราบวิธี to.4 ล้ำสมัยผู้บริหารทางการเงินรู้ว่าความคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเครื่องมือที่สามารถช่วย: เปิดเผยความเสี่ยงที่ซ่อน หนึ่งในความรับผิดชอบของหัวหน้า CFO คือการประเมินในระยะยาวและลดความเสี่ยง ขณะที่ยูพีเอส Kuehn ไฮไลท์ "เลนส์การพัฒนาอย่างยั่งยืนนำเสนอวิธีการใหม่ของการมองที่การคาดการณ์และความเสี่ยง." 5 Weyerhaeuser รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์เคที McAuley ตกลงเตือนว่าบริษัท "ที่ไม่ได้รับมันจากจุดการพัฒนาอย่างยั่งยืนของมุมมองอาจจะเป็นเรื่องสภาวะตลาดที่ไม่พึงประสงค์ [และ] ... บทลงโทษที่เรียกเก็บกับพวกเขาเพราะการปฏิบัติของพวกเขา. "6 ศึกษา 2010 โดย Verdantix ตลาด London-based บริษัท วิจัยระบุว่าการใช้พลังงานและปัญหาคาร์บอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้กลายเป็น" ใหม่จำเป็นสำหรับซีอีโอ "ได้รับการขึ้นราคาพลังงานค่าใช้จ่ายแอบแฝงคาร์บอนพลังงานความผันผวนของอุปทานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคณะกรรมการระดับปัญหาการปฏิบัติตาม นักวิเคราะห์ Verdantix ขอเรียกร้องให้เอฟในการสร้างแผนทางการเงินที่ให้การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพลังงานและคาร์บอนและจึงหลีกเลี่ยงการประหลาดใจใด ๆ ที่โชคร้ายใน future.7 ระบุโอกาสในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้ รายงานใหม่ออกมาทุกวันจากบริษัท ที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กโครงการด้านสิ่งแวดล้อมได้มีการผลิตค่าใช้จ่ายที่น่าประทับใจประหยัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ออกแบบมาเพื่อรากออกส่วนเกินใช้พลังงานและรูปแบบอื่นๆ ของเสีย (ดู "ผลตอบแทนการลงทุนโลกจริงที่ประสบความสำเร็จ" ในบทที่ 4 ตัวอย่าง) แต่ธุรกิจจำนวนมากจะหายไป "ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ" เรือบางครั้งเพราะค่าใช้จ่ายผลประโยชน์/ และการวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนไม่รวมถึงปัจจัยทั้งหมดที่พวกเขาควรจะ อื่น ๆบริษัท ไม่สามารถรับที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายในการลงทุนสูงขึ้นด้านหน้าหรือรอบระยะเวลาคืนทุนที่ไม่ตรงตามเกณฑ์การลงทุนดั้งเดิมของพวกเขา ในความเป็นจริง McKinsey ในปี 2007 คาดว่ามีเพียงร้อยละ 25 ของ บริษัท จะลงทุนในมาตรการที่มีประสิทธิภาพกับ paybacks นานกว่าสองปี ในทางปฏิบัตินี้หมายความว่า บริษัท อาจจะหันไปลงทุนประสิทธิภาพการใช้พลังงานบางส่วนที่มีอัตราผลตอบแทนสูงถึง40 percent.8 เพิ่มรายได้และสร้างมูลค่าเพิ่มในระยะยาว โจนส์แลงลาซาลล์ซีอีโอ Lauralee มาร์ตินกล่าวว่า"หมายเลขของฉันหนึ่งงานเมื่อฉันตื่นขึ้นมาในตอนเช้าคือการช่วยให้ซีอีโอให้การตัดสินใจของผู้ถือหุ้น." เธอสินเชื่อความพยายามลดคาร์บอนของ บริษัท สำหรับการสร้างทั้งช่วงของผลที่มีมูลค่าการสร้างใหม่รวมถึง $ 100,000,000 ในเงินฝากออมทรัพย์ของบริษัท ช่วยให้ลูกค้าบรรลุในปี 2009 จาก efforts.9 คาร์บอนลดเฮอร์แมนมิลเลอร์ซีอีโอห้วนPullen ได้เห็นเช่นเดียวกันโดยตรงผลตอบแทนทางการเงินที่มาจากเขาความคิดริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท เขารู้ดีว่าการยึดโอกาสบางครั้งต้องให้ไฟเขียวให้โครงการที่ไม่เป็นไปตามปกติทางการเงิน "อุปสรรค". 10 เหล่านี้ forwardlooking CFOs เห็นค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมที่สมาร์ทเป็นเงินลงทุน (ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย) ที่นำไปสู่มูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาว. ดึงดูดเงินทุน . CFO บริการงานวิจัยตั้งข้อสังเกตว่า "การศึกษาหลังจากจุดที่ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนและอัตราผลตอบแทนของนักลงทุนที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป." 11 นี้ความเป็นจริงยังไม่ได้รับการสูญเสียในผู้จัดการเงินที่แต่ละปีจะให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรที่มีประสิทธิภาพและใส่เงินของพวกเขาที่ปากของพวกเขา หนึ่งในมาตรการของแนวโน้มนี้สามารถพบได้ในการเจริญเติบโตของเครือข่ายเซเรสสภาพภูมิอากาศความเสี่ยงซึ่งขณะนี้มีนักลงทุนเป็นตัวแทนกว่า$ 13000000000000 ในสินทรัพย์. ร่วมทุนในกิจการทั่วโลกอยู่ในขณะนี้การเดิมพันในทางใหญ่ในเทคโนโลยีสีเขียว(ดูรูปที่ 17.1) . สถาบันการเงินที่สำคัญเช่นธนาคารแห่งอเมริกามีมากขึ้นแฟสภาพแวดล้อมในการตัดสินใจให้กู้ยืม ใหม่ "สีเขียว" ธนาคารเช่น Pennsylvaniabased e3Bank ได้เริ่มปลูกขึ้นกับภารกิจที่ศูนย์ขยายสินเชื่อให้กับโครงการที่สามด้านล่างบรรทัด ห้วน Pullen เฮอร์แมนมิลเลอร์เห็นการพัฒนาอย่างยั่งยืนกลายเป็นกุญแจสำคัญในความแตกต่างสำหรับนักลงทุนบาง: "ผมคิดว่ามันเห็นได้ชัดว่าจะเติบโตในความโดดเด่น ... และในที่สุดส่งผลกระทบต่อความสามารถของบริษัท ที่จะดึงดูดเงินทุนในอัตราที่เหมาะสม." 12 รูปที่ 17.1 บริษัท ร่วมทุนการลงทุนเข้ามาในอเมริกาเหนือ Cleantech บริษัท ($ USM)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 17

ถ้าคุณบัญชีและการเงินเป็น CFO หรือรับผิดชอบต่อสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ของคุณ , คุณอาจจะสงสัยว่า สัญญาของ
แกรนด์ " จะสีเขียว " จะเพิ่มบรรทัดด้านล่างของคุณ คุณควรจะ ในฐานะที่เราเคยเถียงกัน
ที่อื่นในหนังสือใด ๆที่อ้างว่าจะสีเขียวมักจะ จ่ายออก มันไร้สาระ เปลี่ยนเป็นสีเขียวทอง
ต้องเดียวกันวิเคราะห์การแข็งตัวอึดใจวิธีการที่ undergirds ริเริ่มธุรกิจใด ๆอื่น ๆที่ประสบความสำเร็จ
.
รับผลลัพธ์ บรรทัดล่าง จากกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมไม่ อย่างไรก็ตาม บางครั้งต้อง
ย้ายเกิน " ธุรกิจเป็น mindset ปกติ " และข้อสมมติ ไม่มีที่ไหนที่มีมากขึ้นจริงกว่า
เมื่อมันมาถึงบัญชีและการเงินการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดเพื่อเกิดปัญญาและวิธีการแบบดั้งเดิม
สามารถตัดสินใจจริงตาบอดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และโอกาส โดย
ศึกษาโดยบริการงานวิจัย CFO โจนส์ แลง ลาซาลล์ พบในปี 2008 " cFos มักจะภาคภูมิใจในตัวเองของพวกเขา
ความสามารถในการมองเห็นถนนข้างหน้าและช่วยผลักดัน บริษัท ของพวกเขาความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม
เมื่อมันมาเพื่อความยั่งยืนหลาย cFos ดูเหมือนจะใช้กระจกมองหลัง " 1
การศึกษาเดียวกันพบว่า การสร้างความยั่งยืนในการทำงานการเงินยังคงทำงานในความคืบหน้า "
" แต่ยังพบว่า แผนก " การเงินหลายขั้นสูง พวกเขาทำงานในระดับสูง
มาก " 2 ที่ UPS , ตัวอย่างเช่น CFO เคิร์ท คูน โทร ความยั่งยืน " ขวางเชิงกลยุทธ์ " สังเกตว่า
ปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเชื่อมต่อกับอาณัติด้านบนของเขา : " การใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด และสร้างความมั่นใจว่าองค์กรจะเจริญ
มานานหลายทศวรรษ . " 3 คูนไม่ได้เป็นคนเดียว ตามการจัดการมหาวิทยาลัยข้าว
ศาสตราจารย์มาร์ค Epstein , อาวุโสการเงินผู้บริหารไม่ได้ถาม
ไม่ว่าการความพยายามที่ยั่งยืน แต่พวกเขาต้องการทราบวิธีการ 4
ตัดขอบผู้บริหารการเงินรู้ว่าคิดความยั่งยืนและเครื่องมือช่วย :
เปิดเผยความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ หนึ่งของ CFO หัวหน้ารับผิดชอบ คือ การประเมินและลดความเสี่ยงระยะยาว

เป็นยูพีเอสคูนไฮไลท์ " ความยั่งยืนของเลนส์จะนำเสนอวิธีใหม่ของการค้นหา
ที่คาดการณ์และความเสี่ยง " 5 Weyerhaeuser รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์
Kathy McAuley เห็นด้วยเตือนว่า บริษัท " ที่ไม่ได้รับ จากจุดของมุมมองอาจจะยั่งยืน
เรื่องทวนสภาวะตลาด [ และ ] . . . . . . . บทลงโทษภาษี
นั้นเพราะการปฏิบัติของพวกเขา . " 6 2010 การศึกษาโดยเวอร์แดนทิกซ์ , บริษัท วิจัยตลาด
ตามลอนดอน ระบุว่าพลังงานและปัญหาคาร์บอนโดยเฉพาะมี กลายเป็น " ใหม่
ขวาง CFO " ระบุ ราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้น ,ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนของคาร์บอน พลังงาน
จัดหาความผันผวน และคณะกรรมการระดับภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงตามประเด็น ส่วนเวอร์แดนทิกซ์ นักวิเคราะห์
กระตุ้น cFos เพื่อสร้างแผนการที่ให้ประสิทธิภาพของการจัดการด้านพลังงานและคาร์บอน
และจึงหลีกเลี่ยงความประหลาดใจใด ๆที่โชคร้ายในอนาคต .
7 ระบุไม่ได้ใช้ประหยัดต้นทุนโอกาส รายงานใหม่ออกมาทุกวันจาก
บริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มีสิ่งแวดล้อมริเริ่มมีการผลิตที่ประหยัดต้นทุน
น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการวัดประสิทธิภาพออกแบบมาเพื่อค้นหาการใช้พลังงานส่วนเกิน
และรูปแบบอื่น ๆ ของเสีย ( เห็น " ของจริงโลกร้อยเรื่องราวความสำเร็จ " ในบทที่ 4
สำหรับตัวอย่าง ) แต่หลายธุรกิจจะหายไป " เรือประสิทธิภาพ " อีโค บางครั้ง
เพราะต้นทุน / ผลประโยชน์และการวิเคราะห์ ROI ไม่รวมปัจจัยทั้งหมดที่พวกเขาควร บริษัท
ไม่สามารถผ่านขึ้นหน้าค่าใช้จ่ายในการลงทุนสูง หรือระยะเวลาคืนทุนนั้นไม่เจอ
เกณฑ์การลงทุนแบบดั้งเดิมของพวกเขา ในความเป็นจริง , McKinsey คาดว่าในปี 2550 เพียงร้อยละ 25 ของบริษัทจะลงทุนใน
มาตรการที่มีประสิทธิภาพ paybacks นานกว่าสองปี ใน
ฝึกซึ่งหมายความว่า บริษัท อาจจะเปิดลงบางประสิทธิภาพพลังงานการลงทุน
ที่มีอัตราผลตอบแทนสูงถึง 40 เปอร์เซ็นต์ รายได้ 8
เพิ่มขึ้น และการสร้างมูลค่าระยะยาว โจนส์ แลง ลาซาลล์ ( ลอร่า ลี มาร์ติน
says : " งานที่หนึ่งของฉันเมื่อฉันตื่นขึ้นมาในตอนเช้าจะช่วยให้ซีอีโอให้
ใจมูลค่าผู้ถือหุ้น " เธอพยายามลดคาร์บอนเครดิตของ บริษัท สำหรับ
สร้างทั้งช่วงของการสร้างคุณค่าใหม่ รวมถึงผล $ 100 ล้านบาทใน บริษัท ช่วยให้ลูกค้าบรรลุ
ออมทรัพย์ในปี 2009 จากความพยายามลดคาร์บอน 9 เฮอร์แมนมิลเลอร์ CFO ห้วนๆได้เหมือนกัน
Pullen เห็นการเงินรางวัลที่มาจากความคิดริเริ่มความยั่งยืนของ บริษัท ของเขา

เขาก็รู้ว่าบางครั้งต้องฉกฉวยโอกาส
ให้แสงสีเขียวในโครงการที่ไม่เจออุปสรรคทางการเงิน " ทั่วไป " 10 เหล่านี้ forwardlooking
cFos เห็นค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมสมาร์ทเป็นเงินลงทุน ( ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย ) ที่ส่งผลให้มูลค่าผู้ถือหุ้นระยะยาว
.
ดึงดูดเงินทุน บริการงานวิจัย ) บันทึกว่า " การศึกษาหลังจากการศึกษาคะแนนความสัมพันธ์
ระหว่าง บริษัท ที่มุ่งเน้นความยั่งยืนและสูงกว่านักลงทุนผลตอบแทนมากกว่าเวลา . " 11 ความจริงนี้
ยังไม่ได้หายไปเมื่อผู้จัดการเงิน ซึ่งในแต่ละปีจะให้ความสนใจมากขึ้น

และประสิทธิภาพความยั่งยืนการใส่เงินของพวกเขาที่ปากของพวกเขาเป็น หนึ่ง
วัดของแนวโน้มนี้สามารถพบได้ในการเจริญเติบโตของเครือข่ายเซเรสบนความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศ
ซึ่งขณะนี้มีนักลงทุนแสดงกว่า $ 13 ล้านในสินทรัพย์
ร่วมทุนทั่วโลกจะพนันในทางใหญ่ใน
เทคโนโลยีสีเขียว ( ดูรูปเอา ) สถาบันการเงินรายใหญ่ เช่น ธนาคารแห่งอเมริกามีมากขึ้น
จากสภาพแวดล้อมในการตัดสินใจที่ให้ยืม ใหม่ " สีเขียว " ของธนาคาร เช่น e3bank pennsylvaniabased
,ได้เริ่มปลูกขึ้นด้วยพันธกิจที่เน้นการขยายสินเชื่อเพื่อ
โครงการบรรทัดล่างสาม ของเฮอร์แมนมิลเลอร์ห้วน Pullen เห็นความยั่งยืนเป็นหลักนอกจากนั้น
สำหรับนักลงทุนบาง : " ฉันคิดว่ามันชัดเจนไปเติบโตในความโดดเด่น . . .
ในที่สุดส่งผลกระทบต่อความสามารถของบริษัทในการดึงดูดเงินทุนในอัตราที่เหมาะสม . " รูปที่ 12
171 บริษัท ร่วมทุนลงทุนในบริษัท Cleantech อเมริกาเหนือ ( $ USM )