Zara’s in-house production purposel

Zara’s in-house production purposely creates a rapid product turnover since its “runs are limited and inventories are strictly controlled”. This rapid product turnover creates a climate of scarcity and opportunity in Zara’s retail stores. The climate also increases the frequency and rapidity with which consumers visit the stores and buy the products. Regular customers know that new products are introduced every two weeks and most likely would not be available tomorrow. Therefore, Zara’s scarcity climate allows the company to sell more items at full price. This strategy minimizes Zara’s total cost because it reduces 15-20% of markdown merchandise compare to a traditional retailer.In the retail environment, Zara’s managers and sales associates are in charge of transmitting the sales analysis, the product life cycles, and the store trends to the designers. This allows the designers in Spain to develop the right products within the season to meet consumer demand. The transfer of this communication is also accelerated by IT software that is specifically designed for Zara’s diverse business. Zara’s quick response communication strategy is effective due to its management and corporate culture. Amancio Ortega, the founder of Inditex, still owns 60% of Zara’s shares. Mr. Ortega has effectively transmitted the values of the company, which are: freedom, perfectionism, responsibility, rapidness, flexibility and respect to others, to his management team. zara showroomThis has created a very autonomous and flexible corporate culture for Zara. Also, this has allowed the company to work horizontally with an open communication environment rather than a hierarchal one. Due to this, Zara’s managers work in teams in the countries where the chain is located. These divisional headquarter teams are composed of a head country manager who is constantly communicating with local managers and reporting to top management. The constant flow of information between managers allows the company to keep its customers happy, which results in increased sales.Moreover, Zara’s centralized distribution facility gives the chain a competitive advantage by minimizing the lead-time of their goods. Zara’s internally or externally produced merchandise goes to the distribution center. This is cost-effective due to the close proximities of the distribution center in Arteixo and their factories in Coruña. In the distribution center, products are inspected and immediately shipped, since Zara’s distribution center is a place where merchandise is moved rather than stored (12). Then, to increase delivery speed, the shipments are scheduled by zones and shipped by way of air, and land. The typical delivery time within and outside Europe is between 24 to 48 hours.Zara also has an advantage over its