The first Starbucks outside the US

The first Starbucks outside the US opened in Tokyo in 1996, and since then, Starbucks’ Japanese stores have become twice as profitable as the US stores. Unsurprisingly then, Japan is Starbucks’ best performing overseas market outside North America. More than 100 new stores open each year in Japan, and coffee is now more popular than tea in terms of both volume and value (Lee, 2003; see also Uncles, 2008). As opposed to their entry into the Australian market, Starbucks made small changes to its formula for the Japanese market; for example, the invention of a green tea frappucino, and the provision of smaller drinks and pastries to conform to local tastes.

Starbucks arrived in China in 1998 and by 2002 had 50 outlets, and 165 outlets by 2006 (BBC News, 2006), quickly becoming the nation’s leading coffee chain. Starbucks now sees China as its key growth market due to the size and preferences of the emerging middle class. In the Asia–Pacific region, Starbucks command of the specialist coffee shop market grew from 15% in 2002 to 19% in 2007 (refer to Table 2).

The total market for cafés in China grew by over 135% between 1999 and 2004 to reach US$2.6 billion. It is projected to grow another 144% by 2008 to reach US$6.4 billion in sales. More specialty coffee shops are opening across China as a middle class with strong purchasing power emerges, although this rise in coffee consumption is highly concentrated in large cities such as Beijing, Shanghai and Guangzhou. Starbucks has said that it expects China to become its biggest market after the US and the plan is to open 100 stores a year (Euromonitor, 2006).

Significantly, certain Western brands are valued by Chinese consumers and Starbucks appears to be one of them. A growing number of China’s 500 million urbanites favour Starbucks for its ambience, which is seen as an important signal of service quality, and Starbucks’ design concept rests easily with China’s consumers, who tend to lounge with friends while sipping coffee. Its outlets in China frequently maintain larger seating areas than average outlets in other countries, and plush chairs and davenports are provided to accommodate crowds that linger.

