in Bendigo on average were able to

in Bendigo on average were able to identify more than six potential
attractions in the Goldfields region, while their Ballarat counterparts
could identify around four attractions, resulting in a significant
difference of ‘‘P ¼0.022’’.
Other comparisons in Table 3 reveal external differences of
opinion regarding the Goldfields development potential.
However, all parties had no significant differences over the
viability and attractiveness of the Chinese tour group market. The
travel agents highlighted short tours to the Goldfields region as
being more beneficial than attraction managers (P ¼ 0.047) and
local marketing units (P ¼ 0.028). These agents in general identified
significantly fewer towns and attractions with tourism
potential in the Goldfields than the destination participants
(P ¼0.006 and P ¼ 0.008).
Although only the above-mentioned differences are statistically
significant according to the pre-set critical value of 0.05, nonsignificant
comparisons also generate some findings worthy of
notice. For instance, examination of the means shows that attraction
managers are the most supportive of group travel
(mean¼7.167) and the most optimistic about the Goldfields’ future
development (mean¼7.250) among all the interviewees. Destination
marketers prefer more balanced development between the
major attraction of Ballarat and the rest of the region
(mean¼4.750) than attraction managers and agents
(mean¼3.833 and 2.729, respectively). The latter consider that this
major attraction should still be the focus of future regional tourism
development.
During the on-site interviews in the Goldfields and China, some
respondents pointed out that Tourism Victoria had been vigorously
promoting the Goldfields to Chinese travel agencies. It devotes to
foster mutual understanding and cooperation between destination
suppliers and Chinese buyer organisations through its offices in
China, various trade shows, workshops, and exchange programs
such as the Australian Travel Mission (Tourism Victoria, 2003b). In
addition, Tourism Victoria formed a partnership with the Travel
Channel in 2007 to initiate a promotional campaign in China with
abundant media coverage of Victoria as a ‘‘free and easy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน Bendigo โดยเฉลี่ยมีความสามารถระบุศักยภาพมากกว่าหกสถานที่ท่องเที่ยวในภูมิภาคศูนย์ ในขณะที่ปราบปรามบัลลารัตสามารถระบุประมาณ 4 สถานที่ท่องเที่ยว ผลเป็นสำคัญความแตกต่างของ '' P ¼0.022''อื่น ๆ เปรียบเทียบในตารางที่ 3 แสดงความแตกต่างภายนอกของความคิดเห็นเกี่ยวกับศูนย์พัฒนาศักยภาพอย่างไรก็ตาม ทุกฝ่ายมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญที่ไม่ผ่านการชีวิตและศิลปะของจีนทัวร์กลุ่มตลาด ที่ทัวร์ระยะสั้นทัวร์เน้นภูมิภาคศูนย์เป็นมีประโยชน์มากขึ้นกว่าผู้จัดการสถานที่ (P ¼ 0.047) และท้องถิ่นหน่วยการตลาด (P ¼ 0.028) ตัวแทนเหล่านี้โดยทั่วไป ระบุเมืองและสถานที่ท่องเที่ยวกับการท่องเที่ยวน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญศักยภาพของศูนย์มากกว่าผู้เรียนปลายทาง(P ¼0.006 และ P ¼ 0.008)แม้แต่ความแตกต่างดังกล่าวทางสถิติอย่างมีนัยสำคัญตามค่าสำคัญที่ตั้งไว้ล่วงหน้าของ 0.05, nonsignificantเปรียบเทียบยังสร้างค้นพบบางอย่างน่าสังเกตเห็น ตัวอย่าง การตรวจสอบวิธีแสดงสถานที่ผู้บริหารจะสนับสนุนมากที่สุดของการท่องเที่ยวกลุ่ม(mean¼7.167) และที่สุดในเชิงบวกเกี่ยวกับอนาคตของศูนย์การพัฒนา (mean¼7.250) ระหว่าง interviewees ทั้งหมด ปลายทางนักการตลาดต้องพัฒนาเพิ่มเติมสมดุลระหว่างการสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญของบัลลารัตและส่วนเหลือของภูมิภาค(mean¼4.750) ผู้จัดการสถานที่ท่องเที่ยวและตัวแทน(2.729 และ mean¼3.833 ตามลำดับ) หลังพิจารณาที่นี้สถานที่สำคัญควรที่จะเน้นการท่องเที่ยวภูมิภาคในอนาคตการพัฒนาในระหว่างการสัมภาษณ์กายในศูนย์และจีน บางผู้ตอบชี้ให้เห็นว่า วิคตอเรียท่องเที่ยวได้ดั่งส่งเสริมศูนย์หน่วยงานท่องเที่ยวจีน มัน devotesส่งเสริมความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างปลายทางซัพพลายเออร์และผู้ซื้อจีนองค์กรผ่านของสำนักงานในจีน แสดง ประชุมเชิงปฏิบัติการ และต่าง ๆ โปรแกรมแลกเปลี่ยนเช่นออสเตรเลียเดินทางภารกิจ (ท่องเที่ยววิคตอเรีย 2003b) ในนอกจากนี้ วิคตอเรียท่องเที่ยวเกิดความร่วมมือกับการท่องเที่ยวช่องใน 2007 ประเดิมแคมเปญส่งเสริมการขายในประเทศจีนด้วยความครอบคลุมของสื่อที่อุดมสมบูรณ์ของวิคตอเรียเป็นการ '' ฟรีและง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Bendigo โดยเฉลี่ยมีความสามารถในการระบุเกินกว่าหกศักยภาพ
สถานที่ท่องเที่ยวในภูมิภาคเหมืองทองในขณะที่คู่ของแรตของพวกเขา
สามารถระบุประมาณสี่สถานที่ท่องเที่ยวที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญใน
ความแตกต่างของ '' P ¼0.022 ''.
การเปรียบเทียบอื่น ๆ ในตารางที่ 3 แสดงให้เห็นภายนอก ความแตกต่างของ
ความเห็นเกี่ยวกับศักยภาพในการพัฒนาเหมืองทอง.
แต่ทุกฝ่ายก็ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า
การมีชีวิตและความน่าสนใจของตลาดกลุ่มทัวร์จีน
ตัวแทนการท่องเที่ยวที่เน้นทัวร์สั้นไปยังพื้นที่เหมืองทองในฐานะ
ที่เป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าผู้จัดการสถานที่ (P ¼ 0.047) และ
หน่วยงานการตลาดในประเทศ (P ¼ 0.028) สารเหล่านี้โดยทั่วไประบุ
อย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าเมืองและสถานที่ท่องเที่ยวที่มี
ศักยภาพใน Goldfields ผู้เข้าร่วมกว่าปลายทาง
(P ¼0.006และ P ¼ 0.008).
แม้ว่าจะมีเพียงความแตกต่างดังกล่าวข้างต้นมีนัยสำคัญทางสถิติ
อย่างมีนัยสำคัญตามค่าที่สำคัญที่ตั้งไว้ล่วงหน้าของ 0.05, ไม่มีนัยสำคัญ
ยังสร้างการเปรียบเทียบผลการวิจัยบางอย่างคุ้มค่าของการ
แจ้งให้ทราบล่วงหน้า ยกตัวอย่างเช่นการตรวจสอบสถานที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่
ผู้บริหารมีการสนับสนุนมากที่สุดของการเดินทางของกลุ่ม
(mean¼7.167) และในแง่ดีที่สุดเกี่ยวกับเหมืองทองในอนาคต
การพัฒนา (mean¼7.250) หมู่สัมภาษณ์ทั้งหมด ปลายทาง
นักการตลาดที่ต้องการการพัฒนาที่สมดุลมากขึ้นระหว่าง
แหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญของแรตและส่วนที่เหลือของภูมิภาค
(mean¼4.750กว่า) ผู้จัดการสถานที่และตัวแทน
(mean¼3.833และ 2.729 ตามลำดับ) หลังพิจารณาว่านี้
แหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญควรจะยังคงมุ่งเน้นการท่องเที่ยวในภูมิภาคในอนาคต
การพัฒนา.
ในระหว่างการสัมภาษณ์ในสถานที่ในเหมืองทองและจีนบางส่วน
ผู้ตอบแบบสอบถามชี้ให้เห็นว่าการท่องเที่ยววิกตอเรียได้รับแรง
ส่งเสริม Goldfields เพื่อหน่วยงานการท่องเที่ยวจีน มันอุทิศเพื่อการ
เสริมสร้างความเข้าใจร่วมกันและความร่วมมือระหว่างปลายทาง
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อองค์กรจีนผ่านสำนักงานของ บริษัท ใน
ประเทศจีนงานแสดงสินค้าต่าง ๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการและโปรแกรมแลกเปลี่ยน
เช่นการเดินทางภารกิจออสเตรเลีย (การท่องเที่ยววิกตอเรีย 2003b) ใน
นอกจากนี้การท่องเที่ยววิกตอเรียกลายเป็นหุ้นส่วนกับการท่องเที่ยว
ในปี 2007 ช่องทางที่จะเริ่มต้นแคมเปญส่งเสริมการขายในประเทศจีนมี
รายงานข่าวของสื่อที่อุดมสมบูรณ์วิกตอเรียเป็น '' ฟรีและง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเบนเฉลี่ยสามารถระบุมากกว่าหกแหล่งท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ
ในเหมืองทอง เขต ในขณะที่บัลคู่ของพวกเขา
สามารถระบุรอบสี่สถานที่ ส่งผลให้ระดับความแตกต่างของ 'p ¼
' หา ' ' .
เปรียบเทียบอื่นๆ ตารางที่ 3 แสดงภายนอกความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับเหมืองทองที่มีศักยภาพในการพัฒนา