competitors due to its low advertising costs. Zara’s advertising investment is 0-.3% as compared to traditional retailers who expends 3 – 4% (13). Zara’s cuts in advertising investments reduce total expenses, which make the international expansion more economical. This also signifies that Zara relies mainly on its stores to project their image. For that reason, Zara has a department, which exclusively works in acquiring global prime real estate locations. In addition, this department is responsible for the frequent refurbishing of store layouts, as well as the creation of a common window display for Zara’s global stores. The display positions Zara in the industry with a prestigious and elegant image.By targeting a broad market Zara has an international advantage over its competitors. Zara’s target market is very broad because they do not define their target by segmenting ages and lifestyles as traditional retailers do. Zara’s target market is a young, educated one that likes fashion and is sensitive to fashion. Today, people around the world through various communication devices have more access to information about fashion. Therefore, fashion has become more globally standardized and Zara uses this to their advantage by offering the latest in apparel. For that reason, 80- 85% of the products that Zara offers globally are relative standardized fashionable products. This is due to the fact that Zara’s marketing teams believe that a product that sells well in a fashion capital such as New York will most likely sell well in another such as Milan, Sao Paulo or Madrid since fashion has become more globally accessible.
Vertical integration, a distinctive feature of Zara’s business model, has allowed the company to successfully develop a strong merchandising strategy. This strategy has led Zara to create a climate of scarcity and opportunity as well as a fast-fashion system. Zara manufactures 60% of its own products. By owning its in-house production, Zara is able to be flexible in the variety, amount, and frequency of the new styles they produce. Also, 85% of this production is done through the season, which allows the chain to constantly provide its costumer with very updated products. Traditional retailers lack this flexibility. Traditional retailers are obligated to place production orders to manufacturers overseas at least 6 months in advance of the season.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของซาร่าในบ้านผลิตจงใจสร้างการหมุนเวียนสินค้าอย่างรวดเร็วของ "รันจะถูกจำกัด และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างเคร่งครัด" การหมุนเวียนสินค้าอย่างรวดเร็วนี้สร้างสภาพความขาดแคลนโอกาสทางการขายในร้านค้าปลีกของซาร่า สภาพภูมิอากาศเพิ่มความถี่และ rapidity ที่เยี่ยมชมร้านค้า และซื้อผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค ลูกค้าประจำทราบว่า ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำทุกสองสัปดาห์ และส่วนใหญ่จะไม่มีวันพรุ่งนี้ ดังนั้น สภาพภูมิอากาศการขาดแคลนของซาร่าทำให้บริษัทขายสินค้าในราคาเต็ม กลยุทธ์นี้ช่วยลดต้นทุนรวมของซาร่า เพราะมันลด 15-20% เปรียบเทียบรวมยอดสินค้าให้ผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมในระบบขายปลีก สมาคมผู้บริหารและขายของซาร่าจะชอบส่งวิเคราะห์การขาย วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และแนวโน้มร้านค้านักออกแบบ นี้ช่วยให้นักออกแบบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านขวาภายในฤดูกาลที่จะตอบสนองความต้องการผู้บริโภค นอกจากนี้ยังมีเร่งถ่ายโอนสื่อสารนี้เป็นซอฟต์แวร์ที่ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจหลากหลายของซาร่า กลยุทธ์สื่อสารการตอบสนองรวดเร็วของซาร่ามีประสิทธิภาพของการจัดการและวัฒนธรรมองค์กร Amancio Ortega ผู้ก่อตั้งของ Inditex ยังคงเป็นเจ้าของ 60% ของหุ้นของซาร่า นาย Ortega ได้อย่างมีประสิทธิภาพส่งค่าของบริษัท ที่อยู่: เสรีภาพ หยุ่น ความรับผิดชอบ rapidness ความยืดหยุ่น และความเคารพผู้อื่น การบริหารของเขา showroomThis ซาร่าได้สร้างวัฒนธรรมขององค์กรอิสระ และมีความยืดหยุ่นสำหรับซาร่า ยัง นี้ได้อนุญาตให้บริษัทที่จะทำงานในแนวนอนกับสภาพแวดล้อมสื่อสารเปิดมากกว่าหนึ่ง hierarchal จากนี้ ผู้จัดการของซาร่าทำงานในทีมงานในประเทศซึ่งเป็นที่ตั้งของสาย ทีม divisional headquarter เหล่านี้จะประกอบด้วยผู้จัดการประเทศใหญ่ที่ตลอดเวลาได้สื่อสารกับผู้บริหารท้องถิ่น และรายงานให้ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ช่วยให้การไหลคงที่ของข้อมูลระหว่างผู้จัดการที่ส่งผลยอดขายเพิ่มขึ้นนอกจากนี้ ติแจกจ่ายส่วนกลางสิ่งอำนวยความสะดวกให้ห่วงโซ่ความย่อหน้า lead-time ของสินค้าของตนเอง ติภายใน หรือภายนอกผลิตสินค้าไปยังศูนย์กระจายสินค้า นี่คือความคุ้มค่าเนื่องจาก proximities ปิดของศูนย์กระจายสินค้าใน Arteixo และโรงงานของตนใน Coruña ในศูนย์กระจายสินค้า ผลิตภัณฑ์จะตรวจสอบ และทันทีจัดส่ง สินค้า ศูนย์กระจายสินค้าของซาร่าเป็น สถานที่ที่สินค้าถูกย้ายแทนที่จะเก็บ (12) เพื่อเพิ่มความเร็วในการจัดส่ง การจัดส่งจะกำหนด โดยเขต แล้วส่งผ่านอากาศ และที่ดิน เวลาจัดส่งทั่วไปภายใน และภาย นอกยุโรปอยู่ระหว่าง 24 ถึง 48 ชั่วโมงซาร่ายังมีความได้เปรียบคู่แข่งเนื่องจากต้นทุนการโฆษณาต่ำ ซาร่าของโฆษณาในการลงทุนเป็น 0-.3% เมื่อเทียบกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่ expends 3-4% (13) ตัดของซาร่าในโฆษณาลงทุนลดค่าใช้จ่ายรวม ซึ่งทำให้การขยายตัวระหว่างประเทศประหยัดมากขึ้น ยังนี้หมายถึงว่า ซาร่าอาศัยส่วนใหญ่ของร้านค้ากับโครงการภาพของพวกเขา เหตุผล ซาร่ามีแผนก ที่ทำงานเฉพาะในตำแหน่งที่ตั้งเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ทั่วโลก นอกจากนี้ แผนกนี้รับผิดชอบการเที่ยวบ่อยของรูปแบบร้านค้า สร้างการแสดงผลหน้าต่างทั่วไปสำหรับร้านค้าทั่วโลกของซาร่า แสดงตำแหน่งร่าในอุตสาหกรรมที่มีรูปทรงเกียรติ และสง่างามโดยการกำหนดเป้าหมายตลาดกว้าง ร่าได้เปรียบคู่แข่งที่ต่างประเทศ ตลาดเป้าหมายของซาร่าเป็นกว้างมาก เพราะพวกเขาไม่กำหนดเป้าหมายของตน ด้วยคืออายุและวิถีชีวิตกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม ตลาดเป้าหมายของซาร่าเป็นหนึ่งหนุ่ม ศึกษาที่ชอบแฟชั่น