Worthy leaders actively seek to “pr

Worthy leaders actively seek to “protect the creative process.”
• Apply as many minds as possible to the most difficult problems.
• The best animation convinces you that every character is a “thinking being.”
• In dysfunctional organizations, each unit believes its goals matter most. Departmental
agendas will differ, but their corporate goals must be “interdependent.”
• Confront large and small problems with “the same set of values and emotions.”
• To lead, you must seek and understand the “unseen” in your organization’s processes.
• Mindfulness nourishes creativity by clearing mental clutter.
• Become aware how your pre-existing models of the world distort your perceptions.
• To enable and sustain a creative culture, you need strong teams, open communication,
flexibility, and a productive approach to mistakes, failure and risk.
• “Hindsight is not 20-20. Not even close.” People see the past no more clearly than they
see the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่คุ้มค่าอย่างหา "ป้องกันกระบวนการสร้างสรรค์"•ใช้จิตใจมากที่สุดกับปัญหายากที่สุด•ภาพเคลื่อนไหวสุด convinces คุณว่า ตัวอักษรทุกตัวเป็นการ "คิดเป็น"•ในองค์กรนบา แต่ละหน่วยเชื่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายสำคัญ ส่วนวาระการประชุมจะแตกต่างกัน แต่เป้าหมายขององค์กรต้อง "จัด"•เผชิญปัญหาขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก "ชุดเดียวกันค่าและอารมณ์"•นำ คุณต้องค้นหา และเข้าใจใน "unseen" ในกระบวนการขององค์กรของคุณ•สติลเซี่ยมบำรุงความคิดสร้างสรรค์ โดยล้างจิตความไม่เป็นระเบียบ•ตระหนักว่ารุ่นของคุณที่มีอยู่ก่อนที่โลกบิดเบือนภาพลักษณ์ของคุณ•เมื่อต้องการเปิดใช้งาน และรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์ คุณทีม เปิดสื่อสารความยืดหยุ่น และวิธีการผลิตผิดพลาด ความล้มเหลว และความเสี่ยง• "Hindsight ได้ 20-20 ไม่ได้ปิดไว้" คนดูผ่านมาไม่ได้ชัดเจนยิ่งกว่าพวกเขาดูอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำสมควรกระตือรือร้นแสวงหา "ปกป้องกระบวนการสร้างสรรค์."
•สมัครใจให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้กับปัญหาที่ยากที่สุด.
•ภาพเคลื่อนไหวที่ดีที่สุดปลอบคุณว่าตัวละครทุกตัวคือ "คิดเป็น".
•ในองค์กรที่ผิดปกติแต่ละหน่วยเชื่อของตน เป้าหมายสำคัญที่สุด แผนกวาระการประชุมจะแตกต่างกัน แต่เป้าหมายขององค์กรของพวกเขาจะต้อง "พึ่งพา". •เผชิญหน้ากับปัญหาขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มี "ชุดเดียวกับค่านิยมและความรู้สึก." •เพื่อนำไปสู่คุณต้องแสวงหาและเข้าใจว่า "มองไม่เห็น" ในกระบวนการขององค์กรของคุณ•สติบำรุงความคิดสร้างสรรค์ด้วยการล้างความยุ่งเหยิงทางจิต. •ตระหนักถึงรูปแบบวิธีการที่มีอยู่ก่อนของโลกบิดเบือนการรับรู้ของคุณ. •ในการเปิดใช้งานและรักษาวัฒนธรรมความคิดสร้างสรรค์ที่คุณต้องการทีมงานที่แข็งแกร่งสื่อสารที่เปิดกว้าง, ความยืดหยุ่นและวิธีการผลิตที่จะผิดพลาด ความล้มเหลวและความเสี่ยง. • "ย้อนหลังไม่ได้ 20-20 แม้ไม่ได้อยู่ใกล้. "คนเห็นอดีตที่ผ่านมาไม่ได้ชัดเจนมากขึ้นกว่าที่พวกเขามองเห็นอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำควรกระตือรือร้นแสวงหาเพื่อปกป้องกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ . "
- ใช้เป็นจิตใจมากที่สุดในปัญหาที่ยากที่สุด
- ภาพเคลื่อนไหวที่ดีที่สุด convinces คุณว่า ตัวละครทุกตัวเป็น " คิดถูก "
- แตกแยกในองค์กร แต่ละหน่วย เชื่อว่า เป้าหมายสำคัญที่สุด วาระการประชุมแผนก
จะแตกต่างกัน แต่เป้าหมายขององค์กรต้องเป็น " กัน "
- เผชิญหน้ากับปัญหาขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มี " ชุดเดียวกันของค่านิยมและอารมณ์ . "
- จะนำคุณจะต้องแสวงหาและเข้าใจ " อันซีน " ในกระบวนการขององค์กรของคุณ .
- สติให้สร้างสรรค์ โดยการล้างความไม่เป็นระเบียบจิต .
- ตระหนักว่ารูปแบบเดิมของโลกบิดเบือนการรับรู้ของคุณ
- . เพื่อให้และรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์ คุณต้องการทีมที่แข็งแกร่งการสื่อสาร
ความยืดหยุ่นเปิดและวิธีการผลิตความผิดพลาด , ความล้มเหลวและความเสี่ยง .
- " แต่ไม่ 20-20 . ไม่ได้ปิด " คนเห็นอดีตไม่ชัดเจนมากขึ้นกว่าที่พวกเขา
เห็นอนาคต