Logistics Management “Logistic is t

Logistics Management

“Logistic is the process of planning, implementing and controlling the efficient, effective flow of goods storage of goods, services and related information from the point of origin to the point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements”
Logistics exists to satisfy customer requirements by facilitating relevant manufacturing and marketing operation. The main responsibility of logistic is the geographical positioning of raw materials, work in process and finished inventories at the lowest possible cost.
Creating logistics value is costly. Logistics accounts for one of the highest costs of doing business. Logistics expenditure normally ranges from 5% to 35% of sales depending on the type of business. Thus logistics even though very important for any business success is expensive.

VARIOUS DEFINITIONS OF LOGISTICS MANAGEMENT

Logistic management encompasses all materials flows management, from the inflow of purchased materials into works (i.e. materials planning of raw materials components and other products, transport of materials from suppliers to works, receiving and inspection and storage of materials) materials flow through manufacturing processes (i.e. materials issues and materials handling) and material (flow to customers (physical distribution (Refer fig.1 for these relationships)





Materials Logistics physical distribution
Management Management
Fig.1
(Relationship between logistics and other)


Schmidt describes logistics management as:
“The management (i.e. the planning, execution and control) of all factors that affect the material flow and the information about it, seen from the perspective of customer’s requirements for the purpose of achieving a high reliability,
A high degree of completeness and a short delivery time”
Institute of purchasing and supply define logistics as:

“Logistics is the concept which seeks provide for the management and co-ordination of the activities within the supply chain from sourcing and acquisition through production, where appropriate, and on through distribution channels to the customer. The goal of logistics is the creation of competitive advantages through the simultaneous achievement of high customer service levels, optimum investment and value for money.”
According to Bowersox and Closs:

“Logistics management includes the design and administration of systems to control the flow of materials work in progress and finished inventory to support business unit strategy”
From the above definitions, we conclude that--

(1) Logistics management is the function of managing the total flow of materials which includes movement of raw materials from suppliers, in process within the firm, and movement of finished goods to the customer.
(2) Logistics management covers both physical flow of products as well as information flow covering reports and documentation relating to goods movement.
(3) Logistics management evolves procedures that meet customer service at the minimum cost.
(4) Logistic management achieves cost reduction by speeding the flow of materials, work-in-progress and finished products.



ACTIVITIES OF THE LOGISTICS FUNCTIONS

Logistics function consists of following sets of activities:
(1) Order processing. Though this activity does not contribute much to
Total costs, yet it is treated important because of its contribution to lead time.
(2) Transportation Management. Transportation involves---

• Firm’s own transport (if goods are to be collected)
• Hiring of transport (if services of external firm are to be used)
• Routing and load planning.
• Selection of the most suitable of transport (i.e. rail, road, sea or air).
• Packaging needed (i.e. loose, pallets or special).
• Documentation required (especially if goods are arriving from overseas.)
(3) Inventory management. Inventories require to be maintained to take care of needs between the time of demand and time of supply. Inventory management involved decisions concerning.
• Buffer stocks.
• Lead time.
• Replenishment of stocks.
(4) Warehousing. Is concerned with management of space to hold inventories and it involves such problems as:
• Site selection.
• Space determination.
• Layout and design.
• Receipts and issues and storage.
• Preservation.
(5) Materials handling is concerned with movement of product at the stocking point and it involves such decision as :
• Smoothening of materials flow.
• Selection of materials handling equipment.
• Maintenance of materials handling equipment.
(6) Packaging is concerned with design of packing of the product that ensures damage free movement of the product and is conducive to efficient handling and storage.
(7) Acquisition is concerned with sourcing, planning and ordering of the product in order to ensure its availability in the right quantity, at the right time, at the right place and at the right cost. Acquisition, however, dose not includes other purchasing activities such as price negotiation, vendor rating etc.
(8) Product scheduling is concerned with preparation of aggregate quantities to be produced in accordance with demands, actual as well as projected. Product scheduling, however, dose not include day-to-day detailed scheduling carried out by production planner.
(9) Information system is a must for the successful implementation of logistics function. Database on customer location, sales volume, inventory levels, lead times etc. must be maintained.

IMPROVING EFFECTIVESS OF LOGISTICS MANGEMENT:

Five pillars to the effective logistics are: (i) Logistical network, (ii) Transport (iii) information, (iv) Inventory and (v) Warehousing, materials handling and packaging.

(1) Logistical network include facilities such as manufacturing, warehouse, dealers and retail stores. The larger the geographical spread, the more complex the film’s logistical network. Superior logistical network, based on systematic analysis and determination of number of each type of facilities, their geographical location, specific work allocations etc. can be a very big competitive tool.
(2) Information. Accurate forecasting and good order management are essential for the systematic inventory management JIT and Contingency Replenishment (CR) and quick response (QR) to the customer. Timely information thus is the key to the logistical performance. Modern information technology, in the form of both hardware (faxes, mobile phones, e-mail) and software (Enterprise Resource Planning) have removed the deficiencies in information.

