The second feature of SHRM illustra

The second feature of SHRM illustrated by the emphasis on enterprise is the way in which this dominant value becomes not only associated with, and sup-portive of, a series of projects at various levels (restructuring, decentralization, the move to SBUs, the installation of PRP, of management competences and so on), but also associated with and supportive of, the critique or assault on organizational forms and processes which are defined as un-enterprising. Hence, enterprise ‘rules-in’ and makes normal and acceptable some organiza-tional forms, processes, relationships and logics, while it ‘rules-out’ others. Enterprise is inherently associated with, and required and legitimated by, reference to the pervasive and dominant critique of bureaucracy at the organizational and societal levels. The much-maligned bureaucracy is framed in opposition with virtuous enterprise which permits only one outcome. Bureaucracy ‘is reduced to a simple and abstract set of negativities contrasted with an equally simple and abstracted, but positively coded, set of entrepre-neurial principles’ (du Gay, 2004: 44). Within this enforced polarity, the stronger and more pervasive the critique of bureaucracy, the greater the accep-tance of the importance of enterprise at organizational and at individual levels.The field of SHRM in our view is therefore constituted by a series of diverse influences: overarching societal/political discourses within which certain sorts of organizational initiatives appear natural and sensible; consultants’ prescriptions which appeal because of their affinities with pervasive values and ideologies; and managers’ underlying models and assumptions.

The role of the discipline of SHRM – and therefore of this volume – is to identify these influences and assess their impact; it is to evaluate and assess. In a way that parallels the recent emergence of interest in the cognitive aspects of organizations – especially the cognitive aspects of strategy development and environmental analysis – this approach to SHRM focuses on the nature and origin and influence of the ideas underpinning SHRM initiatives. Further-more, students of SHRM must not only avoid merely accepting passively the recommendations and prescriptions of those authorities who advocate SHRM initiatives, they must assess their provenance and assumptions and evaluate them in practice. Students of SHRM must also explore and evaluate how these work in practice and with what consequences, which is a major feature of this volume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณลักษณะที่สองของ SHRM แสดงโดยให้ความสำคัญกับองค์กรเป็นวิธีที่นี้ค่าที่โดดเด่นกลายเป็นไม่ได้เกี่ยวข้องเฉพาะกับและจีบ-portive ของชุดของโครงการในระดับต่างๆ (การปรับโครงสร้างการกระจายอำนาจ, ย้ายไป SBUs ที่ติดตั้ง ของ PRP ของความสามารถในการจัดการและอื่น ๆ ) แต่ยังเกี่ยวข้องกับการและให้การสนับสนุนของการวิจารณ์หรือการโจมตีในรูปแบบขององค์กรและกระบวนการที่ได้รับการกำหนดให้เป็นปฏิปักษ์ต่อกล้าได้กล้าเสีย ดังนั้นองค์กรกฎระเบียบใน 'และทำให้ปกติและเป็นที่ยอมรับบางรูปแบบ organiza-tional กระบวนการความสัมพันธ์และ logics ในขณะที่มัน' กฎออกมาคนอื่น ๆ องค์กรที่มีความเกี่ยวข้องกับเนื้อแท้และจำเป็นและความชอบธรรมโดยการอ้างอิงถึงการวิจารณ์ที่แพร่หลายและที่โดดเด่นของระบบราชการในระดับองค์กรและสังคม ระบบราชการมาก maligned เป็นกรอบในการต่อสู้กับองค์กรซึ่งอนุญาตให้คุณงามความดีเพียงหนึ่งผล ราชการ 'จะลดลงไปชุดที่เรียบง่ายและนามธรรมของ negativities เทียบกับอย่างเท่าเทียมกันง่ายและใจลอย