If different leadership styles are

If different leadership styles are appropriate in organizational
change projects, then we should expect it to be the
same for other types of projects (Mu¨ ller and Turner,
2007). This study extends the work of Dulewicz and Higgs
(2005) by going beyond organizational change projects and
defining leadership profiles also for engineering & construction
projects, as well as information & telecommunication
technology projects. Through that a framework of leadership
profiles of successful project managers is developed,
which serves as a template for the development of project
managers in their particular type of projects. With the competence
school originating from research in permanent
organizations, the present paper also attempts to assess
which leadership profile comes closest to leadership in
projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าลักษณะความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันในองค์กรเปลี่ยนแปลงโครงการ แล้วเราควรคาดหวังให้เป็นโครงการ (Mu¨ ller และ Turner ชนิดอื่น ๆ เหมือนกัน2007) การศึกษานี้ครอบคลุมการทำงานของ Dulewicz และ Higgs(2005) โดยการไปเปลี่ยนแปลงองค์กรโครงการ และการกำหนดโพรไฟล์ผู้นำสำหรับวิศวกรรมและก่อสร้างโครงการ รวมทั้งข้อมูล และโทรคมนาคมโครงการเทคโนโลยี โดยที่กรอบของความเป็นผู้นำพัฒนาของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จซึ่งทำหน้าที่เป็นแม่แบบสำหรับการพัฒนาโครงการผู้จัดการทีมในประเภทเฉพาะของโครงการ มีความสามารถที่โรงเรียนที่เกิดจากงานวิจัยในถาวรองค์กร กระดาษปัจจุบันยังพยายามที่จะประเมินโพรไฟล์ซึ่งนำมาใกล้เคียงกับความเป็นผู้นำในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากรูปแบบที่แตกต่างกันเป็นผู้นำที่มีความเหมาะสมในองค์กรโครงการการเปลี่ยนแปลงแล้วเราควรคาดหวังว่ามันจะเป็นเหมือนกันสำหรับชนิดอื่นๆ ของโครงการ (MU ller และเทอร์เนอ2007) การศึกษานี้จะขยายการทำงานของ Dulewicz และฮิกส์(2005) โดยจะเกินโครงการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการกำหนดรูปแบบการเป็นผู้นำยังสำหรับงานด้านวิศวกรรมและการก่อสร้างโครงการเช่นเดียวกับข้อมูลและการสื่อสารโทรคมนาคมโครงการเทคโนโลยี ผ่านกรอบของความเป็นผู้นำโปรไฟล์ของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จได้รับการพัฒนาซึ่งทำหน้าที่เป็นแม่แบบสำหรับการพัฒนาของโครงการผู้บริหารในรูปแบบเฉพาะของพวกเขาของโครงการ ด้วยความสามารถในโรงเรียนที่มีต้นกำเนิดจากการวิจัยในถาวรองค์กรกระดาษในปัจจุบันยังมีความพยายามที่จะประเมินซึ่งรายละเอียดความเป็นผู้นำมาใกล้เคียงกับความเป็นผู้นำในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าแบบภาวะผู้นำแตกต่างกันที่เหมาะสมในองค์กรโครงการการเปลี่ยนแปลง เราก็ควรให้มันเป็นเดียวกันสำหรับประเภทอื่น ๆของโครงการ ( มู่ตั้ง ller และ เทอร์เนอร์2007 ) การขยายงานของ dulewicz Higgs และ( 2005 ) โดยจะเกินโครงการการเปลี่ยนแปลงองค์การ และการกำหนดรูปแบบภาวะผู้นำสำหรับวิศวกรรมและการก่อสร้างโครงการ ตลอดจนเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคมโครงการเทคโนโลยี ผ่านกรอบของผู้นำโปรไฟล์ของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ คือ การพัฒนาซึ่งทำหน้าที่เป็นแม่แบบสำหรับการพัฒนาโครงการผู้จัดการในประเภทของพวกเขาเฉพาะของโครงการ กับความสามารถโรงเรียนที่มาจากวิจัยถาวรองค์กร ปัจจุบัน กระดาษยังพยายามที่จะ ประเมินซึ่งภาวะผู้นำภาวะผู้นำในโปรไฟล์มาใกล้โครงการ