According to Mowday et. al. (1979),

According to Mowday et. al. (1979), the organizational commitment of an
employee whereby he or she is well attached to the organization will have a greater access to
meaningful rewards and incentives that can satisfy personal needs. Hence, rewards and incentives
offered to employees are more likely to be based on the commitment and attachment towards the
organization rather than their job performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม mowday และรหัส อัล (1979), ความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน
โดยเขาหรือเธอจะติดอยู่ที่ดีให้กับองค์กรจะมีการเข้าถึงมากขึ้นเพื่อผลตอบแทนที่มีความหมาย
และสิ่งจูงใจที่สามารถตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล ดังนั้นผลตอบแทนและสิ่งจูงใจ
นำเสนอให้กับพนักงานมีแนวโน้มที่จะต้องขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นและความผูกพันที่มีต่อ
องค์กรมากกว่าการปฏิบัติงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม Mowday ร้อยเอ็ด al. (1979) ความมุ่งมั่นขององค์กรเป็น
โดยเขาหรือเธอดีกับองค์กรที่พนักงานจะเข้ามากกว่าถึง
มีรางวัลและสิ่งจูงใจที่สามารถตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล ดังนั้น รางวัลและสิ่งจูงใจ
แก่พนักงานมีแนวโน้มที่จะยึดมั่นและสิ่งที่แนบไป
องค์กรมากกว่าการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม mowday Studien uber Autoritat und Familie al . ( 1979 )ความมุ่งมั่นขององค์กรที่ของ
ซึ่งจะช่วยพนักงานที่เขาหรือเธอจะมีการเชื่อมต่อกับองค์กรที่ดีจะมีการเข้าถึงมากขึ้นที่จะ
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมและให้รางวัลมีความหมายที่สามารถสร้างความพึงพอใจความต้องการส่วนตัว. ดังนั้นจึงมอบรางวัลและแรงจูงใจ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการเพื่อไปยังพนักงานมีแนวโน้มที่จะใช้ในเอกสารแนบและการให้คำมั่นสัญญาต่อ
องค์กรมากกว่า ประสิทธิภาพ ของงาน