The second action is to realign the

The second action is to realign the organization’s structure and
budget in accordance with the KM strategy. At this stage, it is essential to
reorganize budget and departmental responsibilities to accommodate the
wide development of KM as a business strategy. For example, at this stage
of implementation, the World Bank shifted KM leadership to operations
from the chief information officer, as KM evolved from a database to an all-
encompassing strategy. The budget increased from $13 million to $57 million
in two years and included a formal consolidation of budgets from activities that had been contributing to KM. At this stage, the organizational structure will, to some extent, naturally evolve to better fitt this new way of working.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการที่สองคือการ จัดโครงสร้างขององค์กร และ
งบประมาณตามกลยุทธ์ KM ในขั้นตอนนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญการ
จัดระเบียบงบประมาณและความรับผิดชอบของภาควิชาเพื่อรองรับการ
พัฒนากว้างของ KM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในขั้นตอนนี้เช่น
ดำเนินงาน ธนาคารโลกจากผู้นำ KM ดำเนินการ
จากเจ้าหน้าที่สารสนเทศหัวหน้า เป็น KM ที่พัฒนาจากฐานข้อมูลให้ทั้งหมดมี-
กลยุทธ์ที่ครอบคลุม งบประมาณเพิ่มจาก 13 ล้านดอลลาร์เพื่อ $57 ล้าน
ในปีที่สอง และรวมรวมเป็นงบประมาณจากกิจกรรมที่มีการสนับสนุน KM ในขั้นตอนนี้ โครงสร้างองค์กร บ้าง ธรรมชาติด้านการ fitt ดีวิธีนี้ใหม่การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระทำที่สองคือการปรับโครงสร้างองค์กรและ
งบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ KM ในขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งจำเป็นในการ
จัดระเบียบความรับผิดชอบงบประมาณและแผนกเพื่อรองรับ
การพัฒนาที่หลากหลายของ KM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นในขั้นตอนนี้
การดำเนินการที่ธนาคารโลกขยับเป็นผู้นำ KM ในการปฏิบัติงาน
จากเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าเป็น KM วิวัฒนาการมาจากฐานข้อมูลไปยังทุก
กลยุทธ์ครอบคลุม งบประมาณที่เพิ่มขึ้นจาก $ 13,000,000 ไป $ 57,000,000
ในอีกสองปีและรวมรวมอย่างเป็นทางการของงบประมาณจากกิจกรรมที่ได้รับการบริจาคเพื่อ KM ในขั้นตอนนี้การจัดโครงสร้างองค์กรจะมีขอบเขตธรรมชาติวิวัฒนาการเพื่อ fitt ดีกว่าวิธีการใหม่นี้ในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระทำที่สองคือการปรับโครงสร้างขององค์กรและ
งบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทาง ในขั้นตอนนี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อ
จัดงบประมาณและความรับผิดชอบของแผนกเพื่อรองรับการพัฒนากว้างของ KM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ในขั้นตอนนี้
การธนาคารโลกเปลี่ยนผู้นำ km การ
จากประธานฝ่ายสารสนเทศเป็น KM พัฒนาจากฐานข้อมูลทั้งหมด -
ครอบคลุมกลยุทธ์ งบประมาณเพิ่มขึ้นจาก $ 13 ล้าน $ 57 ล้าน
2 ปีและรวมรวมอย่างเป็นทางการของงบประมาณจากกิจกรรมที่ได้รับการเอื้อต่อกิโลเมตร ในขั้นตอนนี้ โครงสร้างองค์การจะ บ้าง ย่อมมีวิวัฒนาการที่จะฟิตนี้วิธีใหม่ของการทำงานที่ดีขึ้น