Instead, inquiry results has shown,

Instead, inquiry results has shown, we must comprehend leadership culture, as defined by the submissions of
formal and informal leaders cooperate to influence organizational success. It is not the only factors the number or
quality of individual leaders that define organizational success, but the capacity of formal and informal leaders to
arrange in the support of organizational visions that finally makes the difference. Thus, when we refer in
leadership here, it is both the leaders themselves and the relationships between them. At different times, the idea
that leadership is bigger than the individual leader has been mentioned to as interdependent, collective or
connected leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทน ผลสอบถามได้แสดง เราต้องเข้าใจวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำ ตามที่กำหนด โดยการแข่งผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือการมีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร ไม่เฉพาะปัจจัยหมายเลข หรือคุณภาพของผู้นำแต่ละที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่กำลังของผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการจัดเรียงในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรที่สุด ทำให้ความแตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราอ้างอิงในภาวะผู้นำที่นี่ เป็นผู้นำตนเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา เวลาแตกต่างกัน ความคิดว่าเป็นผู้นำมากกว่าผู้นำแต่ละได้รับการกล่าวถึงเป็นจัด รวม หรือเป็นผู้นำที่เชื่อมต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ผลการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าเราจะต้องเข้าใจวัฒนธรรมความเป็นผู้นำตามที่กำหนดโดยการส่งของ
ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยจำนวนหรือ
คุณภาพของผู้นำของแต่ละบุคคลที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความสามารถของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่จะ
จัดในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ในที่สุดก็ทำให้ความแตกต่าง ดังนั้นเมื่อเราดูใน
ความเป็นผู้นำที่นี่ก็เป็นทั้งผู้นำของตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันความคิดที่
ว่าเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่กว่าผู้นำของแต่ละบุคคลที่ได้รับการกล่าวถึงว่าพึ่งพากันร่วมกันหรือ
เป็นผู้นำเชื่อมต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทน การสอบถามได้ เราต้องเข้าใจวัฒนธรรมภาวะผู้นำตามที่กําหนดโดยทั่วไป
ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการความร่วมมือที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์การ . มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยจำนวนหรือคุณภาพของแต่ละบุคคลผู้นำ
ที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความสามารถของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

จัดในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรว่า ในที่สุด ทำให้แตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราดูใน
ผู้นำที่นี่ มันเป็นทั้งผู้นำตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ความคิด
ผู้นำใหญ่กว่าหัวหน้าบุคคลที่ได้รับการกล่าวถึงเป็นพึ่งพากัน , ร่วมกันหรือ
ผู้นำที่เชื่อมต่อ