FIVE KEY PRACTICES THAT CONTRIBUTE

FIVE KEY PRACTICES THAT CONTRIBUTE TO THE SUCCESSFUL DEVELOPMENT
• Commitment of senior management
• Clear and stable vision
• Improvisation
• Information Exchange
• Collaboration under pressure

COMMITMENT OF SENIOR MANAGEMENT
• Teams that developed blockbusters had the full support cooperation from senior management.
• The senior managers functioned as sponsors for the project and took on an active and intimate role.

CLEAR AND STABLE VISION
• Project pillars
• These pillars are the key requirements, or ‘must haves’ for the new product.
• Mission awareness is a strong predictor the success of R&D projects.

IMPROVISATION
• Nobody is so brilliant that they can see the end product from the beginning.
• It’s more like having a dialogue with the product - in trying to get the end results you may ditch what you’ve done and try something else.

INFORMATION EXCHANGE
• Many blockbuster outcomes require the use of crossfunctional teams.
• Exchanging information openly and clearly on a crossfunctional team can be challenging to say the least.

COLLABORATION UNDER PRESSURE
• The development teams are generally cross-functional, but must also often deal with outsiders to bring in new
prospective or expertise.
• Collaboration in the face of conflicting functions and other sources of internal and external pressure requires a number of facilitating factors.

INFLUENCE OF TECHNOLOGY AND MARKETING ON COMMERCIALIZATION
• Many of standard marketing tools and techniques are of limited utility for the new product
• Before applying the standard marketing techniques, we must have a clear idea of the maturity of technologies and markets.

TECHNOLOGY&MARKET MATURITY
• Differentiated. Most innovations consist of the improved use of existing technologies to meet a known customer need.
Products and services are differentiated on the basis of packaging, pricing, and support.
• Architectural. Existing technologies are applied or combined to create novel products or services, or new applications. Competition is based on serving specific market niches and on close relations with customers. Innovation typically originates or is in collaboration with potential users.
• Technological. Novel technologies are developed which satisfy known customer needs. Such products and services compete on the basis of performance, rather than price or quality. Innovation is mainly driven by developers.
• Complex. Both technologies and markets are novel, and coevolve. In this case, there is no clearly defined use of a new technology, but over time developers work with lead users to create new applications

DIFFERENTIATING PRODUCTS
• Differentiation measures the degree to which competitors differ from one another in a specific market.
• High relative quality is associated with a high return on sales.
• Good value is associated with increased market share. High quality at low price represents good value.
• Product differentiation is associated with profitability. Differentiation is defined in terms of how competitors differ from each other within a particular product segments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้าหลักปฏิบัติที่นำไปสู่การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ•ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร•วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และมั่นคง•ก่อ•แลกเปลี่ยนข้อมูล•ทำงานร่วมกันภายใต้ความดันความมุ่งมั่นของผู้บริหาร•ทีมที่พัฒนาบล็อกบัสเตอร์มีความร่วมมือสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารระดับสูง•ผู้จัดการอาวุโสแยกเป็นผู้สนับสนุนโครงการ และใช้เวลาในบทบาทการใช้งาน และใกล้ชิดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และมั่นคง•โครงการหลัก•หลักการเหล่านี้มีความสำคัญ หรือ 'ต้อง haves' สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่•รับรู้ภารกิจคือ จำนวนประตูที่แข็งแกร่งความสำเร็จของโครงการวิจัยและพัฒนาก่อ•ใครจะสดใสเพื่อให้พวกเขาสามารถดูผลิตภัณฑ์สิ้นสุดตั้งแต่เริ่มต้น•จะเพิ่มเติมเหมือนการพูดคุยกันกับผลิตภัณฑ์ - เพื่อรับผลลัพธ์คุณสามารถคลองสิ่งที่คุณได้ทำ และลองอย่างอื่นบ้างแลกเปลี่ยนข้อมูล•ผลจากหลายต้องใช้ทีมงาน crossfunctional•การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเปิดเผย และชัดเจนในทีม crossfunctional สามารถท้าทายจะได้ความร่วมมือภายใต้ความดัน•ทีมพัฒนาอยู่โดยทั่วไประหว่างทำ แต่จะต้องจัดการกับบุคคลภายนอกเพื่อนำมาในใหม่อนาคต หรือความเชี่ยวชาญ•ร่วมกันหน้าฟังก์ชันความขัดแย้งและความดันภายใน และภายนอกแหล่งอื่น ๆ ต้องการตัวเลขของปัจจัยอำนวยความสะดวกอิทธิพลของเทคโนโลยีและการตลาดใน COMMERCIALIZATION•เครื่องมือการตลาดมาตรฐานและเทคนิคที่มียูทิลิตี้จำกัดผลิตภัณฑ์ใหม่•ก่อนที่จะใช้มาตรฐานเทคนิคการตลาด เราต้องมีความคิดที่ชัดเจนของการกำหนดเทคโนโลยีและตลาดครบกำหนดเทคโนโลยีและตลาด•แตกต่างกัน นวัตกรรมส่วนใหญ่ประกอบด้วยการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้ารู้จักปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการแตกต่างกันตามบรรจุภัณฑ์ ราคา และการสนับสนุน•สถาปัตยกรรม เทคโนโลยีที่มีอยู่มีใช้ หรือรวมการสร้างนวนิยายผลิตภัณฑ์ หรือบริการ หรือโปรแกรมประยุกต์ใหม่ แข่งขันอยู่ตรงไหนของตลาดการให้บริการ และความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับลูกค้า นวัตกรรมทั่วต้นกำเนิด หรืออยู่ร่วมกับผู้ใช้ที่มีศักยภาพ•เทคโนโลยี นวนิยายเทคโนโลยีมีพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการลูกค้ารู้จัก ผลิตภัณฑ์และบริการดังกล่าวแข่งขันตาม ประสิทธิภาพ มากกว่าราคา หรือคุณภาพ นวัตกรรมคือการขับเคลื่อนส่วนใหญ่ โดยนักพัฒนา•คอมเพล็กซ์ เทคโนโลยีและตลาดเป็นนวนิยาย และ coevolve ในกรณีนี้ มีการใช้เทคโนโลยีใหม่ไม่กำหนดชัดเจน แต่เวลา นักพัฒนาทำงานร่วมกับผู้นำในการสร้างโปรแกรมประยุกต์ใหม่ผลิตภัณฑ์ที่ขึ้นต้น•สร้างความแตกต่างวัดระดับที่คู่แข่งแตกต่างกันในตลาดที่เฉพาะเจาะจง•คุณภาพสัมพันธ์เชื่อมโยงกับผลตอบแทนสูงจากขายได้•ดีเชื่อมโยงกับส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นได้ คุณภาพสูงราคาต่ำแทนดี•แตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่สัมพันธ์กับผลกำไร สร้างความแตกต่างในวิธีคู่แข่งแตกต่างกันภายในเซ็กเมนต์ผลิตภัณฑ์เฉพาะที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าการปฏิบัติที่สำคัญที่นำไปสู่การพัฒนาความสำเร็จ
•ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
•วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีเสถียรภาพ
• Improvisation
•ข้อมูล Exchange
•การทำงานร่วมกันภายใต้ความกดดันความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง•ทีมงานที่พัฒนาภาพยนตร์มีความร่วมมือการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารระดับสูง. •ผู้บริหารระดับสูง ทำหน้าที่เป็นผู้ให้การสนับสนุนโครงการและเอาในบทบาทที่สำคัญและใกล้ชิด. วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีเสถียรภาพ•เสาหลักโครงการ•เสาเหล่านี้เป็นความต้องการที่สำคัญหรือ 'ประการที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่. •ความตระหนักในภารกิจเป็นปัจจัยบ่งชี้ความสำเร็จของ . โครงการวิจัยและพัฒนาการปรับตัว•ไม่มีใครจึงเป็นที่ที่ยอดเยี่ยมที่พวกเขาสามารถมองเห็นสินค้าที่สิ้นสุดจากจุดเริ่มต้น. •มันมากขึ้นเช่นมีการเจรจากับสินค้า - ในการพยายามที่จะได้รับผลสุดท้ายคุณอาจทิ้งสิ่งที่คุณทำและพยายามอย่างอื่น . การแลกเปลี่ยนข้อมูล•ผลลูกระเบิดจำนวนมากต้องใช้ทีม crossfunctional. •แลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเปิดเผยและชัดเจนในทีม crossfunctional สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่จะพูดน้อย. ความร่วมมือภายใต้ความกดดัน•ทีมพัฒนาโดยทั่วไปมักจะข้ามสายงาน แต่ก็มักจะต้องจัดการ กับบุคคลภายนอกเพื่อนำมาในใหม่ที่คาดหวังหรือความเชี่ยวชาญ. •การทำงานร่วมกันในการเผชิญกับฟังก์ชั่นที่ขัดแย้งกันและแหล่งอื่น ๆ ของความดันภายในและภายนอกต้องใช้จำนวนของปัจจัยการอำนวยความสะดวก. อิทธิพลของเทคโนโลยีและการตลาดการค้า•หลายเครื่องมือทางการตลาดที่ได้มาตรฐานและเทคนิคของ ยูทิลิตี้ จำกัด สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่•ก่อนที่จะใช้เทคนิคการตลาดมาตรฐานเราจะต้องมีความคิดที่ชัดเจนของการกำหนดของเทคโนโลยีและตลาด. กำหนดเทคโนโลยีและการตลาดที่แตกต่าง• นวัตกรรมส่วนใหญ่ประกอบด้วยการใช้งานที่ดีขึ้นของเทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่รู้จักกัน. สินค้าและบริการมีความแตกต่างบนพื้นฐานของการบรรจุภัณฑ์, การกำหนดราคาและการสนับสนุน. •สถาปัตยกรรม เทคโนโลยีที่มีอยู่จะนำไปใช้หรือรวมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นวนิยายหรือบริการหรือการใช้งานใหม่ การแข่งขันจะขึ้นอยู่กับการให้บริการซอกตลาดที่เฉพาะเจาะจงและความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้า นวัตกรรมมักจะมาหรืออยู่ในความร่วมมือกับผู้ที่มีศักยภาพ. •เทคโนโลยี นวนิยายเทคโนโลยีที่มีการพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่รู้จักกัน ผลิตภัณฑ์และบริการดังกล่าวในการแข่งขันบนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานที่มากกว่าราคาหรือคุณภาพ นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันส่วนใหญ่โดยนักพัฒนา. •คอมเพล็กซ์ ทั้งเทคโนโลยีและการตลาดเป็นนวนิยายและ coevolve ในกรณีนี้ไม่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนการใช้งานของเทคโนโลยีใหม่ ๆ แต่ในช่วงเวลาที่นักพัฒนาทำงานร่วมกับผู้ใช้นำไปสู่การสร้างงานใหม่ที่แตกต่างผลิตภัณฑ์•ความแตกต่างวัดระดับที่แตกต่างจากคู่แข่งอีกคนหนึ่งในตลาดที่เฉพาะเจาะจง. •คุณภาพสูงญาติ มีความเกี่ยวข้องกับผลตอบแทนที่สูงจากการขาย. •คุ้มค่ามีความเกี่ยวข้องกับส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น ที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำแสดงถึงความคุ้มค่าสม. •ความแตกต่างของสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการทำกำไร ความแตกต่างที่กำหนดไว้ในแง่ของวิธีการที่แตกต่างจากคู่แข่งอื่น ๆ ในแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้าปฏิบัติหลักที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จ ความมุ่งมั่นของผู้บริหารการพัฒนา
-
-
- วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมั่นคงก่อน
-
- แลกเปลี่ยนข้อมูลความร่วมมือภายใต้ความกดดัน

ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร
- ทีมที่พัฒนาภาพยนตร์ได้เต็มสนับสนุนความร่วมมือจากผู้บริหารระดับสูง .
- ผู้จัดการอาวุโสทำหน้าที่เป็นสปอนเซอร์สำหรับโครงการ และได้มีบทบาทและความชัดเจนและมั่นคง

-

- โครงการวิสัยทัศน์เสาเสาเหล่านี้มีความต้องการที่สำคัญ หรือ ' ต้องมี ' สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ .
ความตระหนักภารกิจจะแข็งแรง - ทำนายความสำเร็จของ R & D โครงการ

เพลง
- ไม่มีใครอัจฉริยะมากว่าพวกเขาสามารถดูผลิตภัณฑ์สุดท้ายจากจุดเริ่มต้น .
- มันเหมือนมีการเจรจากับผลิตภัณฑ์ในการพยายามที่จะได้รับผลลัพธ์ที่คุณอาจจะทิ้งสิ่งที่คุณได้ทำและลองอย่างอื่น


บริการแลกเปลี่ยนข่าวสารมากมายจากผลต้องใช้ crossfunctional ทีม .
- แลกเปลี่ยนข้อมูลกันอย่างเปิดเผยและชัดเจนกับทีมงาน crossfunctional สามารถท้าทายที่จะพูดอย่างน้อย


ความร่วมมือภายใต้ความกดดัน- การพัฒนาทีมงานโดยทั่วไปจะข้ามการทำงาน แต่ก็มักจะจัดการกับคนนอกเข้ามาใหม่
-
ในอนาคตหรือความเชี่ยวชาญ ซึ่งในหน้าของการทำงานที่ขัดแย้งกันและแหล่งอื่น ๆ ภายนอกและภายในกดดัน ต้องใช้หมายเลขของปัจจัยที่ส่งเสริม

อิทธิพลของเทคโนโลยีและการตลาดใน commercialization
- มีเครื่องมือทางการตลาดและเทคนิคของมาตรฐานจำกัดโปรแกรมสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์
ใหม่ก่อนที่จะใช้เทคนิคทางการตลาดที่ได้มาตรฐาน เราต้องมีความคิดที่ชัดเจนของวุฒิภาวะของเทคโนโลยีและตลาด เทคโนโลยี&


บริการตลาดความแตกต่าง . นวัตกรรมมากที่สุด ประกอบด้วย การปรับปรุงการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าที่รู้จักกัน
.สินค้าและบริการมีความแตกต่างบนพื้นฐานของบรรจุภัณฑ์ ราคา และ สนับสนุน .
- สถาปัตยกรรม เทคโนโลยีที่มีอยู่มาใช้ หรือรวมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการหรือโปรแกรมประยุกต์ใหม่ . การแข่งขันจะขึ้นอยู่กับการให้บริการเฉพาะกลุ่มตลาดเฉพาะและความสัมพันธ์กับลูกค้า นวัตกรรมมักจะมาหรืออยู่ในความร่วมมือกับผู้ใช้ศักยภาพ .