Companies achieve competitive advan

Companies achieve competitive advantage through acts of innovation. They approach innovation in its broadest sense, including both new teHow Companies Succeed in
wisdom.
International Markets
This is why innovators are often outsiders from a
different industry or a different country. Innovation
may come from a new company, whose founder has
Around the world, companies that have achieved
international leadership employ strategies that differ a nontraditional background or was simply not ap-
preciated in an older, established company. Or the
from each other in every respect. But while every
successful company will employ its own particular capacity for innovation may come into an existing
company through senior managers who are new to
strateg
y
,
the
underlying
mode
of
operation— the
character and trajectory of all successful compa- the particular industry and thus more able to per-
ceive opportunities and more likely to pursue them.
nies— is
fundamentally
the
same.
Companies achieve competitive advantage Or innovation may occur as a company diversifies,
bringing new resources, skills, or perspectives to an-
through acts of innovation. They approach innova-
tion in its broadest sense, including both new other industry. Or innovations may come from
another nation with different circumstances or dif-
technologies and new ways of doing things. They
perceive a new basis for competing or find better ferent ways of competing.
With few exceptions, innovation is the result of
means for competing in old ways. Innovation can be
manifested in a new product design, a new produc- unusual effort. The company that successfully im-
plements a new or better way of competing pursues
tion process, a new marketing approach, or a new
way of conducting training. Much innovation is its approach with dogged determination, often in the
face of harsh criticism and tough obstacles. In fact,
mundane and incremental, depending more on a cu-
mulation of small insights and advances than on a to succeed, innovation usually requires pressure, ne-
cessity, and even adversity: the fear of loss often
single, major technological breakthrough. It often
involves
ideas
that
are
not
even
“
new
” —
ideas
that
proves
more
powe
r
ful
than
the
hope
of
gain.
Once a company achieves competitive advantage
have been around, but never vigorously pursued. It
always involves investments in skill and knowledge, through an innovation, it can sustain it only through
relentless improvement. Almost any advantage
as well as in physical assets and brand reputations.
Some innovations create competitive advantage by can be imitated. Korean companies have already
matched the ability of their Japanese rivals to mass-
perceiving an entirely new market opportunity or by
serving a market segment that others have ignored. produce standard color televisions and VCRs; Brazil-
ian companies have assembled technology and
When competitors are slow to respond, such innova-
tion yields competitive advantage. For instance, in designs comparable to Italian competitors in casual
leather footwear.
industries such as autos and home electronics, Japa-
nese companies gained their initial advantage by em- Competitors will eventually and inevitably over-
take any company that stops improving and innovat-
