Two the most commonly researched an

Two the most commonly researched antecedents of employee turnover are organizational
commitment and job satisfaction (Mobley, Griffeth, Hand & Meglino 1979; Snead & Harrell
1991; Gregson 1992; Ghiselli, Lopa & Bai 2001). While commitment and satisfaction are
both important in understanding staff turnover, satisfaction is likely the more readily altered
given that commitment pertains to the congruence of organizational and employee goals
and objectives. Thus, influencing staff turnover in the short-run would be more
accomplishable by making changes that impact job satisfaction (Hellman 1997; Chou Yeh
2007). Prior research provide evidence on some variables that affect job satisfaction, such
as compensation, supervision, co-workers (Moyes, Owusu-Ansah & Ganguli 2006),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองบุคคลทั่วไปวิจัยส่วนใหญ่ของการหมุนเวียนของพนักงานในองค์กรมีความมุ่งมั่นและความพึงพอใจในงาน (Mobley, Griffeth, มือและ Meglino 1979; สนีด & ฮาร์เรล 1991; เกร็กสัน 1992; Ghiselli, Lopa และตากใบ 2001) ในขณะที่ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจที่มีความสำคัญในการทำความเข้าใจการหมุนเวียนพนักงานมีความพึงพอใจที่มีแนวโน้มมากขึ้นมีการเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายให้ที่ความมุ่งมั่นที่จะสอดคล้องกันเกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรและพนักงานและวัตถุประสงค์ ดังนั้นที่มีอิทธิพลต่อการหมุนเวียนพนักงานในระยะสั้นจะมีมากขึ้นaccomplishable จากการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้พึงพอใจในงานผลกระทบ (Hellman 1997; Yeh โจว2007) ก่อนการวิจัยให้หลักฐานกับตัวแปรบางอย่างที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานดังกล่าวเป็นค่าตอบแทนการกำกับดูแลร่วมงาน (Moyes, Owusu-Ansah และกูลิ 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองส่วนใหญ่มักสนใจ บรรพบุรุษของการหมุนเวียนพนักงานมีความผูกพันต่อองค์การและความพึงพอใจในงาน (
griffeth นักกอล์ฟมือ& meglino , 1979 ; สนิด&ผู้ผลิต
1991 ; เกร็กสัน 1992 ; ghiselli lopa &ไป๋ , 2001 ) ในขณะที่ความผูกพันและความพึงพอใจเป็นสำคัญในการหมุนเวียนพนักงาน
ทั้งความเข้าใจ ความพึงพอใจ มีแนวโน้มมากขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง
ระบุว่า ความมุ่งมั่นเกี่ยวกับความสอดคล้องของวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์การและพนักงาน
. จึงมีอิทธิพลต่อการหมุนเวียนพนักงานในในระยะสั้นจะมีมากขึ้น
accomplishable โดยการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน ( เฮลแมน 1997 ; โจวเย
2007 ) ก่อนการวิจัยให้หลักฐานในบางตัวแปรที่มีผลต่อความพึงพอใจ เช่น
เป็นค่าตอบแทน การนิเทศ ( มอยส์ , เพื่อนร่วมงาน ,owusu ansah &กูลิ 2006 )