Risk drivers arising from the exter

Risk drivers arising from the external environment will affect all organizations, and can include elements such as the potential collapse of the global financial system, or wars. Industry specific supply chains may have different degrees of exposure to risks. A regional grocery will be less impacted by recalls of Chinese products involving lead paint than will those supply chains carrying such items. Supply chain configuration can be the source of risks. Specific organizations can reduce industry risk by the way they make decisions with respect to vendor selection. Partner specific risks include consideration of financial solvency, product quality capabilities, and compatibility and capabilities of vendor information systems. The last level of risk drivers relate to internalorganizationalprocessesinriskassessmentandresponse,andcanbeimproved by better equipping and training of staff and improved managerial control through better information systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรเวอร์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกจะมีผลต่อทุกองค์กรและอาจรวมถึงองค์ประกอบต่างๆเช่นการล่มสลายที่มีศักยภาพของระบบการเงินทั่วโลกหรือสงคราม อุตสาหกรรม speci สายคโซ่อุปทานอาจมีองศาที่แตกต่างของการสัมผัสกับความเสี่ยง ร้านขายของชำในระดับภูมิภาคจะได้รับผลกระทบน้อยลงโดยการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับจีนสีตะกั่วกว่าจะห่วงโซ่อุปทานของผู้ดำเนินการรายการดังกล่าว ห่วงโซ่อุปทานปรับอากาศสายไ​​ฟล์โครงสร้างสามารถเป็นแหล่งของความเสี่ยง speci สายคองค์กรสามารถลดความเสี่ยงของอุตสาหกรรมโดยวิธีการที่พวกเขาตัดสินใจที่เกี่ยวกับการเลือกผู้ขาย พันธมิตร speci ไฟความเสี่ยงครวมถึงการพิจารณาของละลายการเงินความสามารถในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการทำงานร่วมกันและความสามารถของระบบข้อมูลผู้ขาย ระดับสุดท้ายของคนขับรถที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ internalorganizationalprocessesinriskassessmentandresponse, andcanbeimproved โดยเตรียมที่ดีขึ้นและการฝึกอบรมพนักงานและการปรับปรุงการควบคุมการบริหารจัดการผ่านระบบข้อมูลที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรเวอร์ความเสี่ยงที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกจะส่งผลกระทบต่อทุกองค์กร และรวมถึงองค์ประกอบต่างๆ เช่น การยุบ ศักยภาพของโลกจึง nancial ระบบ หรือสงคราม อุตสาหกรรมประเภทจึง C ห่วงโซ่อุปทานอาจมีองศาที่แตกต่างกันของความเสี่ยง .เป็นร้านขายของชำในภูมิภาคจะน้อยที่ได้รับผลกระทบจากการเรียกคืนของจีน ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสีตะกั่วกว่าจะจัดหาโซ่ผู้ถือครองสินค้าดังกล่าว ห่วงโซ่อุปทานคอน จึง guration สามารถเป็นแหล่งที่มาของความเสี่ยง กาซี องค์กรจึงสามารถลดความเสี่ยงของอุตสาหกรรมโดยวิธีที่พวกเขาทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกผู้ขาย พันธมิตรจึงมีการพิจารณาความเสี่ยงของประเภท C จึง nancial การละลาย ,ในคุณภาพสินค้า และความเข้ากันได้ และความสามารถของระบบข้อมูลผู้ขาย ระดับสุดท้ายของไดรเวอร์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ internalorganizationalprocessesinriskassessmentandresponse andcanbeimproved ดีกว่า , การเตรียมและการฝึกอบรมของพนักงานและปรับปรุงการบริหารจัดการควบคุมผ่านระบบข้อมูลที่ดีกว่า