The Surprising Power of a slow-Down

The Surprising Power of a slow-Down Strategy.
What a surprise! When McDonald's drastically cut back on opening new stores, profits went up, and in a big way. How can this be? First, the $4 to $5 billion that was spent on opening new stores could now be directed elsewhere to remodeling existing stores, to prudent food diversification, to refining operations, to maketing stockholders happy with increased dividends. Fully as important as the saving of expenditures was the freeing up of executive time that was surely diluted by all the details of finding new store sites, overseeing construction, recruiting and training new employees, etc. Now existing operations could be better served. Maintaining the Highest Standards Requires Constant Monitoring McDonald's heritage and its competitive advantage had long been associated with the highest standards and controls for cleanliness, fast service, dependable quality of food, and friendly and well-groomed employees. The following Information Box discusses strategy countering by competitors and the great difficulty in matching non price strengths. Alas, in recent years McDonald's let its control of operational standards slip Surveys of customer satisfaction in 1995 and 2001 gave McDonald's low marks quality, value, service, and cleanliness, with its competitors rating considerably better. Why this lapse? Without doubt, maintaining high standards among thousands of units, company-owned as well as franchised, requires constant monitoring and exhortation. But this was successfully done for over four decades. How was this lapse allowed to happen? We can only speculate that such standards became taken for granted, not emphasized as much. Then it became difficult to resurrect them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังประหลาดใจกลยุทธ์ชะลอ สิ่งประหลาดใจ เมื่อแมคโดนัลด์อย่างรวดเร็วตัดกลับมาเปิดร้านค้าใหม่ กำไรไปค่า และขนาดใหญ่ นี้ได้อย่างไร ครั้งแรก $4 ถึง 5 พันล้านเหรียญที่ใช้ในการเปิดร้านค้าใหม่สามารถเดี๋ยวนี้นำอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงร้านค้าที่มีอยู่ การระมัดระวังอาหารวิสาหกิจ การปรับการดำเนินงาน stockholders maketing ที่มีความสุขกับเงินปันผลเพิ่มขึ้น ทั้งหมดเป็นสำคัญเป็นการประหยัดค่าใช้จ่ายได้พ้นเวลาผู้บริหารที่ไม่ผสมแน่นอน โดยรายละเอียดทั้งหมดของการค้นหาเว็บไซต์ร้านค้าใหม่ ดูแลงานก่อสร้าง สรรหาบุคลากร และฝึกอบรมพนักงานใหม่ ฯลฯ ขณะนี้การดำเนินงานที่มีอยู่สามารถให้บริการดี รักษามรดกสูงที่สุดจากมาตรฐานต้องคงตรวจสอบแมคโดนัลด์และประโยชน์จากการแข่งขันมานานเกี่ยวข้องกับมาตรฐานสูงสุดและควบคุม ความสะอาด บริการรวดเร็ว เชื่อถือได้คุณภาพอาหาร พนักงานที่เป็นมิตร และห้อง groomed กล่องข้อมูลต่อไปนี้กล่าวถึงกลยุทธ์ในการต่อต้านคู่แข่งและความยากลำบากมากในการจับคู่จุดแข็งไม่มีราคา อนิจจา ในปีที่ผ่านมาแมคโดนัลด์ของให้การควบคุมมาตรฐานดำเนินงานจัดสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าใน 1995 และ 2001 ให้แมคโดนัลด์หมายต่ำคุณภาพ ค่า บริการ และ สะอาด มีคู่แข่งจัดอันดับดีมาก เหตุนี้ล่วงเลย โดยไม่ต้องสงสัย รักษามาตรฐานระดับสูงระหว่างพันหน่วย เจ้า ของบริษัท เป็น franchised ต้องคงตรวจสอบและตักเตือน แต่นี้สำเร็จเสร็จในกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมา วิธีนี้ล่วงเลยไม่อนุญาตให้เกิดขึ้น เราเพียงสามารถคาดการณ์ได้นำมาตรฐานดังกล่าวสำหรับรับ ไม่เน้นมาก แล้ว มันก็ยากที่จะคืนชีพได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลังที่น่าแปลกใจของกลยุทธ์ช้าลง.
สิ่งที่น่าประหลาดใจ! เมื่อโดนัลด์อย่างมากย้อนกลับไปที่การเปิดสาขาใหม่กำไรก็ขึ้นไปและในทางใหญ่ วิธีนี้สามารถ? ครั้งแรกที่ $ 4 ถึง $ 5000000000 ที่ใช้ในการเปิดร้านค้าใหม่ในขณะนี้อาจจะมีการกำกับการแสดงอื่น ๆ ที่จะปรับปรุงสาขาเดิมเพื่อกระจายความเสี่ยงอาหารที่ชาญฉลาดในการดำเนินงานโรงกลั่นเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมาร์เก็ตติ้งมีความสุขกับการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้น อย่างเต็มที่ที่สำคัญเป็นประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นพ้นขึ้นเวลาผู้บริหารที่ได้รับการปรับลดอย่างแน่นอนโดยรายละเอียดทั้งหมดของการหาร้านค้าเว็บไซต์ใหม่ที่กำกับดูแลการก่อสร้าง, การสรรหาและการฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นต้นการดำเนินงานที่มีอยู่ตอนนี้จะได้รับการบริการที่ดีขึ้น รักษามาตรฐานสูงสุดต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องมรดกโดนัลด์และความได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับการเชื่อมโยงกับมาตรฐานสูงสุดและการควบคุมความสะอาด, การบริการที่รวดเร็ว, ที่มีคุณภาพที่เชื่อถือได้ของอาหารและเป็นมิตรและพนักงานดูแลเป็นอย่างดี กล่องข้อมูลต่อไปนี้อธิบายโต้ตอบกลยุทธ์โดยคู่แข่งและความยากลำบากในการจับคู่ที่ไม่ได้จุดแข็งราคา อนิจจาในปีที่ผ่านมาโดนัลด์ให้การควบคุมมาตรฐานการดำเนินงานลื่นสำรวจพึงพอใจของลูกค้าในปี 1995 และ 2001 ให้มีคุณภาพต่ำเครื่องหมายของแมคโดนัค่าบริการและความสะอาดด้วยคะแนนคู่แข่งมากดี ทำไมล่วงเลยนี้หรือไม่? โดยไม่ต้องสงสัยที่ยังคงรักษามาตรฐานระดับสูงในพันของหน่วย บริษัท ที่เป็นเจ้าของเช่นเดียวกับแฟรนไชส์ต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและให้คำแนะนำ แต่ตอนนี้ก็ทำสำเร็จมานานกว่าสี่ทศวรรษ วิธีนี้ได้รับการพ้นได้รับอนุญาตให้เกิดขึ้นได้อย่างไร เราสามารถคาดการณ์ว่ามาตรฐานดังกล่าวกลายเป็นที่สำหรับรับไม่เน้นเป็นอย่างมาก จากนั้นก็จะกลายเป็นเรื่องยากที่จะรื้อฟื้นพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังที่น่าประหลาดใจของช้าลงกลยุทธ์ .
สิ่งประหลาดใจ เมื่อแมคโดนัลด์ฮวบตัดกลับในการเปิดร้านค้าใหม่ กำไรขึ้น และในทางใหญ่ วิธีนี้สามารถ ? แรก , $ 4 ถึง $ 5 พันล้านที่ถูกใช้ในการเปิดร้านใหม่ ตอนนี้อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยอื่น ๆร้านค้าที่มีอยู่ เพื่อกระจายอาหาร สุขุม การขัดเกลาเพื่อการตลาด ( มีความสุขกับการเพิ่มการจ่ายเงินปันผล อย่างที่สำคัญประหยัดค่าใช้จ่ายก็เพิ่มเวลาบริหารนั่นย่อมเจือจาง โดยรายละเอียดทั้งหมดของการค้นหาเว็บไซต์ร้านใหม่ตรวจสอบการก่อสร้าง , การสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ ฯลฯ ตอนนี้การดำเนินงานที่มีอยู่อาจจะดีขึ้นมากมายรักษามาตรฐานสูงสุด ต้องหมั่นตรวจสอบแมคโดนัลด์มรดกและความได้เปรียบในการแข่งขันได้นานถูกเชื่อมโยงกับมาตรฐานสูงสุดและการควบคุมความสะอาด บริการ รวดเร็ว คุณภาพเชื่อถือได้ของอาหาร และ เป็นกันเองและดูแลพนักงานข้อมูลกล่องกล่าวถึงกลยุทธ์ตอบโต้โดยคู่แข่ง และความยากในการจับคู่ ( ไม่ใช่ราคาต่อไปนี้ อนิจจา ในปีที่ผ่านมาแมคโดนัลด์ให้ควบคุมมาตรฐานการดำเนินงานจัดส่งแบบสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าใน 2538 และ 2544 ให้แมคโดนัลด์คะแนนต่ำ คุณภาพ ราคา การบริการ และความสะอาด กับคู่แข่งอันดับดีขึ้นอย่างมาก ทำไมมันลดลง ?ไม่ต้องสงสัย , การรักษามาตรฐานสูงของหลายพันหน่วย บริษัท เป็นเจ้าของ เป็นแฟรนไชส์ ต้องติดตามอย่างต่อเนื่อง และ ให้คำแนะนำ . แต่นี้คือการดำเนินการประสบความสำเร็จมานานกว่าสี่ทศวรรษ นี้การเกิดขึ้นเป็นอย่างไร ? เราสามารถคาดการณ์ว่า มาตรฐานดังกล่าวกลายเป็นที่ถ่ายเล่นๆ ไม่เน้นมาก then it became ขาว to กระผม them .