Historically, HRM practitioners hav

Historically, HRM practitioners have been concerned with managing human resources to achieve organizational goals The current HRM theories such as the resource-based view support the idea that employees are a unique, inimitable, and immobile resource providing firms with a competitive advantage. HRM practitioners have embraced strategically aligning HRM practices with organizational goals. Though these advances are important for demonstrating the necessity of an effective HRM department for organizational success, this perspective must go farther in the future to avoid the risk of satisfying organizational outcomes at the expense of employees. Organizations that fail to support their employees run the risk of losing their sustainability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติ HRM ผู้เคยเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กรทฤษฎี HRM ปัจจุบันเช่นมุมมองการใช้ทรัพยากรสนับสนุนความคิดที่ว่า พนักงานเป็นทรัพยากรเฉพาะ inimitable และ immobile ให้บริษัท มีความได้เปรียบการแข่งขัน ผู้ HRM ได้กอดตำแหน่งกลยุทธ์ HRM ปฏิบัติกับเป้าหมายขององค์กร แม้ว่าความก้าวหน้าเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเห็นความจำเป็นของฝ่าย HRM ที่มีประสิทธิภาพสำหรับความสำเร็จขององค์กร มุมมองนี้ต้องไปไกลออกไปในอนาคตเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของความพึงพอใจผลองค์กรค่าใช้จ่ายของพนักงาน องค์กรที่สนับสนุนลูกจ้างที่เสี่ยงต่อการสูญเสียของความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อดีตผู้ปฏิบัติงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรทฤษฎีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันเช่นมุมมองทรัพยากรที่ใช้สนับสนุนความคิดที่ว่าพนักงานที่ไม่ซ้ำกันเลียนแบบไม่ได้และทรัพยากรที่ไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ให้ บริษัท ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้ปฏิบัติงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้นำเอากลยุทธ์การปฏิบัติที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป้าหมายขององค์กร แม้ว่าความก้าวหน้าเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นของฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับความสำเร็จขององค์กรในมุมมองนี้จะต้องไปได้ไกลในอนาคตที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของผลองค์กรที่น่าพอใจที่ค่าใช้จ่ายของพนักงาน องค์กรที่ไม่ให้การสนับสนุนพนักงานของพวกเขาใช้ความเสี่ยงของการสูญเสียการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีต หรือผู้ปฏิบัติงานได้เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เช่น การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันทฤษฎีแนวคิดสนับสนุนความคิดที่ว่า พนักงานจะเป็นเอกลักษณ์ เลิศล้ำ และความนิ่ง บริษัท จัดหาทรัพยากรที่มีประโยชน์จากการแข่งขัน หรือผู้ปฏิบัติงานมี embraced กลยุทธ์ ( HRM การปฏิบัติกับเป้าหมายขององค์การแม้ว่าความก้าวหน้าเหล่านี้ เป็นสิ่งที่แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นของแผนกทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์การ มุมมองนี้จะต้องไปไกลกว่าในอนาคตเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของพอใจผลองค์กรที่ค่าใช้จ่ายของพนักงาน องค์กรที่ล้มเหลวในการสนับสนุนพนักงานของพวกเขาใช้ความเสี่ยงของการสูญเสียของความยั่งยืน