Week 8: By now, you're watching Lov

Week 8: By now, you're watching Lover's Beer more closely than any other product you
sell. The suspense is palpable: every time a customer buys a six-pack of that quiet beer,
you notice it. People seem to be talking about the beer. Eagerly, you wait for the trucker
to roll in the sixteen cases you expect.
But he brings only five. "What do you mean, five?" you say. "Gee, I don't know
anything about it," the deliveryman tells you. "I guess they're backlogged. You'll get
them in a couple of weeks." A couple of weeks!?! By the time you call your backlogged
customers, you'll be sold out before you can sell a single new case. You'll be without a
bottle of Lover's on your shelf all week. What will this do to your reputation?
You place an order for twenty-four more cases—twice as much as you had planned to
order. What is that wholesaler doing to me, you wonder? Doesn't he know what a
ravenous market we have down here? What's going through his mind, anyway?
THE WHOLESALER
As the manager of a wholesale distributing firm, beer is your life. You spend your days
at a steel desk in a small warehouse stacked high with beer of every conceivable brand:
Miller, Bud, Coors, Rolling Rock, a passel of imported beers—and, of course, regional
beers such as Lover's Beer. The region you serve includes one large city, several smaller
satellite cities, a web of suburbs, and some outlying rural areas. You're not the only
beer wholesaler here, but you're very well established. For several small brands,
including Lover's Beer, you are the only distributor in this area.
Mostly, you communicate with the brewery through the same method which retailers
use to reach you. You scribble numbers onto a form which you hand your driver each
week. Four weeks later, on average, the beer arrives to fill that order. Instead of ordering
by the case, however, you order by the gross. Each gross is about enough to fill a small
truck, so you think of them as truckloads. Just as your typical retailer orders about four
cases of Lover's Beer from you, week after week after week, so you order four
truckloads from the brewery, week after week after week. That's enough to give you a
typical accumulation of twelve truckloads' worth in inventory at any given time.
By Week 8, you had become almost as frustrated and angry as your retailers. Lover's
Beer had always been a reliably steady brand. But a few weeks ago—in Week 4,
actually—those orders had abruptly started rising sharply. The next week, orders from
retailers had risen still further. By Week 8, most stores were ordering three or four times
their regular amount of beer.
At first, you had easily filled the extra orders from your inventory in the warehouse.
And you had been prescient; noting that there was a trend, you had immediately raised
the amount of Lover's Beer you ordered from the brewery. In Week 6, after seeing an
article in Beer Distribution News about the rock video, you had raised your brewery order
still further, to a dramatic twenty truckloads per week. That was five times as much
17. září 2004 27 ze 412
beer as your regular order. But you had needed that much; the beer's popularity was
doubling, tripling, and even quadrupling, to judge from the stores' demand.
By Week 6, you had shipped out all the beer you had in inventory and entered the
hellishness of backlog. Each week you sent out what you could, and sent the stores
paperwork equivalents of I.O.U.s to cover the rest. A few of the larger chain stores
called you and got what preferential treatment you could offer, but the Lover's Beer in
your inventory was gone. At least you knew it would be only a couple of weeks more
before the extra beer you ordered would begin to arrive.
In Week 8, when you had called the brewery to ask if there was any way to speed up
their deliveries (and to let them know that you were upping your order to thirty
truckloads), you were dismayed to find out that they had only just stepped up
production two weeks before. They were just learning of the increase in demand. How
could they be so slow?
Now it's Week 9. You're getting orders for twenty truckloads'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัปดาห์ที่ 8: ตอน คุณกำลังดูของคนรักเบียร์อย่างใกล้ชิดมากขึ้นกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ คุณ
ขาย ใจจดใจจ่อจะเห็นได้ชัด: ทุกครั้งที่ลูกค้าซื้อ six-pack เบียร์ที่เงียบสงบ,
คุณสังเกต คนดูเหมือนจะ มีพูดถึงเบียร์ กระหาย คุณรอที่ trucker
เกลือกในกรณีสิบหกที่คุณคาดหวัง.
แต่นำห้า "ไม่คุณหมายความ อะไร ห้า" คุณพูด " Gee ฉันไม่รู้
อะไรเกี่ยวกับมัน ทางบอกคุณ "ผมคิดว่า พวกเขากำลังคงค้าง คุณจะได้รับ
พวกเขาในไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา " คู่ของสัปดาห์ที่ชาด โดยเวลาคุณโทรคุณคงค้าง
ลูกค้า คุณจะขายออกก่อนที่คุณสามารถขายตัวใหม่เครื่องเดียว คุณจะไม่มี
ขวดของของคนรักของชั้นตลอดทั้งสัปดาห์ อะไรจะนี้ทำเพื่อชื่อเสียงของคุณ?
คุณวางใบสั่งสำหรับกรณีมากกว่ายี่สิบสี่ตัวสองเท่า ตามที่คุณได้วางแผน
สั่ง อะไรเป็นเจ้าที่ทำให้ฉัน คุณสงสัยหรือไม่ เขาไม่รู้ว่าเป็น
ravenous ตลาดที่เราได้ลงที่นี่ สิ่งที่เกิดขึ้นทางจิตใจของเขา หรือ?
ที่เจ้า
ผู้จัดการของบริษัทกระจายขายส่ง เบียร์เป็นชีวิตของคุณ คุณใช้วัน
ที่โต๊ะเหล็กในคลังสินค้าขนาดเล็กซ้อนสูงกับเบียร์ทุกแบรนด์ที่หลากหลาย:
มิลเลอร์ บัด Coors หินกลิ้ง passel ของเบียร์นำเข้า — และ แน่ นอน ภูมิภาค
เบียร์เช่นเบียร์ของคนรัก พื้นที่บริการมีขนาดใหญ่เมืองเดียว หลายขนาดเล็ก
ดาวเทียมเมือง เว็บของชานเมือง และชนบทรอบนอกบาง คุณไม่เฉพาะ
เจ้าเบียร์ที่นี่ แต่คุณกำลังสร้างดีมาก สำหรับขนาดเล็กหลายยี่ห้อ,
รวมของคนรักเบียร์ คุณมีจำหน่ายเฉพาะในพื้นที่นี้
Mostly คุณสื่อสารกับโรงกลั่นเบียร์โดยใช้วิธีการเดียวกันที่ร้านค้าปลีก
ใช้เพื่อเข้าถึงคุณ คุณเขียนเลขลงในแบบฟอร์มซึ่งคุณมือไดรเวอร์แต่ละ
สัปดาห์ 4 สัปดาห์ภายหลัง เฉลี่ย เบียร์มาเพื่อกรอกข้อมูลใบสั่งนั้น แทนที่จะสั่ง
กรณี อย่างไรก็ตาม คุณสั่ง โดยรวม รวมแต่ละกำลังพอที่จะใส่ขนาดเล็ก
รถบรรทุก ดังนั้นคุณคิดว่า พวกเขาเป็น truckloads เพียง ตามสั่งของร้านค้าปลีกทั่วไปประมาณสี่
กรณีของคนรักเบียร์จากคุณ week หลังจาก week หลังจากสัปดาห์ เพื่อให้คุณสั่งสี่
truckloads จากโรงกลั่นเบียร์ หลังสัปดาห์ week หลังจาก week พอแล้วให้คุณเป็น
สะสมทั่วไปของมูลค่า 12 truckloads ในสินค้าคงคลังที่มีกำหนดเวลา
โดยสัปดาห์ 8 คุณมีกลายเป็นเกือบเป็นผิดหวัง และโกรธเป็นร้านค้าปลีกของคุณ ของคนรัก
เบียร์เสมอเคยเป็นแบรนด์ที่มั่นคงได้ แต่ไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาซึ่งใน 4 สัปดาห์,
จริง — นั้นก็เริ่มเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วกะทันหัน สั่งสัปดาห์ถัดไป
ร้านค้าปลีกได้เพิ่มขึ้นยังคงต่อไป โดยสัปดาห์ 8 ร้านค้าส่วนใหญ่สั่งซื้อครั้งที่สาม หรือสี่
ของจำนวนปกติของเบียร์
ตอนแรก คุณได้ง่าย ๆ กรอกข้อมูลใบสั่งเพิ่มเติมจากสินค้าคงคลังในคลังสินค้า
และคุณเคย prescient สังเกตว่า มีแนวโน้ม คุณได้ทันทียก
จำนวนคุณสั่งซื้อจากโรงกลั่นเบียร์เบียร์ของคนรัก ใน 6 สัปดาห์ หลังจากได้เห็นการ
บทความในข่าวแจกเบียร์เกี่ยวกับวิดีโอร็อค คุณได้ยกสั่งเบียร์
ยังคงเพิ่มเติม การ truckloads ยี่สิบตัวละครต่อสัปดาห์ คำห้าครั้งเป็นมาก
17 หรุนเซ září 2004 27 412
เบียร์เป็นการสั่งซื้อปกติ แต่คุณก็จำเป็นมากที่ ความนิยมของเบียร์ถูก
จะ tripling และแม้แต่ quadrupling วิพากษ์จากความต้องการของร้านค้า
โดยสัปดาห์ 6 ที่คุณได้ส่งออกเบียร์ทั้งหมดที่คุณมีในสินค้าคงคลัง และป้อนการ
hellishness ของยอดคงค้าง แต่ละสัปดาห์ที่คุณส่งออกสิ่งที่คุณสามารถ และส่งร้านค้า
เทียบเท่าเอกสารของ I.O.U.s เพื่อให้ครอบคลุมส่วนเหลือ ของเชนใหญ่
เรียกคุณ และมีอะไรคุณสามารถให้การรักษาต้อง แต่ของคนรักเบียร์ใน
สินค้าคงคลังของคุณเป็นไป ที่ คุณรู้ว่า มันจะเป็นเพียงไม่กี่สัปดาห์เพิ่มเติม
ก่อนเบียร์เสริมที่คุณสั่งจะถึง
ใน 8 สัปดาห์ เมื่อคุณได้เรียกเบียร์ถามถ้า มีวิธีที่จะเร่งความเร็ว
จัดส่งสินค้าของพวกเขา (และทราบว่า คุณได้ upping ใบสั่งของคุณสามสิบ
truckloads), คุณที่ dismayed เพื่อค้นหาว่า พวกเขาเพียงแค่มีก้าวที่ขึ้น
ผลิตสองสัปดาห์ก่อน เพียงแค่พวกเขาได้เรียนรู้ของการเพิ่มขึ้นของความต้องการ วิธี
พวกเขาอาจจะช้ามาก?
ตอนนี้ก็เป็นสัปดาห์ 9 คุณได้รับใบสั่งสำหรับยี่สิบ truckloads

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัปดาห์ที่ 8: โดยขณะนี้คุณกำลังดูคนรักเบียร์ที่ใกล้ชิดมากขึ้นกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่คุณ
ขาย ใจจดใจจ่อจะเห็นได้ชัดทุกครั้งที่ลูกค้าซื้อหกแพ็คของเบียร์ที่เงียบสงบที่
คุณสังเกตเห็นมัน คนดูเหมือนจะได้รับการพูดคุยเกี่ยวกับเบียร์ กระหายคุณรอการขับรถบรรทุก
ที่จะม้วนในกรณีที่สิบหกที่คุณคาดหวัง
แต่เขานำมาเพียงห้า "คุณหมายถึงอะไรห้า" คุณจะพูดว่า "Gee, ผมไม่ทราบ
อะไรเกี่ยวกับมัน "deliveryman บอกคุณ "ผมคิดว่าพวกเขากำลัง backlogged. คุณจะได้รับ
พวกเขาในสองสามสัปดาห์ ". สองสามสัปดาห์!! ตามเวลาที่คุณเรียก backlogged ของคุณ
ลูกค้าคุณจะขายออกก่อนที่คุณจะสามารถขายใหม่กรณีเดียว คุณจะไม่มี
ขวดคนรักบนหิ้งของคุณทุกสัปดาห์ สิ่งนี้จะทำเพื่อชื่อเสียงของคุณ?
คุณสั่งซื้อสินค้าสำหรับยี่สิบสี่เพิ่มเติมกรณีสองเท่าในขณะที่คุณได้วางแผนที่จะ
สั่งซื้อ เป็นผู้ค้าส่งที่ทำกับผมว่าสิ่งที่คุณสงสัย? เขาไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่
ตลาดหิวเรามีลงที่นี่? สิ่งที่เกิดขึ้นผ่านความคิดของเขาต่อไปหรือไม่
จัดจำหน่าย
ในฐานะที่เป็นผู้จัดการของ บริษัท จัดจำหน่ายขายส่งเบียร์เป็นชีวิตของคุณ คุณจะใช้จ่ายวันของคุณ
ที่โต๊ะเหล็กในคลังสินค้าขนาดเล็กซ้อนกันสูงกับเบียร์ของทุกแบรนด์เท่าที่จะนึกออก:
มิลเลอร์, หน่อ, คูร์ส, โรลลิ่งสร็อค, passel ของเบียร์และนำเข้าของหลักสูตรในระดับภูมิภาค
เบียร์เช่นคนรักเบียร์ของ ภูมิภาคที่คุณให้บริการรวมถึงเมืองหนึ่งที่มีขนาดใหญ่ขนาดเล็กหลาย
เมืองดาวเทียมเว็บของเมืองและพื้นที่ชนบทห่างไกลบาง คุณไม่ได้เป็นเพียง
ผู้ค้าส่งเบียร์ที่นี่ แต่คุณกำลังจัดตั้งขึ้นเป็นอย่างดี สำหรับแบรนด์เล็ก ๆ หลาย
รวมทั้งคนรักเบียร์ของคุณเป็นผู้จัดจำหน่ายเฉพาะในบริเวณนี้
ส่วนใหญ่ให้คุณติดต่อสื่อสารกับโรงเบียร์ผ่านวิธีการเดียวกันที่ร้านค้าปลีก
ใช้ในการเข้าถึงตัวคุณได้ คุณเขียนลวกหมายเลขลงบนแบบฟอร์มที่คุณส่งคนขับรถของคุณในแต่ละ
สัปดาห์ สี่สัปดาห์ต่อมาโดยเฉลี่ยเบียร์มาเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อที่ แทนการสั่งซื้อ
จากกรณี แต่คุณสั่งซื้อโดยรวม แต่ละขั้นต้นเกี่ยวกับพอที่จะเติมขนาดเล็ก
รถบรรทุกเพื่อให้คุณคิดว่าพวกเขาเป็นคอร์เบ็ต เช่นเดียวกับคำสั่งซื้อที่ร้านค้าปลีกของคุณโดยทั่วไปประมาณสี่
กรณีของคนรักเบียร์จากคุณสัปดาห์หลังจากสัปดาห์หลังจากสัปดาห์เพื่อให้คุณสั่งซื้อสี่
คอร์เบ็ตจากเบียร์สัปดาห์หลังจากสัปดาห์หลังจากสัปดาห์ ที่มากพอที่จะทำให้คุณมี
การสะสมทั่วไปของมูลค่าสิบสองคอร์เบ็ต 'ในสินค้าคงคลังในเวลาใดก็ตาม
สัปดาห์ 8 คุณได้กลายเป็นเกือบจะเป็นความผิดหวังและโกรธเป็นร้านค้าปลีกของคุณ ของคนรัก
เบียร์เคยเป็นแบรนด์ที่มั่นคงน่าเชื่อถือ แต่ไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาในสัปดาห์ที่ 4,
จริง-คำสั่งเหล่านั้นได้เริ่มทันทีเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว สัปดาห์หน้าคำสั่งซื้อจาก
ร้านค้าปลีกได้ปรับตัวขึ้นยังคงมีต่อไป โดยสัปดาห์ที่ 8 ร้านค้าส่วนใหญ่ได้รับการสั่งซื้อสามหรือสี่ครั้ง
จำนวนเงินที่ปกติของพวกเขาของเบียร์
ในตอนแรกคุณได้เต็มไปได้อย่างง่ายดายคำสั่งพิเศษจากสินค้าคงคลังของคุณในคลังสินค้า
และคุณได้รับทิพยเนตร; สังเกตว่ามีแนวโน้มที่คุณได้ยกทันที
ปริมาณของคนรักเบียร์ของคุณสั่งซื้อจากโรงงานผลิตเบียร์ ในสัปดาห์ที่ 6 หลังจากที่ได้เห็น
บทความในข่าวการจัดจำหน่ายเบียร์เกี่ยวกับวิดีโอเพลงร็อคที่คุณได้สั่งเบียร์ของคุณเพิ่มขึ้น
ยังคงต่อไปได้อย่างน่าทึ่งยี่สิบคอร์เบ็ตต่อสัปดาห์ นั่นเป็นห้าเท่า
17 | September 2004 27 ZE 412
เบียร์เป็นคำสั่งปกติของคุณ แต่คุณก็จำเป็นที่มาก; ความนิยมเบียร์เป็น
สองเท่า, สาม, และแม้กระทั่งการ quadrupling จะตัดสินจากความต้องการร้านค้า '
สัปดาห์ 6 คุณได้ส่งออกทั้งหมดเบียร์ที่คุณมีในสินค้าคงคลังและการป้อน
hellishness ค้าง ในแต่ละสัปดาห์ที่คุณส่งออกสิ่งที่คุณสามารถทำได้และส่งร้านค้า
เทียบเท่าเอกสารของ IOUs เพื่อให้ครอบคลุมส่วนที่เหลือ ไม่กี่ของร้านค้าโซ่ขนาดใหญ่
ที่เรียกว่าคุณและมีสิ่งที่การรักษาสิทธิที่คุณสามารถนำเสนอ แต่เบียร์คนรักใน
สินค้าคงคลังของคุณก็หายไป อย่างน้อยคุณจะรู้ว่ามันจะเป็นเพียงสองสามสัปดาห์ที่มากขึ้น
ก่อนที่จะมีเบียร์พิเศษที่คุณสั่งจะเริ่มต้นที่จะมาถึง
ในสัปดาห์ที่ 8 เมื่อคุณได้เรียกว่าเบียร์จะถามว่ามีวิธีที่จะเพิ่มความเร็วในการใด ๆ ที่
ส่งมอบของพวกเขา (และที่จะปล่อยให้ พวกเขารู้ว่าคุณได้รับการสั่งซื้อของคุณ upping ถึงสามสิบ
คอร์เบ็ต), คุณอนาถใจที่จะพบว่าพวกเขามีเพียงก้าวขึ้นเพียง
การผลิตสองสัปดาห์ก่อน พวกเขาได้รับเพียงการเรียนรู้จากการเพิ่มขึ้นในความต้องการ วิธี
ที่พวกเขาจะได้รับการเพื่อให้ช้า?
ตอนนี้ก็สัปดาห์ที่ 9 คุณจะได้รับการสั่งซื้อยี่สิบคอร์เบ็ต '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัปดาห์ที่ 8 : ในตอนนี้ คุณกำลังดูคนรักเบียร์อย่างใกล้ชิดมากขึ้นกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆที่คุณ
ขาย ความชัดเจน : คือทุกครั้งที่ลูกค้าซื้อแพ็คหกของเงียบเบียร์
คุณสังเกตเห็นมัน ผู้คนดูเหมือนจะพูดเรื่องเบียร์ ตั้งหน้าตั้งตา รอคนขับรถบรรทุก
กลิ้งใน 16 กรณี ที่คุณคาดหวัง .
แต่เขาก็เพียงห้า " คุณหมายความว่าอะไร ห้า ? คุณพูด " ไม่รู้สิ
อะไรเกี่ยวกับมัน " คนส่งของบอกคุณ . " ฉันเดาว่าพวกเขากำลังค้างๆไว้นะ . คุณต้อง
พวกเขาในสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา . " สองสัปดาห์ ! ? ? ? ? ? ? โดยเวลาที่คุณโทรที่ค้างๆไว้นะ
ลูกค้า คุณจะขายออกก่อนที่คุณจะสามารถขายเป็นซิงเกิ้ลใหม่กรณี คุณจะไม่มีคู่รัก
ขวดบนชั้นของคุณทุกสัปดาห์ สิ่งนี้จะทำให้ชื่อเสียงของคุณ ?
คุณสั่งซื้อสำหรับยี่สิบสี่กรณีมากกว่าสองครั้งมากที่สุดเท่าที่คุณได้วางแผนที่จะ
สั่งซื้อ อะไรที่เจ้าทำเพื่อข้า เจ้าสงสัย ? เขาไม่ได้ว่าอะไร
หิวตลาดเราได้ที่นี่ คิดอะไรอยู่ของเขาเลย ขายส่ง

เป็นผู้จัดการของบริษัทขายส่งกระจาย เบียร์ คือ ชีวิตของคุณ คุณใช้จ่ายวันของคุณ
ที่โต๊ะเหล็กโกดังขนาดเล็กซ้อนกันสูงกับเบียร์ได้ทุกยี่ห้อ :
มิลเลอร์ , บัด , Coors , หินกลิ้ง , passel ของนำเข้าเบียร์และ , แน่นอน , เบียร์ภูมิภาค
เช่นเบียร์คนรัก ภูมิภาคที่คุณให้บริการรวมถึงหนึ่งเมืองใหญ่หลายเมืองเล็ก
ผ่านเว็บ , ชานเมืองและชนบทห่างไกล . คุณไม่ใช่เจ้าเบียร์เท่านั้น
ที่นี่เลยแต่คุณจะได้ดีขึ้น สำหรับแบรนด์ขนาดเล็กหลาย
รวมทั้งเบียร์คนรักของคุณเป็นผู้จัดจำหน่ายเฉพาะในพื้นที่นี้ .
