To be effective in both roles simul

To be effective in both roles simultaneously, it is necessary to find a way to integrate them. Inevitable role conflicts and dilemmas make integration of the two roles difficult. Superiors expect the leader to represent their interests and implement their decisions, but subordinates expect the leader to represent their interests and to challenge decisions that are unwarranted
or unfair. Leaders are expected to initiate and guide change, but they are also expected to encourage and support “bottom-up” changes suggested by followers. A leader is held responsible
for everything that happens in the team or work unit, but encouraged to empower followers to act on their own in resolving problems. Leaders are also expected to develop followers, which may involve gradually turning over most leadership responsibilities to one or two subordinates designated as likely successors. Issues of how to balance competing interests and resolve role
conflicts deserve more attention in the leadership literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีประสิทธิภาพในบทบาททั้งสองพร้อมกัน จึงจำเป็นต้องหาวิธีที่จะรวมไว้ บทบาทสิ่งที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้งและอุปสรรคทำให้การรวมบทบาทสองยาก ผู้บังคับบัญชาคาดหวังที่ผู้นำจะแสดงถึงความสนใจ และใช้ประกอบการตัดสินใจ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังที่ผู้นำแสดงความสนใจ และท้าทายการตัดสินใจที่จะไม่รับรองหรือไม่เป็นธรรม ผู้นำคาดว่าจะเริ่มต้น และแนะนำการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังคาดว่าจะส่งเสริม และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง "ล่างขึ้นแนะนำ โดยผู้ติดตาม ผู้นำจะรับผิดชอบต่อทุกอย่างที่เกิดขึ้นในทีมหรืองานหน่วย แต่สนับสนุนให้อำนาจผู้ติดตามเพื่อดำเนินการกับปัญหาของตัวเองในการแยกรายละเอียด ผู้นำยังต้องพัฒนาผู้ติดตาม ซึ่งอาจค่อย ๆ พลิกความรับผิดชอบเป็นผู้นำส่วนใหญ่จะหนึ่ง หรือสองใต้บังคับบัญชาที่กำหนดให้เป็นผู้สืบทอดได้ ปัญหาของวิธีการสมดุลความสนใจแข่งขัน และบทบาทความขัดแย้งสมควรได้รับความสนใจมากขึ้นในวรรณคดีเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะมีประสิทธิภาพในบทบาททั้งสองพร้อมกันก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะหาวิธีที่จะรวมพวกเขา ความขัดแย้งในบทบาทและสิ่งที่หลีกเลี่ยงอุปสรรคทำให้การรวมกลุ่มของสองบทบาทที่ยากลำบาก ผู้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนและดำเนินการตัดสินใจของพวกเขา แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนและจะท้าทายการตัดสินใจที่มีเหตุผล
หรือไม่เป็นธรรม ผู้นำที่คาดว่าจะเริ่มต้นและเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังคาดว่าจะส่งเสริมและสนับสนุน "จากล่างขึ้นบน" เปลี่ยนแปลงที่แนะนำโดยผู้ติดตาม ผู้นำจะรับผิดชอบ
ทุกอย่างที่เกิดขึ้นในทีมงานหรือหน่วย แต่ได้รับการสนับสนุนที่จะช่วยให้ผู้ติดตามที่จะทำหน้าที่ของตัวเองในการแก้ไขปัญหา ผู้นำยังเป็นที่คาดว่าจะพัฒนาผู้ติดตามซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการค่อยๆพลิกความรับผิดชอบเป็นผู้นำมากที่สุดที่จะหนึ่งหรือสองผู้ใต้บังคับบัญชามอบหมายให้เป็นผู้สืบทอดแนวโน้ม ปัญหาของวิธีการเพื่อความสมดุลของความสนใจที่แข่งขันและแก้ไขบทบาท
ความขัดแย้งได้รับความสนใจมากขึ้นในวรรณคดีเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้มีประสิทธิภาพทั้งในบทบาทพร้อมกัน จึงจำเป็นที่จะต้องหาวิธีที่จะรวมมัน ความขัดแย้งในบทบาทที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และการขัดแย้งทำให้รวมสองบทบาทที่ยาก ผู้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนเอง และใช้ในการตัดสินใจของพวกเขา แต่ลูกน้องคาดหวังว่าผู้นำที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของพวกเขาและท้าทายการตัดสินใจที่ไม่หรือที่ไม่ยุติธรรม ผู้นำที่คาดว่าจะเริ่มต้นและคู่มือการเปลี่ยนแปลง , แต่พวกเขายังคาดหวังที่จะส่งเสริมและสนับสนุน " ล่าง " การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำโดยผู้ติดตาม ผู้นำต้องรับผิดชอบสำหรับทุกอย่างที่เกิดขึ้น ใน ทีม หรือ ทำงานหน่วย แต่ส่งเสริมให้ลูกศิษย์ทำของตัวเองในการแก้ไขปัญหา ผู้นำที่คาดว่ายังพัฒนาผู้ตาม ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการค่อยๆ เปลี่ยนไป ความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำมากที่สุดหนึ่งหรือสองผู้ใต้บังคับบัญชาเขตน่าสืบ ปัญหาของวิธีการเพื่อความสมดุลของผลประโยชน์แข่งขันและแก้ไขบทบาทความขัดแย้งที่สมควรได้รับความสนใจมากขึ้นในการนำวรรณกรรม