แต่ . ,ทุกฝ่ายที่ต่างกันมากกว่า
ความมีชีวิตและความน่าสนใจของกลุ่มทัวร์จีนตลาด
ตัวแทนการท่องเที่ยวที่เน้นสั้นทัวร์เพื่อสำรวจพื้นที่เป็นประโยชน์กว่าผู้จัดการเที่ยว
( P ¼ 0.047 ) และ
หน่วยการตลาดท้องถิ่น ( P ¼ 0.028 ) เจ้าหน้าที่เหล่านี้โดยทั่วไประบุ
น้อยลงอย่างมีนัยสําคัญเมืองและแหล่งท่องเที่ยวการท่องเที่ยว
ศักยภาพในเหมืองทองกว่าปลายทางผู้เข้าร่วม
( P ¼ 0.006 และ P /
¼ ) แต่ความแตกต่างดังกล่าวเป็นสถิติ
) ตามค่าวิกฤตที่ตั้งไว้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ การเปรียบเทียบที่ไม่ยังสร้างผลการศึกษาบางส่วนน่า

สังเกต ตัวอย่าง การตรวจสอบของ หมายความว่า แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารจะสนับสนุนมากที่สุดของเที่ยว

เดินทางกลุ่ม( หมายถึง¼ 7.167 ) และมากในแง่ดีเกี่ยวกับเหมืองทอง ' อนาคตการพัฒนา ( หมายถึง¼ 7.250 ) ในหมู่คนทั้งหมด นักการตลาดปลายทาง

ชอบการพัฒนาที่สมดุลมากขึ้นระหว่างแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญของอาร์และส่วนที่เหลือของภูมิภาค
( หมายถึง¼ 4.750 ) มากกว่าผู้จัดการสถานที่และตัวแทน
( หมายถึง¼ 3.833 และ 2.729 ตามลำดับ ) หลังพิจารณานี้
แหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญยังควรเน้นการพัฒนาการท่องเที่ยวในระดับภูมิภาคในอนาคต
.
ในระหว่างการสัมภาษณ์ในโรงแรมในเหมืองทอง และจีนบางส่วน
ผู้ตอบแบบสอบถามชี้ว่า การท่องเที่ยววิกตอเรียได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขัน
เหมืองทองที่จะท่องเที่ยวจีน จะอุทิศเพื่อให้เกิดความเข้าใจและความร่วมมือซึ่งกันและกัน

ระหว่างปลายทางผู้ขายและผู้ซื้อจีนองค์กรผ่านสำนักงานใน
จีนต่างๆ งานแสดงสินค้า , การประชุมเชิงปฏิบัติการและโปรแกรมแลกเปลี่ยน
เช่นภารกิจท่องเที่ยวออสเตรเลียท่องเที่ยววิคตอเรีย 2003b ) ใน
นอกจากนี้ การท่องเที่ยววิกตอเรีย สร้างความร่วมมือกับการท่องเที่ยว
ช่องทางใน 2007 เพื่อเริ่มต้นการส่งเสริมการขายในประเทศจีนกับ
มากมายครอบคลุมสื่อวิกตอเรียเป็น ' 'free และง่าย