The enormous success of vertical re

The enormous success of vertical retailers like H&M, Zara, Gap and Next in the apparel industry in the last 10 years has forced manufacturers of brand labels like Esprit and Levi, and department stores like El Corte Ingles and Marks & Spencer, to speed up their supply chains. Partly, this has been achieved by integrating their processes and systems upstream (towards their suppliers) and downstream (towards their end-customers) in the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จอย่างมากของร้านค้าปลีกแนวตั้งเช่น Zara, H&m, Gap และถัดไป ในการเครื่องแต่งกาย อุตสาหกรรมใน 10 ปีได้บังคับผู้ผลิตป้ายแบรนด์ เช่น Esprit Levi และห้างสรรพสินค้าเช่น El Corte แองส์ และ ไต๋ การเร่งความเร็วของโซ่อุปทาน บางส่วน นี้ได้รับความ โดยบูรณาการกระบวนการและระบบต้นน้ำ (ต่อซัพพลายเออร์) และดาวน์สตรีม (ต่อลูกค้า) ในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบความสำเร็จอย่างมากของร้านค้าปลีกในแนวตั้งเช่น H & M, Zara, Gap และต่อไปในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มในช่วง 10 ปีที่ผ่านมามีการบังคับให้ผู้ผลิตป้ายยี่ห้อเช่น Esprit และลีวายส์และห้างสรรพสินค้าเช่น El Corte Ingles และ Marks & Spencer เพื่อเพิ่มความเร็วของพวกเขา ห่วงโซ่อุปทาน ส่วนนี้ได้รับการประสบความสำเร็จโดยการบูรณาการกระบวนการและระบบของพวกเขาต้นน้ำ (ทางซัพพลายเออร์ของพวกเขา) และปลายน้ำ (ทางปลายลูกค้าของพวกเขา) ในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จมหาศาลของร้านค้าปลีกแนวตั้งเช่น Zara , H & M , ช่องว่างและต่อไปในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มในช่วง 10 ปี มีการบังคับให้บริษัทผู้ผลิตป้ายชื่อตราสินค้าเช่น Esprit และเลวี และ ห้างสรรพสินค้า เช่น El Corte Ingles มาร์ค แอนด์ สเปนเซอร์ ความเร็วห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ส่วนนี้ได้รับความโดยรวมของกระบวนการและระบบน้ำ ( ต่อซัพพลายเออร์ของพวกเขา ) และปลายน้ำ ( ต่อลูกค้าของพวกเขาสิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน