Research EvidenceAlthough a number

Research Evidence
Although a number of authors [beginning with
Mary Parker Follett (1924)] have discussed the
idea of shared leadership, it has only gained
attention in the academic leadership literature
recently, and relatively few studies have tried
to measure shared leadership. One exception
is the work by Avolio & Bass (1995). In their
study, instead of raters evaluating the individual
leader, the target of ratings was the team itself.
Avolio & Bass (1995) report that the teamlevel
measures of transformational and transactional
leadership positively predicted performance
similar to the individual-level measures
in previous research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักฐานการวิจัยแม้ว่าจำนวนของผู้เขียน[เริ่มต้นด้วยแมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์(1924)] ได้กล่าวถึงความคิดของการเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันก็มีเพียงได้รับความสนใจในวรรณคดีเป็นผู้นำทางวิชาการเมื่อเร็วๆ นี้และการศึกษาค่อนข้างน้อยมีความพยายามที่จะวัดความเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกัน ข้อยกเว้นหนึ่งคือการทำงานโดย Avolio และเบส (1995) ของพวกเขาในการศึกษาแทนการประเมินการประเมินบุคคลที่ผู้นำกำหนดเป้าหมายของการจัดอันดับเป็นทีมตัวเอง. ที่Avolio และเบส (1995) รายงานว่า teamlevel มาตรการของการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมเป็นผู้นำผลการดำเนินงานที่คาดการณ์ในเชิงบวกที่คล้ายกับมาตรการแต่ละระดับในการวิจัยก่อนหน้านี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจัยหลักฐาน
แม้ว่าจำนวนของผู้เขียน [ เริ่มต้นด้วย
แมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์ ( 2467 ) ได้กล่าวถึงแนวคิดของภาวะผู้นำร่วมกัน

มันมีเพียงแต่ได้รับความสนใจในผู้นำทางวิชาการและวรรณกรรม
เมื่อเร็ว ๆนี้ค่อนข้างน้อย การศึกษาพยายาม
วัดภาวะผู้นำแบ่งปัน ข้อยกเว้น
เป็นงานโดย Avolio &เบส ( 2538 ) ในการศึกษาของพวกเขา
แทน raters การประเมินบุคคล
หัวหน้า , เป้าหมายของการจัดอันดับเป็นทีมนั่นเอง
Avolio &เบส ( 2538 ) รายงานว่า teamlevel
มาตรการของการเปลี่ยนแปลงทางบวกทำนายสมรรถนะภาวะผู้นำและ

คล้ายกับระดับบุคคลมาตรการ
ในงานวิจัยก่อนหน้า