แต่เขียนในเชิงบวกชุดหลักการ entrepre-neurial (du เกย์, 2004: 44) ภายในขั้วนี้การบังคับใช้ที่แข็งแกร่งมากขึ้นและแพร่หลายวิจารณ์ของระบบราชการที่มากขึ้นในระยะ accep-ความสำคัญขององค์กรที่องค์กรและที่สนาม levels.The บุคคลของ SHRM ในมุมมองของเราจึงเป็น constituted โดยชุดของที่มีอิทธิพลต่อความหลากหลาย: การเสริมสร้างสังคม / วาทกรรมทางการเมืองภายในที่แปลก ๆ บางอย่างของความคิดริเริ่มขององค์กรปรากฏธรรมชาติและเหมาะสม; ใบสั่งยาที่ปรึกษาซึ่งดึงดูดความสนใจเพราะความพอใจของพวกเขาที่มีค่าที่แพร่หลายและอุดมการณ์; และผู้จัดการ 'ต้นแบบรุ่นและการตั้งสมมติฐาน. บทบาทของระเบียบวินัยของ SHRM ที่ - และดังนั้นจึงของหนังสือเล่มนี้ - คือการระบุอิทธิพลเหล่านี้และประเมินผลกระทบของพวกเขา ก็คือการประเมินและการประเมิน ในลักษณะที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่น่าสนใจในด้านองค์ความรู้ขององค์กร - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านความรู้ความเข้าใจในการพัฒนากลยุทธ์และการวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อม - วิธีการนี้จะมุ่งเน้นไปที่ SHRM ธรรมชาติและความเป็นมาและมีอิทธิพลต่อความคิดความคิดริเริ่มหนุน SHRM เพิ่มเติมมากขึ้นนักเรียนของ SHRM ต้องไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงการยอมรับเพียงอย่างอดทนคำแนะนำและใบสั่งยาของเจ้าหน้าที่ผู้ที่สนับสนุนความคิดริเริ่ม SHRM พวกเขาจะต้องประเมินและข้อสมมติฐานที่มาของพวกเขาและประเมินพวกเขาในทางปฏิบัติ นักเรียนของ SHRM ยังต้องสำรวจและประเมินวิธีการทำงานเหล่านี้ในทางปฏิบัติและสิ่งที่ผลกระทบซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณลักษณะที่สองของ shrm ภาพประกอบ โดยเน้นให้องค์กรเป็นวิธีที่ค่าเด่น นี้ เป็น ไม่เพียง เกี่ยวข้องกับ และ ซับ portive , ชุดของโครงการในระดับต่างๆ ( การเปลี่ยนโครงสร้าง การกระจายอำนาจ การย้ายไป sbus , การช่วย , ทักษะการจัดการ และอื่น ๆ ) , แต่ยังเกี่ยวข้องกับ และสนับสนุนการ , วิจารณ์หรือโจมตีในรูปแบบขององค์กรและกระบวนการที่กำหนดไว้และกล้าได้กล้าเสีย ดังนั้น องค์กร ' กฎ ' และทำให้ปกติบาง organiza tional รูปแบบ กระบวนการ และยอมรับได้ ความสัมพันธ์ และตรรกะในขณะที่มัน ' ออกกฎ ' คนอื่น ๆ องค์กรเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ที่เกี่ยวข้องกับและต้องการ และ legitimated โดยการอ้างอิงถึงแพร่หลายเด่นวิจารณ์ระบบราชการในระดับองค์กรและสังคม . มากกล่าวหาข้าราชการ เป็นกรอบในการต่อต้านองค์กรด้วยคุณธรรมที่อนุญาตให้เพียงหนึ่งผล ระบบราชการ ' ลดง่ายและนามธรรมตั้งของ negativities ขัดกับเท่ากันง่ายและใจลอย แต่เจียวใส่ ชุดของผู้ประกอบการ neurial หลักการ ' ( du Gay , 2004 : 44 ) ภายในนี้มีขั้ว , แข็งแกร่งและแพร่หลายมากขึ้นวิพากษ์ระบบราชการ ยิ่ง accep ไปในความสำคัญขององค์กรในองค์กรและในระดับบุคคล ด้าน shrm ในมุมมองของเราจึงเป็น constituted โดยชุดของอิทธิพลหลากหลาย : เสริมสร้างสังคม / การเมืองในบางประเภทของวาทกรรมที่ปรากฏตามธรรมชาติ และริเริ่มขององค์การ ที่เหมาะสม ; ที่ปรึกษา ' เกี่ยวซึ่งการอุทธรณ์ เพราะ affinities กับค่านิยมและอุดมการณ์ที่แพร่หลาย และผู้จัดการ เป็นต้น รูปแบบและข้อสมมติบทบาทของวินัยของ shrm –และดังนั้นจึงของหนังสือเล่มนี้จึงเป็นการระบุอิทธิพลเหล่านี้ และศึกษาผลกระทบของพวกเขา มันคือวิธีการวัดและประเมิน ในลักษณะที่สอดคล้องกับวิวัฒนาการล่าสุดของความสนใจในด้านความรู้ขององค์กร โดยเฉพาะด้านการคิดและพัฒนากลยุทธ์และการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม–วิธีการนี้เพื่อ shrm เน้นธรรมชาติและที่มาและอิทธิพลของความคิดการริเริ่ม shrm . เพิ่มเติม นักเรียน shrm ต้องไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงการเพียงแค่นั่งและรับข้อเสนอแนะของหน่วยงานที่สนับสนุนโครงการที่เกี่ยว shrm พวกเขาต้องประเมินตนเองและประเมินพวกเขาและรากฐานในการปฏิบัติ นักเรียน shrm ยังต้องสำรวจและประเมินวิธีการเหล่านี้ทำงานในการปฏิบัติกับสิ่งที่ตามมา ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของหมวดนี้