The results are missed opportunitie

The results are missed opportunities, wasted resources, and initiatives that are out of sync with the organizational
strategy. Defining problems involves four steps: Clarifying the internal or external need for a solution,
articulating the strategic importance of the solution to the firm, researching how the firm and other organizations
have already tried to solve the problem and creating a clear and complete description of the problem (Spradlin,
2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์มีโอกาสพลาด เสียทรัพยากร และริเริ่มที่ไม่ตรงกับหน่วยงาน
กลยุทธ์ กำหนดปัญหาเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่ 4: ทำการภายใน หรือภายนอกที่ต้องการแก้ไขปัญหา,
articulating ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการแก้ปัญหาของบริษัท วิจัยว่าบริษัทและองค์กรอื่น ๆ
แล้วพยายามแก้ปัญหาและการสร้างคำอธิบายที่สมบูรณ์ และชัดเจนของปัญหา (Spradlin,
2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ที่ได้จะมีโอกาสพลาดสิ้นเปลืองทรัพยากรและความคิดริเริ่มที่จะออกจากซิงค์กับองค์กร
กลยุทธ์ การกำหนดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอนชี้แจงความต้องการภายในหรือภายนอกสำหรับการแก้ปัญหา,
การสื่อสารความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการแก้ปัญหาที่ บริษัท วิจัยวิธีการที่ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ
ได้พยายามแล้วที่จะแก้ปัญหาและการสร้างคำอธิบายที่ชัดเจนและสมบูรณ์ของ ปัญหา (Spradlin,
2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์จะพลาดโอกาส เสียทรัพยากรและความคิดริเริ่มที่จะออกจากซิงค์กับกลยุทธ์องค์การ

การกำหนดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอน : ชี้แจงความต้องการภายในหรือภายนอกสำหรับโซลูชั่น
articulating ยุทธศาสตร์สำคัญของโซลูชั่น บริษัท วิจัยว่า บริษัท และองค์กรอื่นๆ
ได้พยายามที่จะแก้ปัญหาและสร้างคำอธิบายที่ชัดเจนและสมบูรณ์ของปัญหา ( spradlin
, 2012 )