Norris got the head of sustainabili

Norris got the head of sustainability at Owens-Corning, the giant glass products corporation, to donate three hundred fiberglass blankets for water heaters to the school. In Maine, those blankets can reduce carbon emissions by a significant amount-and save households around seventy dollars a year in utility bills. 10 Houses that get the blankets will share part of their fuel savings with the school, which can use that cash to make improvements at the school and still have plenty left over to buy water blankets to give away to two other schools.
Those two schools will repeat the process, each giving blankets to two other schools, in an ever-expanding sequence. The math of such a geometric progression augurs a ripple effect throughout the region and, potentially, far beyond.
In the first round, every participating school gets credited in its handprint with a reduction of some 130 tons of CO2 emissions per year, for an expected blanket life of at least ten years. But Hand­ printer also gives it successive credits for every other school in the chain; in just six rounds that should include 128 schools, a carbon reduction of around 16,000 tons of C0 • Assuming new "rounds" every three months, that would be 60,000 tons by the start of the third year, and 1 million by the fourth.
"The LCA calculation for one house's heater wrap starts off negative, when you assess the wrap's supply chain and life cycle," says Norris. "But once you get into the impacts of its use, at a cer­ tain point it becomes progressively positive for greenhouse gases" as a home draws less power from coal-burning power plants or uses less fuel oil.
Handprints put the negatives (our footprint) in the background and positives in the foreground. When we are motivated by posi­ tive emotions, what we do feels more meaningful and the urge to act lasts longer. It all stays longer in attention. In contrast, fear of global warming's impacts may get our attention quickly, but once we do one thing and feel a little better, we think we're done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอร์ริสได้หัวของความยั่งยืนที่ Owens Corning , บริษัท ผลิตภัณฑ์แก้วยักษ์ บริจาคสามร้อยใยแก้วผ้าห่ม เครื่องทำน้ำอุ่น ไปที่โรงเรียน ในรัฐเมน , ผ้าห่มเหล่านั้นสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนโดยจำนวนมากและบันทึกครัวเรือนประมาณเจ็ดสิบดอลลาร์ต่อปีในค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค10 บ้านที่ได้รับผ้าห่มจะร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของการประหยัดเชื้อเพลิงของโรงเรียนซึ่งสามารถใช้เงินสดที่จะทำให้การปรับปรุงที่โรงเรียนและก็มีมากมายเหลือที่จะซื้อผ้าห่มน้ำแจกให้กับโรงเรียนอื่น ๆ 2 .
2 โรงเรียนจะทำซ้ำกระบวนการแต่ละให้ผ้าห่มให้กับโรงเรียนอื่น ๆสองคน ที่เคยขยายลำดับคณิตศาสตร์ของอนุกรมเรขาคณิตโหราจารย์ผลกระเพื่อมไปทั่วภูมิภาค และอาจ ไกลเกิน .
ในรอบแรก ทุกโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการจะได้รับเครดิตในฝ่ามือของมันด้วยการลดบาง 130 ตันของการปล่อยก๊าซ CO2 ต่อปี คาดว่าจะครอบคลุมชีวิตอย่างน้อย 10 ปี แต่เครื่องพิมพ์องมือยังให้มันเครดิตต่อเนื่องทุกโรงเรียนอื่น ๆในห่วงโซ่ ;เพียงแค่ 6 นัด ที่ ควร รวม 128 โรงเรียน ลดคาร์บอนประมาณ 16 , 000 ตัน C0 - ทะลึ่งใหม่รอบทุก 3 เดือน ซึ่งจะเป็น 60 , 000 ตัน โดยเริ่มจากปี 3 และ 1 ล้าน 4 .
" การคำนวณ LCA หนึ่งบ้านห่ออุ่นเริ่มปิดลบ เมื่อคุณประเมินห่วงโซ่อุปทานของห่อและวัฏจักรชีวิต กล่าวว่า นอริส" แต่เมื่อคุณได้รับในผลกระทบของการใช้ ใน เคอร์เทนองจุดที่มันกลายเป็นบวกอย่างต่อเนื่องสำหรับก๊าซเรือนกระจก " บ้านต้องใช้พลังงานน้อยลงจาก coal-burning พืชพลังงาน หรือใช้น้ำมันน้อยลง
แบบใส่ฟิล์ม ( รอยเท้า ) ในพื้นหลังและแจ้งในเบื้องหน้า เมื่อเรามีแรงจูงใจโดย posi องสั่งอารมณ์สิ่งที่เรารู้สึกมีความหมายและกระตุ้นให้กระทำที่ยาวนาน มันยังอยู่ในความสนใจ ในทางตรงกันข้าม , ความกลัวของผลกระทบโลกร้อนอาจได้รับความสนใจของเราได้อย่างรวดเร็ว แต่เมื่อเราได้ทำสิ่งหนึ่งและรู้สึกดีขึ้นนิดหน่อย เราคิดว่าเราเสร็จแล้วนะ