(3) Transport. Cost, speed and reliability are key determinants of the effectiveness, whether it is a war or business. Since time is the essence, quality of transport performance becomes the critical factor. Further, as speed and cost of transport are inter-related, careful selection of the transport becomes essential for optimum cost. For example, faster transport costs mean more money but reduce inventories and improve customer service.
(4) Inventory management. Good inventory management system must be put into place to achieve desired customer service with minimum inventory investment. Inventory policies must be carefully devised. Excessive inventories hide deficiencies (e.g. deficiencies of logistics network, poor quality of suppliers, interior purchase order management etc.) while too low inventories cause delay in order execution, slow response and deficient customer service. Selective treatment based on following principles generally lead to effective inventory management:

• Enough quantity of high profit high volume products, demanded by the core customer, may be carried in stock while or negligible inventory may be kept of low-profit-low volume products purchased by a fringe of customers.
• Core customers may be serviced by fast reliable air service while orders of other customers may be dispatched by surface transport.
• Commitment to deliver product rapidly and timely (say within the declared period) must be preceded by enhanced capabilities of logistic network.
• Commitment of rapid and consistent delivery should be intended to gain customer service advantage and to neutralize the strength that a competitor enjoys.
(5) Warehousing, materials handling and packaging. The choice and location of the warehouse should be with a view to get closer to the core customers. Materials handling within the warehouse should be planned to ensure safe and speedy receipt, movement, storage and packaging of customer’s requirements.

SUMMARY
Logistics management is the management of all factors that affect the materials flow and the information about it, seen from the perspective of customer requirement, for the purpose of achieving a high delivery, a high reliability, a high degree of completeness and a short delivery time.

Logistics functions include following:

(i) Order processing
(ii) Transport management
(iii) Inventory management
(iv) Warehousing
(v) Materials handling
(vi) Packaging
(vii) Production scheduling
(viii) Information system

Some examples of the Logistics decisions taken by the Organizations-

A manufacturer of large molded plastic water tanks has transport costs as a significant portion of the product cost. The is due to the fact that the weight based capacity of the trucks are underutilized by the large volume tanks. In order to build a competitive edge by reducing the product cost attempts are being made to change the product design in which the lid is a separate piece. It enables small size tanks to go into the large sized ones, resulting in the reduction of the transportation cost. Since at present the results of the research are uncertain, a location decision has been taken to manufacture the products in products in four regions regions rather then at one place.

