Georgia followed in the 90s, and ma

Georgia followed in the 90s, and many other states tweaked various aspects of traditional civil service provisions. What is postmodern about these developments? It is the greater flexibility and decentralization of managerial decision-making. Postmodernists argue that under high-tech conditions, the future of best practices is fuzzy and rigid rules should not be adopted. They could function like straightjackets and be counterproductive. One example is the traditional pyramid structure of organizations. It establishes a top-down hierarchy and clear chain of command. This setup works when superiors are more knowledgeable than their subordinates. Under high-tech conditions, however, mid-and lower level employees may be more knowledgeable and faster learners of new hardware and software.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอร์เจียตามใน 90s และรัฐอื่น ๆ tweaked บทบัญญัติดั้งเดิมราชการด้านต่าง ๆ หลังสมัยใหม่เกี่ยวกับการพัฒนาเหล่านี้คืออะไร มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและกระจายอำนาจการแพร่กระจายของการตัดสินใจบริหารจัดการได้ Postmodernists โต้เถียงว่า ภายใต้เงื่อนไขที่สูง อนาคตของแนวทางปฏิบัติชัดเจน และไม่ควรจะนำกฎที่เข้มงวด พวกเขาสามารถทำงานเช่น straightjackets และจะ counterproductive ตัวอย่างหนึ่งคือ โครงสร้างแบบปิรามิดขององค์กร สร้างลำดับชั้นบนลงล่าง และล้างบัญชา ตั้งค่านี้ทำงานเมื่อเรียร์มีความรู้มากขึ้นกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา ภายใต้เงื่อนไขสูง อย่างไรก็ตาม กลาง- และพนักงานระดับล่างอาจจะขึ้นเร็ว และมีความรู้ผู้เรียนใหม่ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอร์เจียตามมาในยุค 90 และรัฐอื่น ๆ อีกมากมายเอ็นดูด้านต่างๆของแบบดั้งเดิมบทบัญญัติราชการพลเรือน หลังสมัยใหม่เกี่ยวกับการพัฒนาเหล่านี้คืออะไร มันเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นและการกระจายอำนาจการบริหารจัดการของการตัดสินใจ postmodernists ยืนยันว่าภายใต้เงื่อนไขที่มีเทคโนโลยีสูงในอนาคตของการปฏิบัติที่ดีที่สุดเลือนและกฎระเบียบที่เข้มงวดไม่ควรที่จะนำมาใช้ พวกเขาสามารถทำงานเหมือน Straightjackets และจะต่อต้าน ตัวอย่างหนึ่งคือโครงสร้างปิรามิดแบบดั้งเดิมขององค์กร มันกำหนดลำดับชั้นบนลงล่างและห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่ง การตั้งค่านี้จะทำงานเมื่อผู้บังคับบัญชามีความรู้กว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา ภายใต้เงื่อนไขที่มีเทคโนโลยีสูง แต่กลางและพนักงานระดับที่ต่ำกว่าอาจจะมีความรู้มากขึ้นและเรียนเร็วขึ้นของฮาร์ดแวร์ใหม่และซอฟแวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอร์เจียตามใน 90s และรัฐอื่น ๆอีกมากมาย tweaked ด้านต่างๆของบทบัญญัติข้าราชการพลเรือนแบบดั้งเดิม อะไรคือหลังสมัยใหม่เกี่ยวกับการพัฒนาเหล่านี้ มันเป็น ยืดหยุ่น และการกระจายอำนาจการตัดสินใจในการบริหารจัดการ postmodernists ยืนยันว่าภายใต้เงื่อนไขสูง อนาคตของการปฏิบัติที่ดีที่สุดคือคลุมเครือและกฎเข้มงวด ไม่ควรนำมาใช้พวกเขาทำอะไรเหมือน straightjackets และถูกต่อต้าน ตัวอย่างหนึ่งคือแบบพีระมิดโครงสร้างขององค์กร มันสร้างเป็นลำดับจากบนลงล่าง และห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่ง การตั้งค่านี้จะทำงานเมื่อผู้บังคับบัญชามีความรู้มากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของตน ภายใต้เงื่อนไขสูง อย่างไรก็ตามกลางและพนักงานระดับล่างอาจจะเพิ่มเติมความรู้และผู้เรียนได้เร็วขึ้นของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ใหม่ .