phasizing smaller, more compact, lower capacity
models that foreign competitors disdained as less ing. Sometimes early-mover advantages such as
customer relationships, scale economies in existing
profitable, less important, and less attractive.
In international markets, innovations that yield technologies, or the loyalty of distribution channels
are enough to permit a stagnant company to retain
competitive advantage anticipate both domestic and
foreign needs. For example, as international concern its entrenched position for years or even decades. But
sooner or later, more dynamic rivals will find a way
for product safety has grown, Swedish companies
like Volvo, Atlas Copco, and AGA have succeeded to innovate around these advantages or create a bet-
ter or cheaper way of doing things. Italian appliance
by anticipating the market opportunity in this area.
On the other hand, innovations that respond to con- producers, which competed successfully on the basis
of cost in selling midsize and compact appliances
cerns or circumstances that are peculiar to the home
market can actually retard international competitive through large retail chains, rested too long on this
initial advantage. By developing more differentiated
success. The lure of the huge U.S. defense market, for
instance, has diverted the attention of U.S. materials products and creating strong brand franchises, Ger-
man competitors have begun to gain ground.
and machine-tool companies from attractive, global
commercial markets. Ultimately, the only way to sustain a competitive
advantage
is
to
upgrade
it—
to
move
to
more
sophisti-
Information plays a large role in the process of
innovation
and
improvement— info
r
mation
that
ei-
cated
types.
This
is
precisely
what
Japanese
auto-
makers have done. They initially penetrated foreign
ther is not available to competitors or that they do
not seek. Sometimes it comes from simple invest- markets with small, inexpensive compact cars of ad-
equate quality and competed on the basis of lower
ment in research and development or market re-
search; more often, it comes from effort and from labor costs. Even while their labor-cost advantage
persisted, however, the Japanese companies were up-hnologies and new ways of doing things. They perceive a new basis for competing or find better means for competing in old ways. Innovation can be manifested in a new product design, a new production process, a new marketing approach, or a new way of conducting training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทให้เปรียบ โดยการกระทำของนวัตกรรม พวกเขาพูดถึงนวัตกรรมในการรับความรู้สึก รวมทั้ง teHow ใหม่ที่บริษัทประสบความสำเร็จในภูมิปัญญาตลาดต่างประเทศนี่คือเหตุผลที่ innovators มักบุคคลภายนอกจากการอุตสาหกรรมอื่นหรือประเทศอื่น นวัตกรรมอาจมาจากบริษัทใหม่ ผู้ก่อตั้งซึ่งมีทั่วโลก บริษัทที่ได้รับผู้นำประเทศใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างพื้นหลัง nontraditional หรือไม่ก็ ap-preciated ในการเก่า ก่อตั้งบริษัท หรือกันทุกประการ แต่ในขณะที่ทุกบริษัทประสบความสำเร็จจะใช้กำลังของตนเองเฉพาะสำหรับนวัตกรรมอาจมาอยู่บริษัทผ่านผู้จัดการอาวุโสที่ยังใหม่strategy,ที่ต้นแบบโหมดของการดำเนินงานเช่นการอักขระและวิถีลูกประสบความสำเร็จทั้งหมดค่าจ้าง-การอุตสาหกรรม และดังมากสามารถต่อ-ceive โอกาส และแนวโน้มที่จะติดตามพวกเขาnies ซึ่งเป็นพื้นฐานที่เดียวกันบริษัทให้เปรียบ หรือนวัตกรรมอาจเป็นบริษัทก็มีหลากหลายนำทรัพยากรใหม่ ทักษะ หรือมุมมองเพื่อการ -ผ่านการกระทำของนวัตกรรม เข้าหัวใจ-สเตรชันในการรับความรู้สึก รวมทั้งอุตสาหกรรมใหม่อื่น ๆ นวัตกรรมอาจมาจากประเทศอื่นที่ มีสถานการณ์ที่แตกต่างหรือ difเทคโนโลยีและวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ พวกเขาสังเกตพื้นฐานใหม่สำหรับการแข่งขัน หรือหาวิธีที่ดีกว่า ferent ของการแข่งขันมีข้อยกเว้นไม่กี่ นวัตกรรมเป็นผลของหมายถึงการแข่งขันในรูปแบบเก่า นวัตกรรมสามารถประจักษ์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ความใหม่ผลิตภัณฑ์เซรามิค - ปกติพยายาม บริษัทที่ประสบความสำเร็จ im -plements ใหม่ หรือดีกว่าวิธีแข่งขัน pursuesสเตรชันกระบวนการ วิธีการทำการตลาดแบบใหม่ หรือใหม่วิธีการดำเนินการฝึกอบรม นวัตกรรมมากเป็นวิธีมุ่งมั่น dogged มักจะเป็นในการหน้าวิจารณ์อย่างรุนแรงและอุปสรรคที่ยาก อันที่จริงโลกีย์ และ เพิ่ม ขึ้นบนเป็น cu--mulation ความเข้าใจขนาดเล็กและความก้าวหน้ากว่าในการจะประสบความสำเร็จ นวัตกรรมมักจะต้องการความดัน ne -cessity และแม้แต่ความทุกข์ยาก: กลัวสูญเสียบ่อยเดี่ยว หลักเทคโนโลยีความก้าวหน้า มันมักจะเกี่ยวข้องกับความคิดเห็นที่มีไม่แม้“ใหม่” —ความคิดเห็นที่พิสูจน์เพิ่มเติมpowerfulกว่าที่หวังว่าของไม่รับเมื่อบริษัทได้รับประโยชน์จากการแข่งขันมา แต่ไม่เคยดั่งติดตาม มันมักจะเกี่ยวข้องกับการลงทุนในทักษะและความรู้ ผ่านนวัตกรรม มันสามารถรักษาได้เฉพาะผ่านการปรับปรุง relentless ประโยชน์เกือบทุกเป็นดีในสินทรัพย์ทางกายภาพ และแบรนด์ย่อมนวัตกรรมบางอย่างสร้างแข่งขันโดยสามารถมีการเลียนแบบจากการ บริษัทเกาหลีได้แล้วตรงกับความสามารถของคู่แข่งของญี่ปุ่นเพื่อมวลชน-perceiving โอกาสตลาดใหม่ทั้งหมด หรือโดยบริการตลาดที่อื่นละเว้น ผลิตสีมาตรฐานโทรทัศน์และ Vcr บราซิล-บริษัทเอียนได้รวบรวมเทคโนโลยี และเมื่อคู่แข่งมีการตอบสนองช้า เช่นหัวใจ-สเตรชันก่อให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ในการออกแบบที่เทียบเท่ากับคู่แข่งที่อิตาลีใน casual เช่นรองเท้าหนังอุตสาหกรรมรถยนต์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ภายในบ้าน Japa-บริษัท nese ได้รับประโยชน์ของพวกเขาเริ่มจะยาวคู่แข่งในที่สุดและย่อมเกินใช้บริษัทที่หยุดปรับปรุงและ innovat-phasizing เล็กลง กระชับ ลดกำลังการผลิตโมเดลคู่แข่งที่ต่างประเทศดูถูกเป็นกำลังน้อย บางครั้งต้น mover ข้อดีเช่นลูกค้าสัมพันธ์ เศรษฐกิจขนาดในที่มีอยู่มีกำไร สำคัญ และน้อยน่าสนใจประเทศ นวัตกรรมที่ก่อเทคโนโลยี หรือสมาชิกของช่องทางการจำหน่ายเพียงพอเพื่ออนุญาตให้บริษัทศิลปินเพื่อรักษาได้เปรียบเชิงแข่งขันคาดว่าจะมีทั้งในประเทศ และความต้องการต่างประเทศ ตัวอย่าง เป็นนานาชาติเกี่ยวกับตำแหน่ง entrenched สำหรับปี หรือแม้กระทั่งทศวรรษที่ผ่านมา แต่ช้า คู่แข่งแบบไดนามิกมากขึ้นจะหาทางสำหรับผลิตภัณฑ์ ด้านความปลอดภัยได้เติบโตขึ้น บริษัทสวีเดนเช่นวอลโว่ Atlas Copco และนี้ประสบความสำเร็จเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ รอบ ๆ ข้อดีเหล่านี้ หรือสร้างเดิมพันแบบเธอหรือถูกกว่าวิธีการทำ อุปกรณ์อิตาลีโดยสนองโอกาสทางการตลาดในพื้นที่นี้ในทางกลับกัน นวัตกรรมที่ตอบสนองคอนผู้ผลิต ที่ร่วมแข่งขันประสบความสำเร็จบนพื้นฐานต้นทุนในการขายเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดกลาง และขนาดเล็กcerns หรือสถานการณ์ที่แปลกประหลาดที่บ้านตลาดจริงสามารถถ่วงนานาชาติแข่งขันผ่านโซ่ขายปลีกขนาดใหญ่ ขึ้นนี้นานเกินไปเริ่มต้นได้ โดยการพัฒนาเพิ่มเติมแตกต่างกันความสำเร็จ โอ๊คส์เลอร์ของสหรัฐฯ ใหญ่ป้องกันตลาด สำหรับอินสแตนซ์ ได้เบี่ยงเบนความสนใจของสหรัฐอเมริกาผลิตสินค้า และสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งแฟรนไชส์ เกออาร์ต -คู่แข่งคนได้เริ่มรับพื้นและเครื่องมือเครื่องจักรบริษัทจากทั่วโลก น่าสนใจตลาดค้า ในที่สุด วิธีเดียวเพื่อให้การแข่งขันประโยชน์จากมีถึงอัพเกรดมันคือถึงย้ายถึงเพิ่มเติมsophisti-ข้อมูลมีบทบาทใหญ่ใน process ของนวัตกรรมและปรับปรุงแบบรายละเอียดrmationที่ei-catedชนิดนี้มีอย่างแม่นยำอะไรนะญี่ปุ่นรถยนต์-ผู้ที่ได้ทำ พวกเขาเริ่มเจาะต่างประเทศเธอจะไม่มีคู่แข่ง หรือทำหาไม่ บางครั้งมันมาจากเรื่องลงทุนตลาดกับรถขนาดเล็ก ราคาไม่แพงโฆษณา-กำหนดคุณภาพ และร่วมแข่งขันบนพื้นฐานของล่างติดขัดในการวิจัย และพัฒนา หรือตลาดใหม่ค้นหา บ่อย มันมา จากความพยายาม และแรง แม้ในขณะที่ประโยชน์ของต้นทุนแรงงานยังคง อย่างไรก็ตาม บริษัทญี่ปุ่นได้ขึ้น hnologies และวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ พวกเขาสังเกตพื้นฐานใหม่สำหรับการแข่งขัน หรือพบวิธีที่ดีสำหรับการแข่งขันในรูปแบบเก่า นวัตกรรมที่สามารถประจักษ์ได้ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ วิธีการตลาดแบบใหม่ หรือวิธีการใหม่ของการดำเนินการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท บรรลุเปรียบในการแข่งขันผ่านการกระทำของนวัตกรรม พวกเขาเข้าใกล้นวัตกรรมในความหมายกว้างรวมทั้ง บริษัท teHow
ใหม่ประสบความสำเร็จในภูมิปัญญา. ตลาดต่างประเทศนี่คือเหตุผลที่นวัตกรรมมักจะมีบุคคลภายนอกจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันหรือต่างประเทศ นวัตกรรมอาจมาจาก บริษัท ใหม่ซึ่งมีผู้ก่อตั้งทั่วโลกของบริษัท ที่มีความเป็นผู้นำระหว่างประเทศใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างในรูปแบบใหม่พื้นหลังหรือเป็นเพียงไม่AP- preciated ในเก่า บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น หรือจากกันในทุกประการ แต่ในขณะที่ทุกบริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งความจุของตัวเองสำหรับนวัตกรรมที่อาจเข้ามาในที่มีอยู่ของบริษัท ผ่านทางผู้บริหารระดับสูงที่ยังใหม่กับstrateg Y, พื้นฐานโหมดของoperation- ตัวอักษรและวิถีของทั้งหมดที่ประสบความสำเร็จ compa- อุตสาหกรรมโดยเฉพาะและทำให้มากขึ้น สามารถทำการรับโอกาสceive และมีแนวโน้มที่จะไล่ตามพวกเขา. nies- เป็นพื้นฐานเดียวกัน. บริษัท บรรลุเปรียบในการแข่งขันหรือนวัตกรรมที่อาจเกิดขึ้นเป็น บริษัท กระจาย, นำทรัพยากรใหม่ทักษะหรือมุมมองที่จะ an- ผ่านการกระทำของนวัตกรรม พวกเขาเข้าใกล้นวัตกรรมการในความหมายกว้างรวมทั้งอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทั้งใหม่ หรือนวัตกรรมใหม่อาจมาจากประเทศอื่นที่มีสถานการณ์ที่แตกต่างกันหรือต่างกันเทคโนโลยีและวิธีการใหม่ในการทำสิ่ง พวกเขารับรู้เป็นรายใหม่สำหรับการแข่งขันหรือหาวิธีการที่แตกที่ดีขึ้นของการแข่งขัน. มีข้อยกเว้นบางนวัตกรรมเป็นผลมาจากวิธีการสำหรับการแข่งขันในรูปแบบเก่า นวัตกรรมสามารถประจักษ์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ใหม่ผลิตความพยายามที่ผิดปกติ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จญplements วิธีการใหม่หรือดีกว่าในการแข่งขัน pursues กระบวนการการมีแนวทางการตลาดใหม่หรือใหม่วิธีการฝึกอบรมในการดำเนินการ นวัตกรรมมากเป็นวิธีการที่มีความมุ่งมั่นพากเพียร, มักจะอยู่ในหน้าของการวิจารณ์ที่รุนแรงและอุปสรรคที่ยากลำบาก ในความเป็นจริงทางโลกที่เพิ่มขึ้นและขึ้นอยู่เพิ่มเติมเกี่ยวกับ cu- mulation ของข้อมูลเชิงลึกที่มีขนาดเล็กกว่าและความก้าวหน้าในการประสบความสำเร็จนวัตกรรมมักจะต้องใช้ความดัน ne- cessity และแม้กระทั่งความทุกข์ยาก: ความกลัวของการสูญเสียมักเดียวความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญ มันมักจะเกี่ยวข้องกับความคิดที่เป็นไม่ได้แม้กระทั่ง"ใหม่" - ความคิดที่พิสูจน์ให้เห็นมากขึ้นเสาr ful กว่าหวังของ. กำไรเมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จเปรียบในการแข่งขันได้รับรอบแต่ไม่เคยดำเนินการอย่างจริงจัง มันมักจะเกี่ยวข้องกับการลงทุนในทักษะและความรู้ผ่านทางนวัตกรรมก็สามารถรักษามันเพียงผ่านการปรับปรุงอย่างไม่หยุดยั้ง เกือบประโยชน์ใด ๆเช่นเดียวกับในสินทรัพย์ทางกายภาพและชื่อเสียงของแบรนด์. นวัตกรรมบางคนสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยสามารถลอกเลียนแบบ บริษัท เกาหลีได้แล้วที่ตรงกับความสามารถของคู่แข่งญี่ปุ่นของพวกเขาเพื่อมวลรับรู้โอกาสตลาดใหม่ทั้งหมดหรือโดยการให้บริการส่วนตลาดที่คนอื่นๆ ได้ละเว้น ผลิตโทรทัศน์สีมาตรฐานและ VCR; บราซิลที่บริษัท เอียนได้รวบรวมเทคโนโลยีและเมื่อคู่แข่งจะช้าที่จะตอบสนองนวัตกรรมเช่นอัตราผลตอบแทนการเปรียบในการแข่งขัน ยกตัวอย่างเช่นในการออกแบบที่สามารถเทียบเคียงได้กับคู่แข่งอิตาเลียนในบรรยากาศสบาย ๆรองเท้าหนัง. อุตสาหกรรมเช่นยานยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน Japa- บริษัท NESE ได้รับประโยชน์จากการเริ่มต้นของพวกเขาโดย em- คู่แข่งและในที่สุดย่อมจะเกินนำบริษัท ใด ๆ ที่จะหยุดการปรับปรุงและ innovat- phasizing ที่มีขนาดเล็กกระทัดรัดมากขึ้นกำลังการผลิตที่ต่ำกว่าที่คู่แข่งต่างประเทศดูถูกเป็นไอเอ็นจีน้อย บางครั้งข้อดีต้นผู้เสนอญัตติดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์กับลูกค้า, เศรษฐกิจในระดับที่มีอยู่ทำกำไรได้น้อยที่สำคัญและน่าสนใจน้อยลง. ในตลาดต่างประเทศนวัตกรรมที่ให้ผลผลิตเทคโนโลยีหรือความจงรักภักดีของช่องทางการจัดจำหน่ายจะเพียงพอที่จะอนุญาตให้ บริษัท หยุดนิ่งที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันคาดว่าจะมีทั้งในประเทศและความต้องการของต่างประเทศ ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ความกังวลต่างประเทศตำแหน่งที่ยึดที่มั่นสำหรับปีหรือแม้กระทั่งทศวรรษที่ผ่านมา แต่ไม่ช้าก็เร็วคู่แข่งแบบไดนามิกมากขึ้นจะหาวิธีเพื่อความปลอดภัยของสินค้าที่มีการเติบโตของบริษัท สวีเดนเช่นวอลโว่, Atlas Copco และ AGA ได้ประสบความสำเร็จในการคิดค้นรอบข้อดีเหล่านี้หรือสร้างเดิมพันตรีหรือวิธีที่ถูกกว่าการทำสิ่ง เครื่องใช้ในอิตาลีโดยการคาดการณ์โอกาสทางการตลาดในพื้นที่นี้. ในอีกทางหนึ่งนวัตกรรมที่ตอบสนองต่อผู้ผลิตจึงดูซึ่งประสบความสำเร็จในการแข่งขันบนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในการขายเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดกลางและขนาดเล็กcerns หรือสถานการณ์ที่แปลกประหลาดที่บ้านตลาดสามารถจริงชะลอการแข่งขันระหว่างประเทศผ่านเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่วางยาวเกินไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้เปรียบในการเริ่มต้น โดยการพัฒนาที่แตกต่างกันมากขึ้นประสบความสำเร็จ ล่อขนาดใหญ่ของตลาดสหรัฐป้องกันสำหรับตัวอย่างเช่นมีการเบี่ยงเบนความสนใจของผลิตภัณฑ์วัสดุสหรัฐและการสร้างแฟรนไชส์แบรนด์ที่แข็งแกร่งที่ Ger- คู่แข่งคนได้เริ่มที่จะได้รับพื้นดิน. และ บริษัท เครื่องเครื่องมือที่น่าสนใจจากทั่วโลกตลาดการค้า ในที่สุดวิธีเดียวที่จะรักษาแข่งขันประโยชน์คือการอัพเกรดทีที่จะย้ายไปที่อื่นๆsophisti- ข้อมูลที่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการของนวัตกรรมและข้อมูลimprovement- อาmation ที่ei- cated ชนิด. นี้เป็นอย่างแม่นยำสิ่งที่ญี่ปุ่นอัตโนมัติผู้ผลิตได้ทำ พวกแรกทะลุต่างประเทศบิดาไม่สามารถใช้ได้กับคู่แข่งหรือว่าพวกเขาไม่ได้หา บางครั้งก็มาจากตลาดการลงทุนที่เรียบง่ายด้วยขนาดเล็กกะทัดรัดราคาไม่แพงรถของปรับแก้ถือเอาคุณภาพและการแข่งขันบนพื้นฐานของการลดลงment ในการวิจัยและการพัฒนาหรือการตลาดใหม่ค้นหา; บ่อยขึ้นมันมาจากความพยายามและจากต้นทุนค่าแรงงาน แม้ในขณะที่ความได้เปรียบแรงงานค่าใช้จ่ายของพวกเขายังคง แต่ บริษัท ญี่ปุ่นขึ้น hnologies และวิธีการใหม่ในการทำสิ่ง พวกเขารับรู้เป็นรายใหม่สำหรับการแข่งขันหรือหาวิธีที่ดีกว่าสำหรับการแข่งขันในรูปแบบเก่า นวัตกรรมสามารถประจักษ์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการผลิตใหม่เป็นแนวทางการตลาดใหม่หรือวิธีการใหม่ของการดำเนินการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทบรรลุเปรียบในการแข่งขันผ่านการกระทำของนวัตกรรม พวกเขาเข้าถึงนวัตกรรมในการเพิ่มความรู้สึก ทั้งใหม่ tehow บริษัทประสบความสําเร็จในตลาดต่างประเทศ


ปัญญา นี่คือเหตุผลที่นักประดิษฐ์มักจะคนนอกจาก
อุตสาหกรรมแตกต่างกัน หรือประเทศอื่น นวัตกรรม
อาจจะมาจากบริษัทใหม่ ซึ่งมีผู้ก่อตั้ง
ทั่วโลก , บริษัท ที่ได้รับ
ประเทศผู้นำใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันพื้นหลังใหม่ หรือ เป็นเพียงไม่ อับ -
preciated ในแบบเก่าที่ก่อตั้งบริษัท หรือ
จากแต่ละอื่น ๆทุกประการ แต่ในขณะที่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จทุกคน
จะจ้างของตัวเองโดยเฉพาะความจุนวัตกรรมอาจเข้ามาในบริษัทที่มีอยู่
ผ่านผู้จัดการอาวุโสที่ยังใหม่กับ
STRATEG
Y





( โหมดของปฏิบัติการ -
ตัวละครและวิถีของความสําเร็จ compa - เฉพาะอุตสาหกรรมและดังนั้นจึงยิ่งสามารถต่อ -
ceive โอกาสและมีแนวโน้มที่จะไล่ตามพวกเขา คน -




พื้นฐานเดียวกัน บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน หรือนวัตกรรมที่อาจเกิดขึ้นเป็น บริษัท ด
นำทรัพยากร , ใหม่ , ทักษะ หรือมุมมองการ -
ผ่านการกระทำของนวัตกรรม พวกเขาเข้าใกล้ Innova -
tion ในความรู้สึกของลูกค้า รวมทั้งอุตสาหกรรมทั้งใหม่อื่น ๆ นวัตกรรม หรืออาจมาจากประเทศที่มีสถานการณ์ที่แตกต่างกันอีก
-
หรือระดับเทคโนโลยีและวิธีการใหม่ของการทำสิ่งต่างๆ พวกเขา
รับรู้พื้นฐานใหม่สำหรับการแข่งขัน หรือหาวิธีที่ดีกว่า ferent แข่งขัน .
มีข้อยกเว้นบางนวัตกรรมเป็นผล
หมายถึงแข่งขันในแบบเดิม นวัตกรรมสามารถ
ประจักษ์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ , ใหม่ produc - ความพยายามที่ผิดปกติ บริษัทที่ประสบความสำเร็จ im -
plements ใหม่ หรือดีกว่าของคู่แข่ง pursues
, กระบวนการ , วิธีการตลาดใหม่ หรือใหม่
วิธีการดำเนินการฝึกอบรม . นวัตกรรมเป็นวิธีการที่มีความมุ่งมั่น บ่อยๆ
หน้าการวิจารณ์ที่รุนแรงและอุปสรรคที่ยากลำบาก ในความเป็นจริง
ทางโลกและเพิ่มที่ขึ้นอยู่ในจุฬา -
mulation ขนาดเล็ก ข้อมูลเชิงลึก และก้าวหน้ากว่าใน ประสบความสำเร็จ นวัตกรรม มักจะต้องใช้ความดัน , NE -
cessity และแม้แต่ความทุกข์ยาก : ความกลัวของการสูญเสียมักจะ
โสด ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญ มันมักจะเกี่ยวข้องกับความคิด





