The IKEA supply chain is mainly mak

The IKEA supply chain is mainly make-to-stock (MTS) and only a few products are made to customer orders. Consequently, the entire supply chain is heavily dependent on forecasts. The regions and the stores have traditionally had a strong power and a high degree of local freedom in terms of planning and placing replenishment requests. This has led to a fragmented supply chain planning with local optimization and a lot of manual intervention with plans throughout the supply chain. Furthermore, due to frequent shortage situations some regions have purposely overestimated demand to ensure delivery, which in turn has led to imbalance in terms of demand coverage. Hence, some markets have suffered from stock outs during long periods, whereas other markets have ended up with obsolete inventories. Forecasting has been done on a regional level with approximately 120 users striving for different goals and using different methods. Part of the explanation for this is that IKEA has lacked a common and structured tactical planning of demand and replenishment. In terms of capacity planning, all different parts of the supply chain (stores, warehouses, regions, etc.) tried to optimize their own part of the supply chain, leading to a set of imbalanced supply plans with a low and unstable total throughput with long replenishment times for the supply chain as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานของ IKEA เป็นส่วนใหญ่ทำสินค้า (MTS) และเพียงไม่กี่ผลิตภัณฑ์ทำการสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้น ทั้งซัพพลายเชนเป็นอย่างมากขึ้นกับการคาดการณ์ พื้นที่และร้านค้ามีประเพณีอำนาจแข็งแกร่งและระดับสูงของท้องถิ่นอิสระในแง่ของการวางแผน และวางคำขอเพิ่มเติมเนื้อหา นี้ได้นำไปสู่การวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพของท้องถิ่นและมีการขัดจังหวะโดยด้วยตนเองพร้อมแผนตลอดห่วงโซ่อุปทานห่วงโซ่อุปทานมีการกระจาย นอกจากนี้ เนื่องจากขาดแคลนบ่อยๆ สถานการณ์บางภูมิภาคมีจงใจนการต้องการให้จัดส่ง ซึ่งจะนำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความครอบคลุมความต้องการ ด้วยเหตุนี้ บางตลาดมีผู้ป่วยสต็อกลึกหนาบางในช่วงระยะเวลานาน ในขณะที่ตลาดอื่น ๆ มีสิ้นสุดกับสินคาเส้ื่อม การคาดการณ์ได้ในระดับภูมิภาค มีผู้ใช้ประมาณ 120 ความมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่แตกต่างกัน และใช้วิธีต่าง ๆ ส่วนของคำอธิบายนี้คือ ว่า IKEA มีส่วนขาด และยุทธวิธีการวางแผนความต้องการและเติมเต็มโครงสร้าง ในแง่ของกำลังการผลิตการวางแผน แตก ส่วนของอุปทาน โซ่ (ร้านค้า โกดัง ภูมิภาค ฯลฯ) พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของตนเองเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน การนำไปสู่ชุดของแผนอุปทานขาดดุลด้วยอัตราเร็วรวมที่ต่ำ และไม่มั่นคงพร้อมยาวเติมเวลาสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของ IKEA เป็นส่วนใหญ่ทำเพื่อเก็บเข้าสต็อค (MTS) และมีเพียงไม่กี่ผลิตภัณฑ์จะทำเพื่อสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้นทั้งห่วงโซ่อุปทานเป็นหนักขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ ภูมิภาคและร้านค้าที่มีประเพณีที่มีพลังที่แข็งแกร่งและระดับสูงของเสรีภาพในท้องถิ่นในแง่ของการวางแผนและวางการร้องขอการเติมเต็ม นี้ได้นำไปสู่​​การวางแผนห่วงโซ่อุปทานการแยกส่วนกับการเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่นและจำนวนมากของการแทรกแซงคู่มือที่มีแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากสถานการณ์การขาดแคลนบ่อยบางภูมิภาคได้เกินความต้องการจงใจเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งซึ่งจะได้นำไปสู่​​ความไม่สมดุลในแง่ของความคุ้มครองความต้องการ ดังนั้นบางตลาดได้รับความเดือดร้อนจากหุ้นลึกหนาบางในช่วงระยะเวลานานในขณะที่ตลาดอื่น ๆ ได้จบลงด้วยสินค้าล้าสมัย พยากรณ์ได้รับการทำในระดับภูมิภาคท​​ี่มีประมาณผู้ใช้ 120 คนมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่แตกต่างกันและใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ส่วนหนึ่งของคำอธิบายสำหรับเรื่องนี้ก็คือ IKEA ได้ขาดทั่วไปและโครงสร้างการวางแผนยุทธวิธีของความต้องการและการเติมเต็ม ในแง่ของการวางแผนกำลังการผลิตชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทาน (ร้านค้า, โกดัง, ภูมิภาคอื่น ๆ ) พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในส่วนของตัวเองของห่วงโซ่อุปทานที่นำไปสู่​​การตั้งค่าของแผนอุปทานไม่สมดุลกับการส่งผ่านรวมต่ำและไม่แน่นอนด้วย ครั้งที่เติมเต็มยาวสำหรับห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA ห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักให้กับหุ้น ( เอ็มทีเอ ) และเพียงไม่กี่ผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้า ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นหนักขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ . ภูมิภาคและร้านค้า มีผ้า มีอำนาจที่แข็งแกร่งและระดับสูงของอิสระท้องถิ่นในแง่ของการวางแผนและการวางความต้องการสูง . นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วนโซ่อุปทานการวางแผนกับการเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่นและมากของคู่มือการแทรกแซงกับแผนการตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากการขาดแคลนบ่อยสถานการณ์บางพื้นที่มีเจตนาประเมินค่าความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบ ซึ่งจะนำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความครอบคลุมความต้องการ ดังนั้น บางตลาดมี suffered จากหุ้นลึกหนาบางในช่วงยาว ส่วนตลาดอื่น ๆได้ลงเอยกับสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย การได้ทำในระดับภูมิภาคที่มีประมาณ 120 ผู้ใช้มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายแตกต่างกัน และใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ส่วนหนึ่งของคำอธิบายสำหรับเรื่องนี้คือ IKEA ได้ขาดทั่วไปและโครงสร้างการวางแผนยุทธวิธีของความต้องการและการเติมเต็ม . ในด้านการวางแผนการผลิตชิ้นส่วนที่แตกต่างกันทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน ( ร้านค้า , โกดัง , ภูมิภาค , ฯลฯ ) พยายามเพิ่มประสิทธิภาพส่วนหนึ่งของตัวเองของห่วงโซ่อุปทานที่นำไปสู่ชุดของ imbalanced จัดหาแผนด้วยอัตราความเร็วต่ำและไม่แน่นอน ยาวรวมการเติมครั้งสำหรับห่วงโซ่อุปทานโดยรวม