Another leadership domain that Situ

Another leadership domain that Situational
Leadership
® II can impact is team leadership. A teamis two
or more people who must work together to accomplish a
common purpose and are held accountable for the results. As we
suggest in the third key to empowerment (Teams Become the
Hierarchy), empowered work teams are the means to meet
today's demands for innovation, quality, service,
productivity, and satisfaction. Working in empowered
teams calls for new knowledge and skills not developed in
most organizations in the past. As people spend more time
in teams and move in and out of various team settings,
they will be. expected to acquire and carry specialized
knowledge and skills with them. To meet these demands,
people must be empowered with the critical knowledge and
skills that make them productive members of a team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดเมนเป็นผู้นำอื่นที่ Situationalความเป็นผู้นำ® II สามารถส่งผลกระทบเป็นทีมผู้นำการ Teamis สองหรือคนที่ต้องทำงานร่วมกันในการดำเนินการวัตถุประสงค์ทั่วไปและไม่รับผิดชอบสำหรับผลการ เป็นเราแนะนำในคีย์ที่สามให้อำนาจ (กลายเป็นทีมลำดับชั้น), ทีมงานอำนาจจะหมายถึงการตอบสนองความต้องการของวันนี้สำหรับนวัตกรรม คุณภาพ บริการน้ำมันเชื้อเพลิง ประสิทธิภาพและความพึงพอใจ ทำงานในอำนาจทีมเรียกสำหรับความรู้ใหม่และทักษะที่ไม่พัฒนาองค์กรส่วนใหญ่ในอดีต เป็นคนใช้เวลามากขึ้นในทีมและการย้ายเข้าและออกของค่าต่าง ๆ ในทีมงานพวกเขาจะ คาดว่าจะได้รับ และดำเนินการเฉพาะความรู้และทักษะกับพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้คนต้องอำนาจกับความรู้ที่สำคัญ และทักษะที่ทำให้สมาชิกที่มีประสิทธิภาพของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดเมนเป็นผู้นำอีกว่าสถานการณ์
เป็นผู้นำ
® II สามารถส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำทีม teamis สอง
คนหรือมากกว่านั้นที่จะต้องทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุ
วัตถุประสงค์ร่วมกันและมีการรับผิดชอบต่อผล ในฐานะที่เรา
แนะนำในคีย์ที่สามที่จะเพิ่มขีดความสามารถ (ทีมกลายเป็น
ลำดับชั้น) เพิ่มขีดความสามารถทีมงานจะหมายถึงการที่จะตอบสนอง
ความต้องการของวันนี้สำหรับนวัตกรรมที่มีคุณภาพการบริการ
การผลิตและความพึงพอใจ เพิ่มขีดความสามารถการทำงานใน
ทีมเรียกร้องให้มีความรู้และทักษะใหม่ ๆ ไม่ได้รับการพัฒนาใน
องค์กรส่วนใหญ่ในอดีต ขณะที่ผู้คนใช้เวลามากขึ้น
ในทีมและย้ายเข้าและออกจากการตั้งค่าของทีมต่าง ๆ
พวกเขาจะ คาดว่าจะได้รับและดำเนินการเฉพาะ
ความรู้และทักษะกับพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้
คนที่จะต้องมีการเพิ่มขีดความสามารถที่มีความรู้ที่สำคัญและ
ทักษะที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลสมาชิกของทีม