ceived as leaders (house & Aditya 1

ceived as leaders (house & Aditya 1997) Because ILTs are relatively constant across individaul , work contexts and personal
characteristics, as well as over time , not conforming to ILTs (Epitropaki & martin 2004 ) may hinder a leader's effectiveness.

Women leaders are particularly affected by biased attribution. Although evaluations of women leaders overall are only slightly less favorable than those of male leader, meta - analysis shows that women tend to suffer more significant devaluation when their leadership styles are perceived as masculine (Eagly,Makhijani & Klonsky, 1992) similarly , experience more devaluation when they occupy male dominated roles and when their evaluators are men ( Eagly et al , 1992 ). Women are evaluated more negatively than men even when their behavior meet the needs a leadership and female gender roles , making it more difficult for women to achieve success as leadership be haviors that do men (Eagly , Johannesen - schmidt , & van Engen, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ceived เป็นผู้นำ (บ้านและอาทิตยา 1997) เนื่องจาก ILTs จะค่อนข้างคงที่ทั้ง individaul บริบทการทำงาน และส่วนบุคคลลักษณะ เป็นเวลาเกิน ไม่สอดคล้องกับ ILTs (Epitropaki และมาร์ติน 2004) อาจขัดขวางประสิทธิภาพของผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำสตรีได้รับผลกระทบ โดยแสดง biased แม้ว่าการประเมินของผู้หญิงเท่านั้นเป็นผู้นำโดยรวมอันเล็กน้อยน้อยกว่าผู้นำชาย meta - แสดงวิเคราะห์ที่ผู้หญิงมักจะ ประสบ devaluation ยิ่งเมื่อลักษณะภาวะผู้นำของพวกเขาจะมองเห็นเป็นชาย (Eagly, Makhijani & Klonsky, 1992) ในทำนองเดียวกัน ประสบการณ์ devaluation เพิ่มมากขึ้นเมื่อพวกเขาครอบครอง เพศชายครอบงำบทบาทและเมื่อ evaluators ความเป็นชาย (Eagly et al, 1992) ผู้หญิงมีค่าส่งกว่าคนแม้เมื่อลักษณะการทำงานตรงกับความต้องการเป็นผู้นำและบทบาทของเพศหญิง ทำให้ยากสำหรับผู้หญิงเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเป็นผู้นำ haviors ที่ทำผู้ชาย (Eagly, Johannesen - ชมิดท์ และรถตู้ Engen, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ceived ในฐานะผู้นำ ( บ้าน&ทยา 1997 ) เพราะ ilts ค่อนข้างคงที่ข้าม individaul บริบทของการทำงานและลักษณะส่วนบุคคล
เช่นเดียวกับตลอดเวลา ไม่สอดคล้องกับ ilts ( epitropaki &มาร์ติน 2004 ) อาจส่งผลต่อประสิทธิผลของหัวหน้า

ผู้นำสตรีโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจากอคติ แสดงที่มาแม้ว่าการประเมินโดยรวมของผู้นำสตรีเป็นเพียงเล็กน้อยน้อยกว่าที่ดีกว่าผู้นำชาย การวิเคราะห์อภิมานงานวิจัยพบว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะประสบมากขึ้น ลดลง เมื่อมีการรับรู้แบบภาวะผู้นำของผู้ชาย ( eagly makhijani & klonsky , 1992 ) ในทำนองเดียวกันประสบการณ์การลดค่าเงินเมื่อพวกเขาครอบครองชายครอบงำบทบาทและเมื่อผู้ประเมินของพวกเขาเป็นผู้ชาย ( eagly et al , 1992 ) ผู้หญิงจะประเมินเพิ่มเติมลบมากกว่าผู้ชาย แม้ว่าพฤติกรรมของพวกเขาตอบสนองความต้องการภาวะผู้นำและบทบาทของเพศหญิง ที่ทำให้มันยากมากสำหรับผู้หญิงเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในฐานะผู้นำเป็น haviors ที่ผู้ชาย ( eagly โจ นเนเซน , - ชมิดท์ &รถตู้เองเงิ่น , 2003 )