4. RECOMMENDATIONS:1) Toyota should

4. RECOMMENDATIONS:
1) Toyota should continue to undertake concerted efforts to strengthen its management platform and raise corporate value.
2) As immediate tasks, Toyota should promote business and cost structure reforms to realize a solid management platform so that it can respond quickly to the changing market circumstances. Specifically, Toyota should maintain a streamlined structure through the reduction of fixed costs and enhance its business in established markets in developed countries.
3) Toyota should accelerate its business expansion into rapidly growing emerging countries by thoroughly and meticulously monitoring market conditions in respective regions and introducing products suited to the characteristics and needs of each market. Toyota should also strive to establish production and supply structures to realize optimum product pricing and delivery, and to enhance the value chain to provide a wide range of customer services in each country and region.
4) Toyota should consider making Lexus a priority in the Chinese market. This will enable it to become competitive with other car manufacturers in the luxury segment. By increasing production facilities in Asia, this will enable Toyota to have cheaper delivery channels and become closer to the emerging market customer. Toyota should also cut out layers of middle management so that engineers get more authority over what specific customer needs are answered in the design and development of a new car.
5) Toyota should pursue the development of environmentally conscious, energy-saving products while incorporating functions and services demanded by customers (value chain) and delivering them to the global market. Acting on these measures, Toyota should aim for growth in three business units, namely, “solutions” in the areas of materials handling equipment, logistics and textile machinery; “key components” in the fields of car air-conditioning compressors and car electronics; and “mobility” in the domains of vehicles and engines.
6) To support consolidated management on a global scale, Toyota should enhance the power of the workplace and diversity in the use of human resources, and strive to nurture global human resources.
7) In addition to placing top priority on safety, Toyota should thoroughly enforce compliance, including observance of laws and regulations, and actively participate in social contribution activities.
8) Toyota should aim to support industries and social infrastructures around the world by continuously supplying products and services that anticipate customers’ needs in order to contribute to engendering a compassionate society.
9) Overall, Toyota has outperformed the industry over the past five years and gained market share. A shift toward smaller, more fuel-efficient vehicles, which Toyota can manufacture at a relatively low price, will support growth in the United States.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ข้อเสนอแนะ :
1 ) โตโยต้า ควรดำเนินความพยายามร่วมกันเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการจัดการของ บริษัท และเพิ่มมูลค่าขององค์กร .
2 ) งานทันที โตโยต้า ควรส่งเสริมธุรกิจและโครงสร้างต้นทุนการผลิตของการปฏิรูปที่จะตระหนักถึงการจัดการแข็งแพลตฟอร์มเพื่อให้สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วในตลาดเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ โดยเฉพาะโตโยต้า ควรรักษาโครงสร้างคล่องตัวผ่านการลดต้นทุนคงที่ และเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจในการสร้างตลาดในประเทศที่พัฒนาแล้ว
3 ) โตโยต้า ควรเร่งขยายธุรกิจสู่ประเทศเกิดใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยละเอียด และพิถีพิถันการติดตามสภาวะตลาดในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง และแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับลักษณะและความต้องการของแต่ละตลาด โตโยต้า ควรมุ่งมั่นที่จะสร้างโครงสร้างการผลิตและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเพื่อทราบราคาและการจัดส่ง