An important strategic control issu

An important strategic control issue for McDonald's is the location of its franchisee units. Because it believes that its greatest expansion opportunities are outside the United States, the firm has decided to continue expanding in countries such as China and India , where it often needs to adjust its menu according to the local culture. For example , "McDonald's adapts its restaurants in India to local tastes ; in a nation that is predominantly Hindu and reveres the cow , beef isn't on menu , for instance , replaced by chicken burgers and vegetable patties. As the strategic center firm around the globe for its restaurants , McDonald's is devoting the majority of its capital expenditures to develop units in non-U.S. markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นสำคัญการควบคุมเชิงกลยุทธ์สำหรับแมคโดนัลด์เป็นที่ตั้งของหน่วยของแฟรนไชส์ เพราะมันเชื่อว่า โอกาสการขยายตัวมากที่สุดอยู่นอกสหรัฐอเมริกา บริษัทได้ตัดสินใจเพื่อดำเนินต่อขยายในประเทศเช่นจีนและอินเดีย ซึ่งมักจะต้องปรับเมนูตามวัฒนธรรมท้องถิ่น ตัวอย่าง "แมคโดนัลด์ปรับร้านอาหารในอินเดียให้รสชาติท้องถิ่น ในประเทศที่เป็นฮินดู และคนวัว เนื้อไม่ได้บนเมนู เช่น แทนที่โดยไก่เบอร์เกอร์ patties ผัก เป็นบริษัทศูนย์ยุทธศาสตร์โลกสำหรับอัน แมคโดนัลด์จะ devoting ส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายของเงินทุนในการพัฒนาหน่วยในตลาดไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับโดนัลด์เป็นที่ตั้งของหน่วยงานของแฟรนไชส์ เพราะมันเชื่อว่าโอกาสในการขยายตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะดำเนินการขยายตัวในประเทศเช่นจีนและอินเดียที่มันมักจะต้องมีการปรับเมนูตามวัฒนธรรมท้องถิ่น ยกตัวอย่างเช่น "โดนัลด์ปรับร้านอาหารในประเทศอินเดียกับรสนิยมของท้องถิ่นในประเทศที่ส่วนใหญ่คือชาวฮินดูและเทิดทูนวัวเนื้อไม่ได้อยู่ในเมนูเช่นแทนที่ด้วยเบอร์เกอร์ไก่และไส้ผักในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ศูนย์ยุทธศาสตร์รอบ. โลกสำหรับร้านอาหาร, โดนัลด์คือการยึดมั่นในค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเงินทุนในการพัฒนาหน่วยงานในตลาดที่ไม่ใช่ของสหรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการควบคุมปัญหา McDonald ' s เป็นสถานที่ตั้งของหน่วยแฟรนไชส์ของ เพราะเชื่อว่าการขยายตัวของโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะยังคงขยายตัวในประเทศเช่นจีนและอินเดีย ซึ่งมันมักจะต้องปรับเปลี่ยนเมนูตามวัฒนธรรมท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น" แมคโดนัลด์ปรับร้านอาหารในอินเดียรสชาติท้องถิ่น ในประเทศที่เป็นฮินดูส่วนใหญ่ให้การยกย่องวัวและเนื้อวัว ที่ไม่ได้อยู่ในเมนู เช่น ถูกแทนที่ด้วยเบอร์เกอร์ไก่ และไส้ผัก เป็นกลยุทธ์ที่ศูนย์ของบริษัททั่วโลกสำหรับร้านอาหารของ แมคโดนัลด์ เป็นอุทิศส่วนใหญ่ของรายจ่ายลงทุน เพื่อพัฒนาหน่วยในตลาดสหรัฐ