และมีความสำคัญกับแฟชั่น วันนี้ คนทั่วโลกผ่านอุปกรณ์สื่อสารต่าง ๆ ที่มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแฟชั่น ดังนั้น แฟชั่นได้กลายเป็นมาตรฐานมากขึ้นทั่วโลก และซาร่าใช้นี้ให้เป็นประโยชน์ โดยนำเสนอเสื้อผ้าล่าสุด เหตุผล 80-85% ของผลิตภัณฑ์ที่ซาร่ามีทั่วโลกเป็นสินค้าแฟชั่นมาตรฐานสัมพัทธ์ นี่คือเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าทีมการตลาดของซาร่าเชื่อว่า ผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในเมืองหลวงเช่นนิวยอร์กแฟชั่นจะขายอาจดีในอีกเช่นมิลาน เปา หรือมาดริดตั้งแต่แฟชั่นได้กลายเป็นมากขึ้นทั่วโลกสามารถเข้าถึงได้Vertical integration, a distinctive feature of Zara’s business model, has allowed the company to successfully develop a strong merchandising strategy. This strategy has led Zara to create a climate of scarcity and opportunity as well as a fast-fashion system. Zara manufactures 60% of its own products. By owning its in-house production, Zara is able to be flexible in the variety, amount, and frequency of the new styles they produce. Also, 85% of this production is done through the season, which allows the chain to constantly provide its costumer with very updated products. Traditional retailers lack this flexibility. Traditional retailers are obligated to place production orders to manufacturers overseas at least 6 months in advance of the season.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิต Zara ในบ้านจงใจสร้างผลประกอบการผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วนับตั้งแต่การ "วิ่งจะถูก จำกัด และสินค้าคงเหลือจะถูกควบคุมอย่างเคร่งครัด" นี้ผลประกอบการผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วสร้างบรรยากาศของความขาดแคลนและมีโอกาสในร้านค้าปลีกของ Zara สภาพภูมิอากาศนอกจากนี้ยังเพิ่มความถี่และความรวดเร็วที่ผู้บริโภคเยี่ยมชมร้านค้าและเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ ลูกค้าประจำรู้ว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับทุกสองสัปดาห์และส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะไม่สามารถใช้ได้ในวันพรุ่งนี้ ดังนั้นสภาพภูมิอากาศขาดแคลน Zara ช่วยให้ บริษัท ที่จะขายสินค้าอื่น ๆ ในราคาเต็ม กลยุทธ์นี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ Zara เพราะจะช่วยลด 15-20% ของสินค้า markdown เปรียบเทียบกับสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิม retailer.In ค้าปลีกผู้จัดการของ Zara และร่วมขายอยู่ในความดูแลของการส่งการวิเคราะห์การขาย, วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และแนวโน้มการจัดเก็บ การออกแบบ นี้จะช่วยให้นักออกแบบในประเทศสเปนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมภายในฤดูกาลที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การถ่ายโอนการสื่อสารนี้ยังจะเร่งโดยซอฟต์แวร์ไอทีที่ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจที่หลากหลายของ Zara กลยุทธ์การสื่อสารการตอบสนองอย่างรวดเร็วของ Zara มีประสิทธิภาพจากการบริหารและวัฒนธรรมขององค์กร Amancio Ortega ผู้ก่อตั้ง Inditex ยังคงเป็นเจ้าของ 