A few cement manufacturers are modifying their production structure in response to the non-availability of covered railway wagons. Cemen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโลจิสติกส์ "โลจิสติกเป็นกระบวนการวางแผน ดำเนินการ และการควบคุมกระแสมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพสินค้าจัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดกำเนิดไปยังจุดการใช้เพื่อสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า" โลจิสติกส์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องและดำเนินการแล้ว ความรับผิดชอบหลักของโลจิสติกเป็นตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของวัตถุดิบ ทำงานในกระบวนการและสินค้าคงคลังเสร็จสิ้นแล้วที่ทุนได้ต่ำสุด สร้างค่าขนส่งเป็นค่าใช้จ่าย โลจิสติกส์การบัญชีสำหรับต้นทุนสูงสุดของการทำธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง โลจิสติกส์รายจ่ายปกติช่วงจาก 5% เป็น 35% ของยอดขายของธุรกิจ แม้สิ่งสำคัญมากสำหรับทุกความสำเร็จทางธุรกิจโลจิสติกส์จึง มีราคาแพง คำนิยามต่าง ๆ ของการจัดการโลจิสติกส์ ทั้งหมดวัสดุขั้นตอนจัดการ จากกระแสซื้อวัสดุในการทำงาน (เช่นการวางแผนวัสดุของส่วนประกอบวัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ขนส่งวัสดุจากซัพพลายเออร์ทำงาน รับ และตรวจสอบ และเก็บวัสดุ) ครอบคลุมการจัดการโลจิสติกวัสดุไหลผ่านวัสดุและกระบวนการผลิต (เช่นปัญหาการผลิตและวัสดุการจัดการ) (ขั้นตอนการให้ (การกระจายทางกายภาพ (ดูภาพในความสัมพันธ์เหล่านี้) โลจิสติกส์กระจายทางกายภาพของวัสดุ การบริหารจัดการ ภาพ (ความสัมพันธ์ระหว่างโลจิสติกส์และอื่น ๆ) ชมิดท์อธิบายบริหารโลจิสติกส์: "การจัดการ (เช่นการวางแผน การดำเนินการ และการควบคุม) ของปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อการไหลวัสดุและรายละเอียดเกี่ยวกับมัน เห็นจากมุมมองของความต้องการของลูกค้าเพื่อให้บรรลุความเชื่อถือสูง ระดับสูงของความสมบูรณ์และเวลาส่งมอบสั้น" สถาบันซื้อและอุปทานกำหนดโลจิสติกส์เป็น: "เป็นแนวคิดที่มุ่งให้จัดการและประสานกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานจากการจัดหาและซื้อผ่านทางการผลิต เหมาะสม และบนผ่านช่องทางการจำหน่ายให้กับลูกค้า เป้าหมายของโลจิสติกส์คือ การสร้างข้อได้เปรียบแข่งขันผ่านสำเร็จพร้อมระดับบริการลูกค้าสูง การลงทุนที่เหมาะสมและคุ้มค่าเงิน" ตาม Bowersox และ Closs: "บริหารโลจิสติกส์รวมถึงการออกแบบและดูแลระบบการควบคุมการไหลของวัสดุงานระหว่างทำและสินค้าสำเร็จรูปเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ" จากคำนิยามข้างต้น เราสรุปที่- (1) โลจิสติกส์บริหารการทำงานของการจัดการการไหลรวมของวัสดุซึ่งมีการเคลื่อนที่ของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ กระบวนการภายในบริษัท และความเคลื่อนไหวของสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าได้ (2) จัดการโลจิสติกส์ครอบคลุมทั้งกระแสทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ตลอดจนสารสนเทศรายงานและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้า (3) โลจิสติกส์การจัดการอยู่เสมอขั้นตอนที่ตรงกับบริการที่ต้นทุนต่ำสุด (4) logistic การจัดการได้รับการลดต้นทุน โดยการเพิ่มขั้นตอนการผลิต งานระหว่างทำ และสำเร็จรูป กิจกรรมงานโลจิสติกส์ ฟังก์ชันโลจิสติกส์ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมต่อไปนี้: (1) การประมวลผลใบสั่ง แม้ว่ากิจกรรมนี้มีส่วนมาก รวมต้นทุน แต่ก็ถือว่าสำคัญเนื่องจากสัดส่วนของการนำเวลาการ (2) การจัดการขนส่ง เกี่ยวข้องกับการขนส่ง--- •ขนส่งของบริษัทเอง (ถ้าสินค้าจะมีการเรียกเก็บ) •จ้างการขนส่ง (ถ้าเป็นบริการของบริษัทภายนอกที่จะใช้) •เส้นทางและวางแผนผลิต •ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดของการขนส่ง (เช่นทางรถไฟ ถนน ทะเล หรืออากาศ) •บรรจุภัณฑ์จำเป็น (เช่นหลวม แท่นวางสินค้าหรือพิเศษ) •เอกสารที่ต้องการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสินค้ามาจากต่างประเทศ) (3) การจัดการสินค้าคงคลัง คงต้องมีการรักษาดูแลความต้องการระหว่างเวลาของความต้องการและเวลาของ เกี่ยวข้องกับการบริหารสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ •หุ้นบัฟเฟอร์ •ระยะเวลารอคอย •เติมของหุ้น (4) คลังสินค้า เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่การเก็บสินค้าคงคลัง และเกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าวเป็น: •เลือกเว็บไซต์ •พื้นที่กำหนด •เค้าโครงและการออกแบบ •รับ และปัญหา และเก็บข้อมูล •อนุรักษ์ (5) เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายของสินค้าที่จุดเก็บสต็อกการจัดการวัสดุ และเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจดังกล่าวเป็น: • Smoothening ของการไหลของวัสดุ •การเลือกวัสดุการจัดการอุปกรณ์ •บำรุงรักษาวัสดุและอุปกรณ์ขนส่ง (6) บรรจุภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการออกแบบบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ที่เสรีความเสียหายของผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจ และไม่เอื้อต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการจัดเก็บ (7) มาเกี่ยวข้องกับจัดหา การวางแผน และสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบความพร้อมใช้งานในปริมาณที่เหมาะสม การ ที่เหมาะสม และต้นทุนเหมาะสม ซื้อ ไร ยาไม่รวมกิจกรรมอื่น ๆ ซื้อเช่นเจรจาต่อรองราคา ฯลฯ การจัดอันดับผู้จัดจำหน่าย (8) ผลิตภัณฑ์วางแผนเกี่ยวข้องกับการเตรียมรวมปริมาณการผลิตตามความต้องการ ได้จริง รวมทั้งคาดการณ์ ผลิตภัณฑ์ วางแผนอย่างไรก็ตาม ยาไม่รวมการจัดกำหนดการโดยละเอียดประจำวันดำเนินการ โดยวางแผนการผลิต (9) ระบบข้อมูลถูกต้องสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จงานโลจิสติกส์ ฐานข้อมูลในตำแหน่งที่ตั้งของลูกค้า ปริมาณการขาย ระดับสินค้าคงคลัง เวลารอคอยสินค้าที่ต้องรักษาเป็นต้น ปรับปรุง EFFECTIVESS ของฝ่ายบริหารโลจิสติกส์: มีห้าหลักการโลจิสติกส์มีประสิทธิภาพ: (i) Logistical เครือข่าย, (ii) ขนส่ง (iii) ข้อมูล, (iv) สินค้าคงคลัง และ (v) คลังสินค้า วัสดุจัดการ และบรรจุภัณฑ์ (1) เครือข่าย logistical รวมสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นร้านค้าผลิต คลังสินค้า ตัวแทนจำหน่าย และขายปลีก ใหญ่มากการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ ซับซ้อนมากขึ้นของฟิล์ม logistical เครือข่าย ห้องซูพีเรีย logistical เครือข่าย ระบบวิเคราะห์และกำหนดหมายเลขของแต่ละชนิดของสิ่งอำนวยความสะดวก ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ ปันส่วนงานเฉพาะฯลฯ สามารถเครื่องมือแข่งขันใหญ่มาก (2) ข้อมูล คาดการณ์ที่แม่นยำและการจัดการใบสั่งดีจำเป็นสำหรับการบริหารสินค้าคงคลังระบบ JIT และฉุกเฉินเพิ่มเติม (CR) และตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR) ให้กับลูกค้า ข้อมูลทันเวลาจึงเป็นกุญแจสู่ประสิทธิภาพ logistical เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ในรูปแบบของฮาร์ดแวร์ (โทรสาร โทรศัพท์ อีเมล์) และซอฟต์แวร์ (วางแผนทรัพยากรองค์กร) ได้เอาออกยังในข้อมูล (3) ขนส่ง ต้นทุน ความเร็วและความน่าเชื่อถือได้คีย์ดีเทอร์มิแนนต์ของประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นสงครามหรือธุรกิจ เนื่องจากเวลาคือ หัวใจ คุณภาพของขนส่งประสิทธิภาพกลายเป็น ปัจจัยสำคัญ เพิ่มเติม เป็นความเร็วและต้นทุนการขนส่งเชื่อมโยงกัน เลือกสรรการขนส่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับต้นทุนที่เหมาะสม ตัวอย่าง ต้นทุนขนส่งเร็วหมายถึง เงิน แต่ลดสินค้าคงคลัง และปรับปรุงการบริการลูกค้า (4) Inventory management. Good inventory management system must be put into place to achieve desired customer service with minimum inventory investment. Inventory policies must be carefully devised. Excessive inventories hide deficiencies (e.g. deficiencies of logistics network, poor quality of suppliers, interior purchase order management etc.) while too low inventories cause delay in order execution, slow response and deficient customer service. Selective treatment based on following principles generally lead to effective inventory management: • Enough quantity of high profit high volume products, demanded by the core customer, may be carried in stock while or negligible inventory may be kept of low-profit-low volume products purchased by a fringe of customers. • Core customers may be serviced by fast reliable air service while orders of other customers may be dispatched by surface transport. • Commitment to deliver product rapidly and timely (say within the declared period) must be preceded by enhanced capabilities of logistic network. • Commitment of rapid and consistent delivery should be intended to gain customer service advantage and to neutralize the strength that a competitor enjoys. (5) Warehousing, materials handling and packaging. The choice and location of the warehouse should be with a view to get closer to the core customers. Materials handling within the warehouse should be planned to ensure safe and speedy receipt, movement, storage and packaging of customer’s requirements. SUMMARY Logistics management is the management of all factors that affect the materials flow and the information about it, seen from the perspective of customer requirement, for the purpose of achieving a high delivery, a high reliability, a high degree of completeness and a short delivery time. Logistics functions include following: (i) Order processing (ii) Transport management (iii) Inventory management (iv) Warehousing (v) Materials handling (vi) Packaging (vii) Production scheduling (viii) Information system Some examples of the Logistics decisions taken by the Organizations- A manufacturer of large molded plastic water tanks has transport costs as a significant portion of the product cost. The is due to the fact that the weight based capacity of the trucks are underutilized by the large volume tanks. In order to build a competitive edge by reducing the product cost attempts are being made to change the product design in which the lid is a separate piece. It enables small size tanks to go into the large sized ones, resulting in the reduction of the transportation cost. Since at present the results of the research are uncertain, a location decision has been taken to manufacture the products in products in four regions regions rather then at one place. A few cement manufacturers are modifying their production structure in response to the non-availability of covered railway wagons. Cemen

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโลจิสติก"โลจิสติกเป็นกระบวนการของการวางแผนการดำเนินการและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพการไหลที่มีประสิทธิภาพในการจัดเก็บสินค้าของสินค้าบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภคเพื่อวัตถุประสงค์ในการที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า" โลจิสติกที่มีอยู่เพื่อ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยการอำนวยความสะดวกในการผลิตและการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาด ความรับผิดชอบหลักของโลจิสติกเป็นตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของวัตถุดิบในกระบวนการทำงานและสินค้าคงเหลือเสร็จสิ้นค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด. สร้างมูลค่าจิสติกส์เป็นค่าใช้จ่าย บัญชีจิสติกส์สำหรับหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่สูงที่สุดในการทำธุรกิจ ค่าใช้จ่ายโลจิสติกปกติช่วงจาก 5% เป็น 35% ของยอดขายขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ ดังนั้นแม้ว่าจิสติกส์ที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จของธุรกิจใด ๆ ที่มีราคาแพง. นิยามต่าง ๆ ของการบริหารจัดการโลจิสติกการจัดการโลจิสติกโลกไซเบอร์วัสดุทั้งหมดไหลจัดการจากการไหลเข้าของวัสดุที่ซื้อเป็นงาน (การวางแผนเช่นวัสดุของส่วนประกอบวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ การขนส่งของวัสดุจาก ซัพพลายเออร์เพื่อการทำงานที่ได้รับและการตรวจสอบและการเก็บรักษาวัสดุ) การไหลของวัสดุที่ผ่านกระบวนการผลิต (เช่นปัญหาวัสดุและการจัดการวัสดุ) และวัสดุ (ไหลให้กับลูกค้า (การกระจายทางกายภาพ (โปรดดูรูปที่ 1 สำหรับความสัมพันธ์เหล่านี้) วัสดุจิสติกส์การกระจายทางกายภาพการจัดการรูป 0.1 (ความสัมพันธ์ระหว่างการขนส่งและอื่น ๆ ) Schmidt อธิบายการจัดการโลจิสติก: "การบริหารจัดการ (เช่นการวางแผนการดำเนินการและการควบคุม) ของปัจจัยที่มีผลต่อการไหลของวัสดุและข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เห็นจากมุมมองของความต้องการของลูกค้าสำหรับ วัตถุประสงค์ของการบรรลุความน่าเชื่อถือสูงในระดับสูงของความสมบูรณ์และเวลาการส่งมอบสั้น " สถาบันการจัดซื้อและจัดหากำหนดเป็นโลจิสติก: "โลจิสติกเป็นแนวคิดที่พยายามจัดให้มีการบริหารจัดการและการประสานงานของกิจกรรมภายในห่วงโซ่อุปทานจาก การจัดหาและการเข้าซื้อกิจการผ่านการผลิตที่เหมาะสมและผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า เป้าหมายของโลจิสติกคือการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันผ่านความสำเร็จพร้อมกันของระดับการให้บริการลูกค้าสูงการลงทุนที่เหมาะสมและคุ้มค่าเงิน ". ตาม Bowersox และ Closs: "การบริหารจัดการโลจิสติกรวมถึงการออกแบบและการบริหารงานของระบบการควบคุมการไหลของวัสดุ การทำงานในความคืบหน้าและสินค้าคงคลังเสร็จเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์หน่วยธุรกิจ " จากคำนิยามดังกล่าวข้างต้นเราสรุป that-- (1) การจัดการโลจิสติกฟังก์ชั่นในการจัดการการไหลของวัสดุทั้งหมดซึ่งรวมถึงการเคลื่อนไหวของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ในกระบวนการภายใน บริษัท และการเคลื่อนไหวของสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า. (2) การจัดการโลจิสติกไหลครอบคลุมทั้งทางกายภาพของผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับการไหลของข้อมูลที่ครอบคลุมรายงานและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้า. (3) การจัดการโลจิสติกวิวัฒนาการขั้นตอนที่ตอบสนองการบริการลูกค้าที่ต่ำสุด . ค่าใช้จ่าย(4) การจัดการโลจิสติกประสบความสำเร็จในการลดค่าใช้จ่ายโดยการเร่งการไหลของวัสดุที่ทำงานในความคืบหน้าและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. กิจกรรมของฟังก์ชั่นโลจิสติกฟังก์ชั่นโลจิสติกต่อไปนี้ประกอบด้วยชุดของกิจกรรม: (1) การประมวลผลการสั่งซื้อ แม้ว่ากิจกรรมนี้ไม่ได้มีส่วนร่วมมากที่จะรวมค่าใช้จ่าย แต่มันจะถือว่าสำคัญเพราะการมีส่วนร่วมที่จะนำไปสู่เวลา. (2) การจัดการการขนส่ง ที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง --- •การขนส่งของ บริษัท เอง (ถ้ามีสินค้าที่จะได้รับการเก็บรวบรวม) •การจ้างงานของการขนส่ง (ถ้ามีบริการของ บริษัท ภายนอกที่จะใช้) •การกำหนดเส้นทางและวางแผนการโหลด. •การเลือกที่เหมาะสมที่สุดของการขนส่ง (เช่นรถไฟ ถนนทะเลหรืออากาศ). •บรรจุภัณฑ์ที่จำเป็น (เช่นหลวมหรือพาเลทพิเศษ). •เอกสารที่จำเป็น (โดยเฉพาะถ้าสินค้ามีที่มาจากต่างประเทศ.) (3) การจัดการสินค้าคงคลัง สินค้าคงเหลือจำเป็นต้องได้รับการรักษาที่จะดูแลความต้องการในระหว่างช่วงเวลาของความต้องการและเวลาของอุปทาน การจัดการสินค้าคงคลังการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม. •หุ้นบัฟเฟอร์. •นำเวลา. •การเติมเต็มของหุ้น. (4) คลังสินค้า เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของพื้นที่ที่จะถือสินค้าคงเหลือและเกี่ยวข้องกับปัญหาเช่น: . เลือกสถานที่• . •การกำหนดพื้นที่•เค้าโครงและการออกแบบ. •ใบเสร็จรับเงินและปัญหาและการเก็บรักษา. •รักษา. (5) การจัดการวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของสินค้า ที่จุดถุงน่องและเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเช่น: . เรียบเนียน•การไหลของวัสดุ. •การเลือกวัสดุอุปกรณ์การจัดการ. •การบำรุงรักษาของวัสดุการจัดการอุปกรณ์(6) บรรจุภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการออกแบบของการบรรจุของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้เกิดความเสียหายเคลื่อนไหวของ ผลิตภัณฑ์และเอื้อต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการเก็บรักษา. (7) การซื้อกิจการที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการวางแผนและการสั่งซื้อของผลิตภัณฑ์เพื่อให้พร้อมในการใช้ในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและที่ด้านขวา ราคา การเข้าซื้อกิจการ แต่ปริมาณไม่รวมถึงกิจกรรมการจัดซื้ออื่น ๆ เช่นการเจรจาต่อรองราคาให้คะแนนของผู้ขายอื่น ๆ(8) การจัดตารางการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมความพร้อมของปริมาณรวมที่จะผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการที่เกิดขึ้นจริงเช่นเดียวกับที่คาดการณ์ไว้ การตั้งเวลาสินค้า แต่ปริมาณไม่รวมวันต่อวันรายละเอียดการจัดตารางเวลาที่ดำเนินการโดยการวางแผนการผลิต. (9) ระบบสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการทำงานจิสติกส์ ฐานข้อมูลสถานที่ของลูกค้าปริมาณการขายระดับสินค้าคงคลัง, เวลานำอื่น ๆ จะต้องได้รับการรักษา. ปรับปรุง EFFECTIVESS ของโลจิสติก Mangement: ห้าเสาจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพคือ (i) เครือข่ายโลจิสติก (ii) การขนส่ง (iii) ข้อมูล (iv ) และสินค้าคงคลัง (V) คลังสินค้า, การจัดการวัสดุและบรรจุภัณฑ์. (1) เครือข่ายจิสติกส์รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นการผลิต, คลังสินค้า, ตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีก ที่มีขนาดใหญ่ทางภูมิศาสตร์กระจายเครือข่ายโลจิสติกฟิล์มที่ซับซ้อนมากขึ้นของ เครือข่ายโลจิสติกที่เหนือกว่าบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ระบบและการกำหนดจำนวนของแต่ละชนิดของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของพวกเขาจัดสรรทำงานที่เฉพาะเจาะจงอื่น ๆ อาจจะเป็นเครื่องมือในการแข่งขันที่ใหญ่มาก. (2) ข้อมูล การคาดการณ์ที่ถูกต้องและการจัดการคำสั่งที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและระบบ JIT ฉุกเฉินเติมเต็ม (CR) และการตอบสนองที่รวดเร็ว (QR) ให้กับลูกค้า ข้อมูลที่ทันเวลาจึงเป็นกุญแจสำคัญในการปฏิบัติงานจิสติกส์ เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยในรูปแบบของทั้งฮาร์ดแวร์ (แฟกซ์, โทรศัพท์มือถือ, อีเมล์) และซอฟต์แวร์ (Enterprise Resource Planning) ได้ลบข้อบกพร่องในข้อมูล. (3) การขนส่ง ค่าใช้จ่ายในความเร็วและความน่าเชื่อถือเป็นปัจจัยสำคัญของความมีประสิทธิภาพไม่ว่าจะเป็นสงครามหรือธุรกิจ ตั้งแต่เวลาเป็นสาระสำคัญที่มีคุณภาพของประสิทธิภาพการขนส่งจะกลายเป็นปัจจัยสำคัญ นอกจากนี้ในขณะที่ความเร็วและค่าใช้จ่ายในการขนส่งระหว่างที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกของการขนส่งกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นได้เร็วขึ้นต้นทุนการขนส่งหมายถึงเงินได้มากขึ้น แต่ลดสินค้าคงเหลือและการปรับปรุงการบริการลูกค้า. (4) การจัดการสินค้าคงคลัง ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีจะต้องใส่ลงไปในสถานที่ที่จะประสบความสำเร็จในการให้บริการลูกค้าที่ต้องการสินค้าคงคลังที่มีการลงทุนต่ำสุด นโยบายสินค้าคงคลังจะต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ สินค้าคงคลังที่มากเกินไปซ่อนข้อบกพร่อง (เช่นข้อบกพร่องของเครือข่ายโลจิสติกที่มีคุณภาพดีของซัพพลายเออร์ภายในการซื้อการจัดการคำสั่ง ฯลฯ ) ในขณะที่สินค้าคงเหลือต่ำเกินไปทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการเพื่อตอบสนองช้าและการบริการลูกค้าที่ขาด การรักษาที่เลือกบนพื้นฐานของหลักการดังต่อไปนี้โดยทั่วไปจะนำไปสู่การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ: •ปริมาณเพียงพอของกำไรสูงผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณสูงเรียกร้องโดยลูกค้าหลักที่อาจจะดำเนินการในสต็อกในขณะที่สินค้าคงคลังเล็กน้อยหรืออาจจะเก็บไว้ปริมาณของผลิตภัณฑ์กำไรต่ำต่ำซื้อ โดยขอบของลูกค้า. •ลูกค้าหลักอาจจะได้รับบริการจากบริการทางอากาศที่น่าเชื่อถือได้อย่างรวดเร็วในขณะที่คำสั่งซื้อของลูกค้ารายอื่น ๆ อาจจะถูกส่งโดยระบบขนส่งพื้นผิว. •ความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและทันเวลา (บอกว่าภายในระยะเวลาที่ประกาศ) จะต้องนำหน้าด้วยความสามารถที่เพิ่มขึ้น ของเครือข่ายโลจิสติก. •ความมุ่งมั่นของการจัดส่งที่รวดเร็วและสอดคล้องกันควรจะมีจุดมุ่งหมายที่จะได้รับประโยชน์จากการบริการลูกค้าและการต่อต้านความแข็งแรงที่เป็นคู่แข่งที่มีความสุข. (5) คลังสินค้า, การจัดการวัสดุและบรรจุภัณฑ์ ทางเลือกและที่ตั้งของคลังสินค้าควรจะมีมุมมองที่จะได้ใกล้ชิดกับลูกค้าหลัก วัสดุการจัดการภายในคลังสินค้าควรมีการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าปลอดภัยและใบเสร็จรับเงินรวดเร็วเคลื่อนไหวการจัดเก็บและบรรจุภัณฑ์ของความต้องการของลูกค้า. สรุปการจัดการโลจิสติกการจัดการปัจจัยที่มีผลต่อการไหลของวัสดุและข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เห็นได้จากมุมมองของลูกค้า . ความต้องการสำหรับวัตถุประสงค์ของการประสบความสำเร็จในการจัดส่งสูง, ความน่าเชื่อถือสูงในระดับสูงของความสมบูรณ์และเวลาการส่งมอบสั้นรวมถึงฟังก์ชั่นโลจิสติกต่อไปนี้: (i) การประมวลผลคำสั่งซื้อ(ii) การจัดการการขนส่ง(iii) การจัดการสินค้าคงคลัง(iv) คลังสินค้า(V) การจัดการวัสดุ(vi) บรรจุภัณฑ์(vii) การจัดตารางการผลิต(viii) ระบบข้อมูลตัวอย่างบางส่วนของโลจิสติกการตัดสินใจดำเนินการโดย Organizations- ผู้ผลิตถังเก็บน้ำพลาสติกขึ้นรูปที่มีขนาดใหญ่มีค่าใช้จ่ายในการขนส่งเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนการผลิต เป็นเพราะความจริงที่ว่ากำลังการผลิตตามน้ำหนักของรถบรรทุกที่มี underutilized จากถังปริมาณมาก เพื่อที่จะสร้างการแข่งขันโดยการลดต้นทุนการผลิตความพยายามที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ฝาเป็นชิ้นส่วนที่แยกต่างหาก ซึ่งจะช่วยให้รถถังขนาดเล็กที่จะไปสู่คนขนาดใหญ่ที่มีผลในการลดลงของค่าใช้จ่ายในการขนส่ง เนื่องจากในปัจจุบันผลการวิจัยมีความไม่แน่นอนการตัดสินใจสถานที่ที่ได้รับในการผลิตสินค้าในผลิตภัณฑ์ในสี่ภูมิภาคภูมิภาคนั้นค่อนข้างที่เดียว. ปูนซิเมนต์ผู้ผลิตไม่กี่กำลังปรับเปลี่ยนโครงสร้างการผลิตของพวกเขาในการตอบสนองที่ไม่พร้อมใช้งานของ เกวียนรถไฟ Cemen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโลจิสติกส์

" โลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผน การปฏิบัติการ และการควบคุมที่มีประสิทธิภาพการไหลที่มีประสิทธิภาพของสินค้า จัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภคเพื่อสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า "
โลจิสติกส์ที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการส่งเสริมการผลิตและการตลาดที่เกี่ยวข้อง หน้าที่หลักของโลจิสติกส์ คือ ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของวัตถุดิบและสินค้าคงเหลือที่เสร็จงานในกระบวนการที่ต้นทุนต่ำสุดที่เป็นไปได้
สร้างค่าโลจิสติกส์ เป็นบทเรียนราคาแพง โลจิสติกส์บัญชีหนึ่งของค่าใช้จ่ายสูงในการทำธุรกิจโลจิสติกส์ รายจ่ายปกติช่วงจาก 5% เป็น 35% ของยอดขายทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ ดังนั้น โลจิสติกส์ แม้ว่าที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจใด ๆราคาแพง

ต่าง ๆความหมายของการจัดการโลจิสติกส์

โลจิสติกการจัดการครอบคลุมทุกวัสดุไหลจัดการ จากการไหลเข้าของที่ซื้อวัสดุในงาน ( เช่นวางแผนวัตถุดิบ ส่วนประกอบของวัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์ อื่น ๆ , การขนส่งวัสดุจากซัพพลายเออร์เพื่องานรับและตรวจสอบ และจัดเก็บวัตถุดิบ กระบวนการผลิต การไหลของวัสดุ ) ผ่าน ( เช่น วัสดุและปัญหาการขนถ่ายวัสดุ และวัสดุ ( ไหล ) ลูกค้า ( การกระจายสินค้า ( อ้างอิง”สำหรับความสัมพันธ์เหล่านี้ )





โลจิสติกส์ การกระจายสินค้า การจัดการวัสดุการจัดการ


” ( ความสัมพันธ์ระหว่างโลจิสติกส์และอื่น ๆ )


ชมิดท์อธิบายการจัดการโลจิสติกส์ :
" การจัดการ ( เช่นการวางแผน การดำเนินการและควบคุม ) ของปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อการไหลของวัสดุและข้อมูลเกี่ยวกับมันเห็นจากมุมมองของความต้องการของลูกค้าเพื่อให้บรรลุความน่าเชื่อถือสูง
ระดับสูงของความสมบูรณ์และเวลาส่งมอบสั้น
สถาบันการจัดซื้อและจัดหากำหนดโลจิสติกส์ :

" โลจิสติกส์ เป็นแนวคิดที่มุ่งให้บริการสำหรับการจัดการและการประสานงานของกิจกรรมต่างๆ ภายในโซ่อุปทาน จากการจัดหาและ ซึ่งผ่านการผลิตที่เหมาะสม และผ่านช่องทางกระจายสินค้าให้กับลูกค้า เป้าหมายของโลจิสติกส์ คือ การสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ผ่านทางการเรียนพร้อมกันของระดับการบริการลูกค้าที่สูง การลงทุนที่เหมาะสมและคุ้มค่าเงิน "
ตาม bowersox คลอส :

และ" การจัดการโลจิสติกส์ รวมถึงการออกแบบและการบริหารระบบการควบคุมการไหลของวัสดุทำงานในความคืบหน้าและปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์หน่วยธุรกิจ
" จากนิยามข้างต้น สรุปได้ว่า . . .

( 1 ) การจัดการโลจิสติกส์เป็นฟังก์ชันของการจัดการการไหลรวมของวัสดุซึ่งรวมถึงการเคลื่อนไหวของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ ในกระบวนการภายในของบริษัทและการเคลื่อนไหวของสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า
( 2 ) การจัดการโลจิสติกส์ครอบคลุมทั้งทางกายภาพ การไหลของผลิตภัณฑ์รวมทั้งการไหลของข้อมูลและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับครอบคลุมรายงานการเคลื่อนไหวสินค้า
( 3 ) การจัดการโลจิสติกส์วิวัฒนาการขั้นตอนที่ตอบสนองการบริการลูกค้าที่ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ
( 4 ) การจัดการโลจิสติกส์ที่มีการลดต้นทุนโดยการเร่งการไหลของวัสดุผลิตภัณฑ์ทำงานในความคืบหน้าและเสร็จสิ้น





กิจกรรมโลจิสติกส์ของโลจิสติกส์ประกอบด้วยฟังก์ชันฟังก์ชันต่อไปนี้ชุดของกิจกรรม :
( 1 ) การประมวลผลการสั่งซื้อ แม้ว่ากิจกรรมนี้ไม่ได้ช่วยอะไรมากมาย

ต้นทุนรวม แต่ก็ ถือว่า สำคัญมาก เพราะส่วนของเวลานำ
( 2 ) การจัดการการขนส่ง การขนส่งที่เกี่ยวข้องกับ ---

- บริษัท ขนส่งเอง ( ถ้าสินค้าที่จะมีการรวบรวม )
- จ้างขนส่ง ( ถ้าบริการของ บริษัท ภายนอกต้องใช้ )
- เส้นทางและการวางแผนโหลด
- การเลือกของที่เหมาะสมที่สุดของการขนส่ง เช่น รถไฟ , ถนน , ทะเลหรืออากาศ )
- บรรจุภัณฑ์ต้องการ ( เช่น หลวม พาเลท หรือ พิเศษ )
- เอกสารประกอบ ( โดยเฉพาะถ้าสินค้าที่มาจากต่างประเทศ )
( 3 ) การบริหารจัดการสินค้าคงคลังสินค้าคงคลังที่ต้องได้รับการรักษาดูแลความต้องการของ ระหว่างที่ อุปสงค์ และเวลาของอุปทาน การจัดการสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ . บัฟเฟอร์
- หุ้น
- นาน
- ) ของหุ้น
( 4 ) คลังสินค้า เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่เก็บสินค้าคงคลัง และมันเกี่ยวข้องกับปัญหาเช่น :
- เว็บไซต์ที่เลือก
- พื้นที่ที่กำหนด .
- เค้าโครงและการออกแบบ