แม้ไม่ได้อยู่ที่ " ใหม่


-


" ความคิดที่พิสูจน์

powe r

เพิ่มเติมกว่า

หวังว่าครบ



ของที่ได้รับ เมื่อ บริษัท ใช้ประโยชน์จากการแข่งขันมี
อยู่รอบๆแต่ไม่เคยแรงไล่ตาม มัน
เสมอเกี่ยวข้องกับการลงทุนในทักษะและความรู้ผ่านนวัตกรรม สามารถรักษาได้โดยผ่านการพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง เกือบใด ๆประโยชน์
เช่นเดียวกับในสินทรัพย์ทางกายภาพและแบรนด์ชื่อเสียง .
บางนวัตกรรมสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน โดยสามารถเลียนแบบ บริษัทเกาหลีได้
จับคู่ความสามารถของคู่แข่งของเขาที่ญี่ปุ่น -
มวลการรับรู้โอกาสทางการตลาดใหม่ทั้งหมดหรือโดย
บริการเซ็กเมนต์ตลาดที่คนอื่นไม่สนใจ ผลิตโทรทัศน์สีมาตรฐาน และกล้องรุ่นเก่า บราซิล -
เอียน บริษัท ได้รวบรวมเทคโนโลยีและ
เมื่อคู่แข่งจะช้าที่จะตอบสนองเช่น Innova -
, ผลผลิตจากการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น ในการออกแบบที่เปรียบคู่แข่งอิตาลีในรองเท้าหนังสบายๆ

อุตสาหกรรม เช่น รถยนต์ และบ้านอิเล็กทรอนิกส์ , บริษัท -
NESE Japa ได้รับเริ่มต้นจากเอ็ม - คู่แข่งในที่สุด และย่อมกว่า -
เอาบริษัทที่หยุดการปรับปรุงและ INNOVAT -
phasizing ขนาดเล็กมากขึ้นขนาดกะทัดรัด ลดความจุ
แบบที่คู่แข่งต่างประเทศเกลียดชังเป็นไอเอ็นจีน้อยลง บางครั้งก่อนเสนอญัตติประโยชน์เช่น
ความสัมพันธ์ลูกค้าขนาดเศรษฐกิจในที่มีอยู่
ผลกำไรที่สำคัญน้อยลงและน้อยกว่าที่น่าสนใจ
ในตลาดนานาชาติ นวัตกรรมเทคโนโลยีผลผลิตหรือความภักดีของการกระจายช่องทาง
เพียงพอที่จะอนุญาตให้ บริษัท เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน คาดว่าจะมีค่า

ทั้งในประเทศและต่างประเทศต้องการ ตัวอย่างเช่น ขณะที่ปัญหาระหว่างประเทศตำแหน่งยึดที่มั่นสำหรับปีหรือทศวรรษ แต่
ไม่ช้าก็เร็ว คู่แข่งแบบไดนามิกมากกว่าจะหาทาง
สำหรับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์มีการเติบโต , บริษัท สวีเดน
ชอบ VOLVO , Atlas Copco , และ AGA ประสบความสำเร็จคิดค้นรอบข้อดีเหล่านี้หรือสร้างเดิมพัน -
เธอหรือถูกกว่า วิธีทำ
เครื่องใช้ไฟฟ้าอิตาลีโดยคาดการณ์ถึงโอกาสทางการตลาดในพื้นที่นี้ .
บนมืออื่น ๆ , นวัตกรรมที่ตอบสนองต่อคอน - ผู้ผลิตซึ่งการแข่งขันประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในการขายและ

cerns ขนาดกลาง กะทัดรัด เครื่องใช้ไฟฟ้า หรือสถานการณ์ที่เฉพาะตลาดบ้าน
จริงสามารถชะลอการแข่งขันระหว่างประเทศ ผ่านห้างค้าปลีกขนาดใหญ่ พักยาวเกินไปบนประโยชน์เริ่มต้นนี้

โดยพัฒนาเพิ่มเติมจาก
ความสำเร็จ ล่อของใหญ่สหรัฐป้องกันตลาดสำหรับ
อินสแตนซ์ได้เบี่ยงเบนความสนใจของวัสดุผลิตภัณฑ์และสร้างแบรนด์ของแฟรนไชส์เข้มแข็ง เยอรมัน -
ผู้ชายคู่แข่งได้เริ่มที่จะได้รับพื้นดิน และ บริษัท จาก
เครื่องมือเครื่องน่าสนใจ ตลาดการค้าโลก

ท้ายที่สุด วิธีเดียวที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน





มันคือการอัพเกรด --






sophisti ย้ายอีก -
ข้อมูลมีบทบาทใหญ่ในกระบวนการของนวัตกรรมและ


การปรับปรุงข้อมูล
r

-

ดาวน์โหลดที่ EI cated


เป็นประเภท นี้แน่นอน




อะไรญี่ปุ่นอัตโนมัติผู้ผลิตมีการทำ พวกเขาเริ่มเจาะต่างประเทศ
มีไม่สามารถใช้ได้กับคู่แข่ง หรือที่พวกเขาทำ
ไม่แสวงหา บางครั้งมันก็ง่าย ลงทุน ตลาดมีขนาดเล็ก ราคาไม่แพงขนาดกะทัดรัดรถโฆษณา -
ต่อคุณภาพและการแข่งขันบนพื้นฐานของการลด
ment ในการวิจัย และการพัฒนา หรือตลาด Re -
ค้นหาบ่อย ๆ มันมาจากความพยายามและต้นทุนแรงงาน แม้ในขณะที่พวกเขาต้นทุนแรงงานประโยชน์
ยังคง อย่างไรก็ตาม บริษัท ญี่ปุ่นขึ้น hnologies และวิธีการใหม่ของการทำสิ่งต่างๆ พวกเขารับรู้พื้นฐานใหม่สำหรับการแข่งขัน หรือหาวิธีที่ดีกว่าในการแข่งขันในรูปแบบเก่า นวัตกรรมสามารถประจักษ์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ แนวทางการตลาดใหม่หรือวิธีการใหม่ของการฝึก