60% ของหุ้นของ Zara นายกาซาได้อย่างมีประสิทธิภาพส่งค่าของ บริษัท ซึ่งเป็น: เสรีภาพในอุดมคติรับผิดชอบ rapidness ความยืดหยุ่นและความเคารพต่อคนอื่น ๆ ไปทีมผู้บริหารของเขา Zara showroomThis ได้สร้างวัฒนธรรมอิสระมากและมีความยืดหยุ่นขององค์กรสำหรับ Zara นอกจากนี้ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะทำงานในแนวนอนที่มีสภาพแวดล้อมการสื่อสารเปิดมากกว่าซับซ้อนหนึ่ง เนื่องจากนี้ผู้จัดการของ Zara ทำงานในทีมในประเทศที่มีห่วงโซ่ตั้งอยู่ เหล่านี้ทีมงานสำนักงานใหญ่กองพลจะประกอบด้วยผู้จัดการประจำประเทศที่หัวอยู่ตลอดเวลาการสื่อสารกับผู้จัดการท้องถิ่นและรายงานต่อผู้บริหารระดับสูง ไหลคงที่ของข้อมูลระหว่างผู้จัดการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ลูกค้ามีความสุขซึ่งส่งผลให้ sales.Moreover เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางกระจายของ Zara ให้ห่วงโซ่เปรียบในการแข่งขันโดยการลดเวลานำสินค้าของพวกเขา Zara ของสินค้าภายในหรือภายนอกผลิตไปที่ศูนย์กระจายสินค้า นี้เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเนื่องจาก proximities ใกล้ชิดของศูนย์กระจายสินค้าใน Arteixo และโรงงานของพวกเขาในญ่า ในศูนย์กระจายสินค้ามีการตรวจสอบและจัดส่งได้ทันทีเนื่องจากศูนย์กระจายสินค้าของ Zara เป็นสถานที่ที่สินค้าจะถูกย้ายแทนที่จะเก็บไว้ (12) จากนั้นเพื่อเพิ่มความเร็วในการส่งมอบการจัดส่งโดยมีกำหนดโซนและจัดส่งโดยวิธีการของอากาศและที่ดิน เวลาการจัดส่งโดยทั่วไปทั้งในและนอกยุโรปอยู่ระหว่าง 24 ถึง 48 hours.Zara นอกจากนี้ยังมีข้อได้เปรียบกว่าคู่แข่งเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการโฆษณาที่ต่ำของ การลงทุนโฆษณา Zara เป็น 0-0.3% เมื่อเทียบกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่ expends 3-4% (13) ตัดของ Zara ในการลงทุนโฆษณาลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ทำให้การขยายตัวระหว่างประหยัดมากขึ้น นอกจากนี้ยังหมายความว่า Zara อาศัยส่วนใหญ่ในร้านค้าเพื่อฉายภาพของพวกเขา สำหรับเหตุผลที่ Zara มีแผนกที่ทำงานเฉพาะในการแสวงหาสถานที่ทั่วโลกอสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ นอกจากนี้แผนกนี้เป็นผู้รับผิดชอบต่อการปรับแต่งบ่อยของรูปแบบการจัดเก็บเช่นเดียวกับการสร้างหน้าต่างแสดงร่วมกันสำหรับร้านค้าทั่วโลกของ Zara การแสดงผลตำแหน่ง Zara ในอุตสาหกรรมที่มี image.By อันทรงเกียรติและสง่างามการกำหนดเป้าหมายตลาดกว้าง Zara มีประโยชน์ระหว่างประเทศกว่าคู่แข่ง ตลาดเป้าหมายของ Zara เป็นวงกว้างมากเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดเป้าหมายของพวกเขาโดยการแบ่งกลุ่มทุกเพศทุกวัยและวิถีชีวิตเป็นร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมไม่ ตลาดเป้าหมาย Zara เป็นหนุ่มสาวที่มีการศึกษาหนึ่งที่ชอบแฟชั่นและมีความไวต่อแฟชั่น วันนี้ผู้คนทั่วโลกผ่านอุปกรณ์สื่อสารต่างๆที่มีการเข้าถึงมากขึ้นเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับแฟชั่น ดังนั้นแฟชั่นได้กลายเป็นมาตรฐานมากขึ้นทั่วโลกและ Zara ใช้นี้เพื่อประโยชน์ของพวกเขาโดยนำเสนอล่าสุดในเครื่องแต่งกาย สำหรับเหตุผลที่ 80- 85% ของผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการทั่วโลก Zara เป็นญาติผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยได้มาตรฐาน เพราะนี่คือความจริงที่ว่า Zara ของทีมการตลาดเชื่อว่าสินค้าที่ขายดีในเมืองหลวงแฟชั่นเช่นนิวยอร์กส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะขายดีในอีกเช่นมิลาน, เซาเปาลูหรือมาดริดตั้งแต่แฟชั่นได้มากขึ้นสามารถเข้าถึงได้ทั่วโลก.
บูรณาการในแนวตั้ง คุณลักษณะที่โดดเด่นของรูปแบบธุรกิจของ Zara ได้อนุญาตให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในการพัฒนากลยุทธ์การขายสินค้าที่แข็งแกร่ง กลยุทธ์นี้ได้นำ Zara เพื่อสร้างบรรยากาศของความขาดแคลนและมีโอกาสเช่นเดียวกับระบบอย่างรวดเร็วแฟชั่น Zara ผลิต 60% ของผลิตภัณฑ์ของตัวเอง โดยเป็นเจ้าของผลิตในบ้านของ Zara สามารถที่จะมีความยืดหยุ่นในหลากหลายปริมาณและความถี่ของรูปแบบใหม่ที่พวกเขาผลิต นอกจากนี้ 85% ของการผลิตนี้จะกระทำผ่านฤดูกาลซึ่งจะช่วยให้ห่วงโซ่อย่างต่อเนื่องให้ costumer ด้วยผลิตภัณฑ์ปรับปรุงมาก ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมขาดความยืดหยุ่นนี้ ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมมีภาระผูกพันที่จะวางคำสั่งซื้อการผลิตให้กับผู้ผลิตในต่างประเทศไม่น้อยกว่า 6 เดือนล่วงหน้าของฤดูกาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตระดับ Zara จงใจสร้างการหมุนเวียนสินค้าอย่างรวดเร็วนับตั้งแต่ " รัน จำกัด และสินค้าคงเหลือจะถูกควบคุมอย่างเคร่งครัด " ผลิตภัณฑ์นี้อย่างรวดเร็ว การหมุนเวียน สร้างบรรยากาศของความขาดแคลนและโอกาสใน Zara ค้าปลีกร้านค้า บรรยากาศยังเพิ่มความถี่และความเร็วที่ผู้บริโภคเข้าเยี่ยมชมร้านค้าและซื้อผลิตภัณฑ์ลูกค้าทราบว่า สินค้าใหม่แนะนำทุกสองสัปดาห์ และส่วนใหญ่จะไม่สามารถใช้ได้ในวันพรุ่งนี้ ดังนั้น ซาร่าก็ขาดแคลน การช่วยให้ บริษัท ที่จะขายสินค้าในราคาเต็ม กลยุทธ์การลดต้นทุนรวม ซาร่า เพราะมันลด 15-20 % ของสินค้า markdown เปรียบเทียบกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม ในสภาพแวดล้อมการค้าปลีกซาร่าเป็นผู้จัดการและหุ้นส่วนการขายมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่ง , การวิเคราะห์การขายชีวิตผลิตภัณฑ์รอบ ร้านที่แนวโน้มกับนักออกแบบ นี้จะช่วยให้นักออกแบบใน สเปน ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมภายในฤดูกาล เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การถ่ายโอนของการสื่อสารนี้จะเร่งโดยซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับซาร่า หลากหลายธุรกิจZara ตอบสนองอย่างรวดเร็วกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากมีการจัดการ และวัฒนธรรมองค์กร านซิโอ ร์เตกา , ผู้ก่อตั้งของนดิเทกซ์ ยังคงครอบครอง 60% ของซาร่าเป็นหุ้น นายออร์เตกามีประสิทธิภาพส่งค่าของ บริษัท ซึ่งเป็นเสรีภาพ ความสามารถ ความรับผิดชอบ รวดเร็ว ยืดหยุ่น และเคารพผู้อื่น การจัดการทีมของเขาซาร่า showroomthis ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรอิสระมากและมีความยืดหยุ่นสำหรับซาร่า . นอกจากนี้ยังอนุญาตให้ บริษัท ที่จะทำงานในแนวนอนด้วยการเปิดการสื่อสารสิ่งแวดล้อมมากกว่า hierarchal 1 เนื่องจากนี้ ซาร่า เป็นผู้จัดการ ทำงานกันเป็นทีมในประเทศที่โซ่อยู่กองบัญชาการกองพลนี้ทีมจะประกอบด้วยหัวประเทศผู้จัดการที่จะมีการสื่อสารกับท้องถิ่นผู้จัดการและรายงานเพื่อผู้บริหาร ค่าคงที่การไหลของข้อมูลระหว่างผู้จัดการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ซึ่งผลในการขายที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ซาร่าเป็นส่วนกลางกระจายสถานที่ให้โซ่เปรียบในการแข่งขันโดยการลดเวลานำสินค้าของพวกเขา ซาร่า เป็นภายในหรือภายนอก ผลิตสินค้าไปที่ศูนย์กระจายสินค้า นี้จะประหยัดต้นทุน เนื่องจากการ proximities ปิดของศูนย์กระจายสินค้าใน Arteixo และโรงงานในเมือง A Coru ในศูนย์กระจายมีการตรวจสอบและจัดส่งสินค้าทันที เนื่องจากศูนย์กระจายสินค้า Zara เป็นสถานที่ที่สินค้าถูกย้ายมากกว่าเก็บไว้ ( 12 ) แล้วเพิ่มความเร็วในการจัดส่งสินค้า มีกำหนดการตามโซนจัดส่งโดยวิธีของอากาศและที่ดิน ปกติเวลาส่งภายในและภายนอกยุโรปอยู่ระหว่าง 24 ถึง 48 ชั่วโมงซาร่ายังได้เปรียบกว่าคู่แข่งเนื่องจากมีต้นทุนโฆษณาต่ำของ ซาร่าก็ลงทุนโฆษณา 0 - 3 % เมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิมร้านค้าปลีกที่ expends 3 – 4% ( 13 ) ตัดซาร่าในการลงทุนโฆษณาลดรายจ่ายรวม ซึ่งทำให้การขยายตัวระหว่างประเทศที่ประหยัดมากขึ้น นี้ยังหมายถึงว่า ซาร่า ต้องอาศัยหลักในร้านค้าของโครงการ ภาพ ของพวกเขาสำหรับเหตุผลที่ ซาร่า มีหน่วยงาน ซึ่งโดยเฉพาะผลงานในการรับตำแหน่งนายกรัฐมนตรีอสังหาริมทรัพย์ทั่วโลก นอกจากนี้ หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการปรับแต่งบ่อย ๆ รูปแบบร้าน ตลอดจนการสร้างหน้าต่างทั่วไปแสดงให้ซาร่าเป็นร้านค้าทั่วโลก . แสดงตำแหน่งของซาร่าในอุตสาหกรรมที่มีเกียรติและสง่างามของภาพโดยเป้าหมาย Zara ตลาดกว้างมีนานาชาติได้เปรียบคู่แข่ง ตลาดเป้าหมาย ซาร่าก็กว้างมากเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดเป้าหมายของพวกเขาโดยการแบ่งกลุ่มอายุ และไลฟ์สไตล์ที่เป็นร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมทำ ตลาดเป้าหมายยังเป็นหนุ่ม มีการศึกษาหนึ่งที่ชอบแฟชั่น และมีความไวต่อแฟชั่น วันนี้คนทั่วโลกผ่านอุปกรณ์สื่อสารต่างๆ การเข้าถึงข้อมูลมากขึ้นเกี่ยวกับแฟชั่น ดังนั้น แฟชั่นได้กลายเป็นมาตรฐานทั่วโลกและใช้นี้เพื่อประโยชน์ของพวกเขายังเพิ่มเติม โดยเสนอขายล่าสุดในเสื้อผ้า สำหรับเหตุผลที่ , 80 - 85% ของผลิตภัณฑ์ที่ยังเสนอทั่วโลกผลิตภัณฑ์แฟชั่นมาตรฐานสัมพัทธ์เนื่องจากทีมการตลาด ซาร่าก็เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในเมืองหลวงแฟชั่นเช่นนิวยอร์กส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะขายดีในอื่น เช่น มิลาน เซา เปาโล หรือ เรอัล มาดริด ตั้งแต่แฟชั่นได้กลายเป็นทั่วโลกสามารถเข้าถึงได้มากขึ้น
บูรณาการตามแนวตั้ง , คุณลักษณะที่โดดเด่นของรูปแบบธุรกิจ ซาร่า ,ได้อนุญาตให้ บริษัท ที่จะพัฒนากลยุทธ์การขายที่แข็งแกร่ง กลยุทธ์นี้ทำให้ซาร่า เพื่อสร้างบรรยากาศของความขาดแคลนและโอกาส ตลอดจนระบบแฟชั่นอย่างรวดเร็ว ซาร่าผู้ผลิต 60% ของผลิตภัณฑ์ของตัวเอง โดยเป็นเจ้าของการผลิตระดับของมันยังสามารถยืดหยุ่นได้ในหลากหลายรูปแบบ ปริมาณ และความถี่ของลักษณะใหม่ที่พวกเขาผลิต นอกจากนี้85 % ของการผลิต นี้จะกระทำผ่านฤดูกาล ซึ่งช่วยให้ห่วงโซ่ของลูกค้าอย่างต่อเนื่องให้กับการปรับปรุงมากผลิตภัณฑ์ ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมขาดความยืดหยุ่นนี้ ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมจะจำเป็นต้องวางใบสั่งผลิตให้กับผู้ผลิตในต่างประเทศอย่างน้อย 6 เดือนล่วงหน้าของฤดูกาล