ส่วนใหญ่ คุณสามารถสื่อสารกับเบียร์ด้วยวิธีการเดียวกันที่ร้านค้าปลีก
ใช้เพื่อเข้าถึงคุณ คุณเขียนตัวเลขลงบนแบบฟอร์มที่คุณมือคนขับแต่ละ
สัปดาห์ สี่สัปดาห์ต่อมาโดยเฉลี่ยเบียร์มาเติมเพื่อ . แทนที่จะสั่งให้
โดยกรณีอย่างไรก็ตาม คุณสามารถสั่งซื้อโดยรวม แต่ละรวมประมาณพอเติมรถบรรทุกขนาดเล็ก
ดังนั้นคุณคิดว่าพวกเขา truckloads . เช่นเดียวกับคำสั่งร้านค้าปลีกทั่วไปของคุณเกี่ยวกับสี่
กรณีของคนรักเบียร์จากคุณ , สัปดาห์หลังจากสัปดาห์หลังจากสัปดาห์ , ดังนั้น คุณสั่ง 4
truckloads จากโรงเบียร์ , สัปดาห์หลังจากสัปดาห์หลังจากสัปดาห์ นั่นก็เพียงพอที่จะให้คุณ
โดยทั่วไปการสะสมของสิบสอง truckloads ' มูลค่าสินค้าคงคลังในเวลาใดก็ตาม .
โดย 8 สัปดาห์ เธอได้กลายเป็นเกือบจะผิดหวังและโกรธเป็นร้านค้าปลีกของคุณ คนรักเบียร์
ได้เสมอแบรนด์มั่นคงเชื่อถือได้ แต่เมื่อไม่กี่อาทิตย์ในสัปดาห์ที่ 4 ,
ที่จริงคำสั่งนั้นได้ทันทีเริ่มเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว สัปดาห์หน้าสั่ง
ร้านค้าปลีกได้เพิ่มขึ้นยังเพิ่มเติม โดย 8 สัปดาห์ร้านค้าส่วนใหญ่มีการสั่งซื้อสามหรือสี่ครั้งจำนวนเงินของพวกเขาปกติของเบียร์
.
ที่แรก คุณสามารถใส่คำสั่งพิเศษจากสินค้าคงคลังของคุณในโกดัง
และคุณมีทิพยเนตร ; สังเกตว่ามีแนวโน้มที่คุณได้ทันทียก
จํานวนของคนรักเบียร์ที่สั่งจากโรงเบียร์ ในสัปดาห์ที่ 6 หลังจากเห็น
บทความกระจายเบียร์ข่าวเกี่ยวกับหินวีดีโอคุณมีเบียร์เลี้ยงของคุณเพื่อ
ยังคงเพิ่มเติม , ละครสอง truckloads ต่อสัปดาห์ นั่นคือห้าเท่า
17 Z áří 2004 27 ze 412
เบียร์เพื่อของคุณปกติ แต่คุณต้องการขนาดนั้น ความนิยมของเบียร์
สองเท่า , สาม , และแม้กระทั่ง quadrupling ตัดสินจากความต้องการของร้านค้า .
โดยสัปดาห์ที่ 6 ที่คุณได้ส่งออกเบียร์ทั้งหมดที่คุณมีในสินค้าคงคลังและป้อน
hellishness ทั่วโลก . แต่ละสัปดาห์คุณ ถูก ส่ง ออก สิ่งที่คุณสามารถ และส่งร้านค้า
เอกสารการเทียบเท่าของ i.o.u.s ครอบคลุมส่วนที่เหลือ ไม่กี่ของร้านค้าโซ่ขนาดใหญ่
เรียกคุณ และคุณสามารถเสนอให้มีการรักษาสิทธิพิเศษ แต่เบียร์ของคู่รัก
สินค้าคงคลังของคุณหายไป อย่างน้อยคุณก็รู้ว่ามันจะเป็นเพียงคู่ของสัปดาห์ที่ผ่านมามากขึ้น
ก่อนเสริมเบียร์ที่คุณสั่งจะมาถึง
ในสัปดาห์ที่ 8 เมื่อคุณเรียกโรงเบียร์ ที่ถามว่า มีวิธีการใด ๆเพื่อเพิ่มความเร็วในการส่งมอบของพวกเขา
( และให้พวกเขาทราบว่าคุณเพิ่มคำสั่ง 30
truckloads ) , คุณอาจพบว่าพวกเขาเพิ่งก้าวขึ้น
การผลิตเมื่อ 2 สัปดาห์ก่อน พวกเขาเพียงแค่เรียนรู้จากการเพิ่มขึ้นในความต้องการ วิธีการ
ได้ช้าจัง ?
ตอนนี้มันเป็นสัปดาห์ที่ 9คุณได้รับคำสั่งให้ยี่สิบ truckloads '