Transformational Leadership Transfo

Transformational Leadership
Transformational leadership is defined as a style of leadership that is people-centered,
transforming both manager and employee, and building a bond connecting both (Jing & Avery,
2008). Under this style, employees connect with their manager, feeling they can trust him or her employees become loyal to him and respect him or her. With this style, employees tend to be
motivated to go beyond normal work assignments (Yukl, 2010). A transformational leader has the
ability to influence others by motivating, empowering, inspiring and to follow and achieve the
mission and vision of the organization. In addition, they can lead others through various processes
and procedures to achieve goals and objectives of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดเป็นลักษณะของผู้นำที่มีคนเป็นศูนย์กลางการแปลงผู้จัดการและพนักงาน และการสร้างพันธะเชื่อมต่อทั้งสอง (จิงและเอเวอรี่2008) . ภายใต้รูปแบบนี้ พนักงานเชื่อมต่อกับผู้จัดการของพวกเขา ความรู้สึกพวกเขาไว้ใจเขา หรือพนักงานของเธอกลายเป็นความภักดีต่อพระองค์ และเคารพเขาหรือเธอ ด้วยสไตล์นี้ พนักงานมักจะ มีแรงบันดาลใจไปเกินกว่ากำหนดปกติ (Yukl, 2010) มีผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่น โดยการสร้างแรงจูงใจ มอบอำนาจ แรงบันดาลใจ และทำตาม และให้การพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากนี้ พวกเขาสามารถนำคนอื่นผ่านทางกระบวนการต่าง ๆและขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีการกำหนดเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่มีประชาชนเป็นศูนย์กลาง,
เปลี่ยนทั้งผู้จัดการและพนักงานและการสร้างความผูกพันเชื่อมต่อทั้งสอง (จิงและเอเวอรี่
2008) ภายใต้รูปแบบนี้พนักงานเชื่อมต่อกับผู้จัดการของพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจเขาหรือพนักงานของเธอกลายเป็นที่ภักดีต่อเขาและเคารพเขาหรือเธอ ด้วยรูปแบบนี้พนักงานมีแนวโน้มที่จะ
มีแรงจูงใจที่จะไปไกลกว่าการมอบหมายงานปกติ (Yukl, 2010) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มี
ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นโดยการสร้างแรงจูงใจเพิ่มขีดความสามารถสร้างแรงบันดาลใจและจะปฏิบัติตามและบรรลุ
พันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากนี้พวกเขาสามารถนำไปสู่คนอื่น ๆ ผ่านกระบวนการต่างๆ
และวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร