It took HTC a year to shape an inte

It took HTC a year to shape an international culture
for its new branding strategy. The company’s manage-
ment team carefully reexamined and rebuilt every step of
its internal communications channels so that no cultural
barriers would hinder information ?ow across manag-
ers of different nationalities. It sent engineers abroad to
work with top-tier R&D teams worldwide. These efforts
transfonned HTC from a local Taiwanese ?rm into a mul-
tinational enterprise, which allewed Chou to persuade a
variety of talents in hardware and sotmarc design to join
the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ HTC ปีรูปร่างวัฒนธรรมการนานาชาติสำหรับกลยุทธ์การสร้างตราสินค้าใหม่ ของจัดการบริษัท-ทีมงานติดขัด reexamined และสร้างทุกขั้นตอนอย่างระมัดระวังช่องทางการสื่อสารภายในนั้นไม่มีวัฒนธรรมอุปสรรคที่จะขัดขวางข้อมูล? อ่าว ข้าม manag -สกู๊ปของหลากหลายเชื้อชาติ จะส่งวิศวกรต่างประเทศเพื่อทำงานกับทีมงาน r&d ระดับบนทั่วโลก ความพยายามเหล่านี้transfonned HTC จากไต้หวันภายใน? rm เป็นมูลแบบองค์กร tinational, allewed ที่โชวชักจูงการหลากหลายความสามารถในการออกแบบฮาร์ดแวร์และ sotmarc เข้าร่วมบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันต้องใช้เวลาเป็นปีที่เอชทีซีเพื่อรูปร่างวัฒนธรรมระหว่างประเทศสำหรับกลยุทธ์การสร้างตราสินค้าใหม่ จัดการของ บริษัท ฯ
ทีม ment
ซักค้านอย่างรอบคอบและสร้างทุกขั้นตอนของช่องการสื่อสารภายในเพื่อให้วัฒนธรรมไม่มีปัญหาและอุปสรรคที่จะขัดขวางข้อมูล?
โอ๊ยทั่ว manag-
ERS ต่างเชื้อชาติ มันส่งวิศวกรต่างประเทศเพื่อทำงานร่วมกับ R ชั้นยอดและพัฒนาทีมงานทั่วโลก
ความพยายามเหล่านี้
transfonned HTC จากไต้หวันในประเทศหรือไม่ rm ๆ
ได้เป็นองค์กรtinational ซึ่ง allewed
โจวเพื่อโน้มน้าวความหลากหลายของความสามารถในการออกแบบฮาร์ดแวร์และsotmarc ที่จะเข้าร่วม
บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเอา HTC ปีรูปร่างเป็น
วัฒนธรรมระหว่างประเทศของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ใหม่ . บริษัทจัดการ -
ment ทีมอย่างรอบคอบตรวจสอบใหม่และสร้างใหม่ทุกขั้นตอน
ของภายในช่องทางการสื่อสารเพื่อให้วัฒนธรรม
อุปสรรคที่จะขัดขวางข้อมูล ? โอ้วผ่านการจัดการ -
ERS แตกต่างเชื้อชาติ มันส่งวิศวกรต่างประเทศ

ทำงานชั้นบนสุด& R D ทีมทั่วโลก เหล่านี้ความพยายาม
transfonned HTC จากไต้หวันท้องถิ่น ? RM เป็นมุล -
tinational องค์กร ซึ่ง allewed Chou โน้มน้าว
ความหลากหลายของความสามารถในการออกแบบฮาร์ดแวร์และ sotmarc

ร่วมบริษัท