However, success for Starbucks in China is not a given, and they will face several challenges in the coming years. China’s accession to the WTO has led to the gradual relaxation of the policy governing foreign-owned retail outlets, and this will lead to more foreign investment and thereby competition (Lee, 2004). Several multinationals are engaged in selling coffee (including KFC, McDonald’s, Yoshinoya, and Manabe), and a number of local brands have recently emerged, some even imitating Starbucks’ distinctive green and white logo and its in-store ambience (notably Xingbake in Shanghai). Furthermore, the reduction of import tariffs on coffee will also encourage foreign investment in coffee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชอบแรกนอกสหรัฐอเมริกาเปิดในโตเกียวในปี 1996 และตั้งแต่นั้น ร้านญี่ปุ่นของสตาร์บัคส์กลายเป็นสองมีกำไรที่ร้านค้าของสหรัฐอเมริกา ประกอบแล้ว ญี่ปุ่นเป็นส่วนของสตาร์บัคส์ที่ทำตลาดต่างประเทศนอกทวีปอเมริกาเหนือ มากกว่า 100 ใหม่เก็บเปิดแต่ละปีในประเทศญี่ปุ่น และกาแฟตอนนี้เป็นที่นิยมมากขึ้นกว่าชาทั้งปริมาณและมูลค่า (Lee, 2003 ดูลุง 2008) จำกัดการเข้าตลาดออสเตรเลีย สตาร์บัคส์แปลงเล็กสูตรสำหรับตลาดญี่ปุ่น ตัวอย่าง การประดิษฐ์ของ frappucino ชาเขียว จัดเตรียมเครื่องดื่มและขนมปังเพื่อให้สอดคล้องกับรสนิยมท้องถิ่นขนาดเล็กชอบเข้ามาในประเทศจีนในปี 1998 และ 2002 โดยมีร้าน 50 และร้าน 165 โดย 2006 (BBC News, 2006), ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็น ประเทศชั้นนำของเชนกาแฟ สตาร์บัคส์แล้วว่าจีนเป็นตลาดสำคัญในการเจริญเติบโตของขนาดและลักษณะของชนชั้นกลางเกิด ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก สั่ง Starbucks ของตลาดร้านกาแฟผู้เชี่ยวชาญเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2002 19% ในปี 2007 (ดูตารางที่ 2)ตลาดรวมสำหรับคาเฟ่ในจีนเพิ่มขึ้นกว่า 135% ระหว่างปี 1999 และ 2004 ถึง 2.6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ คาดว่าจะขยายอีก 144% 2008 ถึง 6.4 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการขาย เพิ่มเติมพิเศษที่ร้านกาแฟกำลังจะเปิดในจีนเป็นชั้นกลางมีกำลังซื้อที่แข็งแกร่งขึ้น แม้นี้เพิ่มขึ้นในการบริโภคกาแฟจะเข้มข้นสูงในเมืองใหญ่เช่นปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และกวางโจว สตาร์บัคส์ได้กล่าวว่า คาดว่าจีนจะกลายเป็น ตลาดที่ใหญ่ที่สุดของหลังจากสหรัฐฯ และมีแผนจะเปิด 100 ร้านค้าปี (Euromonitor, 2006)อย่างมีนัยสำคัญ บางแบรนด์ตะวันตกมีมูลค่า โดยผู้บริโภคจีน และชอบดูเหมือนจะ เป็นหนึ่งในพวกเขา จำนวน urbanites 500 ล้านของจีนเติบโตโปรดปรานชอบในบรรยากาศของ ซึ่งถือเป็นสัญญาณสำคัญคุณภาพของการบริการ และแนวคิดการออกแบบของสตาร์บัคส์อยู่ที่ความง่ายของจีน ผู้บริโภคมักจะนั่งเล่นกับเพื่อนฝูงจิบกาแฟ ของร้านในจีนบ่อยรักษาพื้นที่ที่นั่งใหญ่กว่าร้านเฉลี่ยในประเทศ และเก้าอี้หรูหราและ davenports ให้บริการเพื่อรองรับฝูงชนที่ลิงเกอร์อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จสตาร์บัคส์ในจีนไม่มีให้ และพวกเขาจะเผชิญกับความท้าทายหลายปีมา ภาคยานุวัติองค์การของจีนได้นำการพักผ่อนสมดุลของนโยบายควบคุมร้านค้าปลีกของต่างประเทศ และนำ ไปลงทุนต่างประเทศมากขึ้น และผลการแข่งขัน (Lee, 2004) หลายบริษัทจะหมั้นในการขายกาแฟ (รวมถึงเคเอฟซี แมคโดนัลด์ คลิ และมานาเบะ), และจำนวนของแบรนด์ท้องถิ่นได้เพิ่ง เกิด บางแม้เลียน Starbucks' โดดเด่นสีเขียว และสีขาวโลโก้และของบรรยากาศในร้าน (ยวด Xingbake ในเซี่ยงไฮ้) นอกจากนี้ การลดภาษีนำเข้าในกาแฟจะยังสนับสนุนให้ลงทุนต่างประเทศในกาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัแรกนอกสหรัฐเปิดในโตเกียวในปี 1996 และตั้งแต่นั้นมาสตาร์บัร้านค้าญี่ปุ่นได้กลายเป็นสองเท่าของผลกำไรเป็นร้านค้าของสหรัฐ แปลกใจแล้วญี่ปุ่นเป็น Starbucks ที่ดีที่สุดของการดำเนินการตลาดต่างประเทศนอกทวีปอเมริกาเหนือ มากกว่า 100 ร้านค้าใหม่เปิดในแต่ละปีในประเทศญี่ปุ่นและกาแฟอยู่ในขณะนี้ความนิยมมากกว่าชาทั้งในแง่ของปริมาณและมูลค่า (ลี 2003 เห็นลุง, 2008) เมื่อเทียบกับการเข้าสู่ตลาดออสเตรเลีย, สตาร์บัทำให้มีการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กเพื่อสูตรสำหรับตลาดญี่ปุ่น ตัวอย่างเช่นการประดิษฐ์ของ Frappucino ชาเขียวและบทบัญญัติของเครื่องดื่มที่มีขนาดเล็กและขนมอบเพื่อให้สอดคล้องกับรสนิยมของท้องถิ่น. สตาร์บัมาถึงในประเทศจีนในปี 1998 และ 2002 มี 50 สาขาและ 165 สาขาในปี 2006 (ข่าวบีบีซี, 2006) อย่างรวดเร็วกลายเป็นห่วงโซ่กาแฟชั้นนำของประเทศ สตาร์บัตอนนี้เห็นว่าประเทศจีนเป็นตลาดที่สำคัญของการเจริญเติบโตเนื่องจากขนาดและความต้องการของคนชั้นกลางที่เกิดขึ้นใหม่ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกคำสั่ง Starbucks ของตลาดร้านกาแฟผู้เชี่ยวชาญเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2002 19% ในปี 2007 (โปรดดูตารางที่ 2). ตลาดรวมสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนมีอัตราการเติบโตมากกว่า 135% ระหว่างปี 1999 และปี 2004 ถึง US $ 2600000000 มันเป็นที่คาดว่าจะเติบโตอีก 144% จากปี 2008 ที่จะถึงสหรัฐ 6400000000 $ ในการขาย ร้านกาแฟพิเศษอื่น ๆ จะเปิดทั่วประเทศจีนในฐานะที่เป็นคนชั้นกลางที่มีกำลังซื้อที่แข็งแกร่งโผล่ออกมาถึงแม้ว่าการเพิ่มขึ้นของการบริโภคกาแฟนี้มีความเข้มข้นสูงในเมืองใหญ่เช่นปักกิ่งเซี่ยงไฮ้และกวางโจว สตาร์บัได้กล่าวว่าคาดว่าจีนจะกลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของตนหลังจากที่สหรัฐและแผนคือการเปิดร้านค้า 100 ปี (Euromonitor 2006). อย่างมีนัยสำคัญบางแบรนด์เวสเทิร์มีมูลค่าโดยผู้บริโภคชาวจีนและสตาร์บัดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในพวกเขา ตัวเลขการเติบโตของจีน 500 ล้านคนเมืองโปรดปรานสตาร์บัสำหรับบรรยากาศซึ่งถูกมองว่าเป็นสัญญาณที่สำคัญของคุณภาพการให้บริการและสตาร์บั 'แนวคิดการออกแบบวางได้อย่างง่ายดายกับผู้บริโภคของจีนที่มีแนวโน้มที่เลานจ์กับเพื่อนในขณะที่จิบกาแฟ ร้านค้าในประเทศจีนบ่อยรักษาพื้นที่นั่งเล่นขนาดใหญ่กว่าร้านค้าเฉลี่ยในประเทศอื่น ๆ และเก้าอี้หรูหราและ Davenports มีไว้เพื่อรองรับฝูงชนที่อู้. อย่างไรก็ตามความสำเร็จของสตาร์บัในประเทศจีนไม่ได้รับและพวกเขาจะเผชิญกับความท้าทายหลายอย่างในการที่จะมาถึง ปี เข้าของจีนไปยังองค์การการค้าโลกได้นำไปสู่การพักผ่อนอย่างค่อยเป็นค่อยไปของนโยบายการกำกับดูแลร้านค้าปลีกต่างชาติเป็นเจ้าของและนี้จะนำไปสู่การลงทุนในต่างประเทศมากขึ้นและการแข่งขันจึง (Lee, 2004) บริษัท ข้ามชาติหลายคนมีส่วนร่วมในการขายกาแฟ (รวมทั้งเคเอฟซี, McDonald, Yoshinoya และนาเบ้) และจำนวนของแบรนด์ท้องถิ่นได้โผล่ออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้บางคนเลียนแบบสตาร์บัโลโก้สีเขียวและสีขาวที่โดดเด่นและบรรยากาศในร้าน (สะดุดตา Xingbake ในเซี่ยงไฮ้ ) นอกจากนี้การลดลงของอัตราภาษีนำเข้าในกาแฟยังจะสนับสนุนการลงทุนจากต่างประเทศในกาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกที่ Starbucks นอกเราเปิดในโตเกียวในปี 1996 จากนั้น Starbucks ' ญี่ปุ่นมีร้านค้าเป็นสองครั้งกำไรเป็นร้านเรา แปลกใจแล้ว ญี่ปุ่นเป็น Starbucks ' การแสดงที่ดีที่สุดในตลาดต่างประเทศ นอกทวีปอเมริกาเหนือ กว่า 100 ร้านค้าเปิดใหม่ในแต่ละปีในประเทศญี่ปุ่น และกาแฟ ชา ขณะนี้ได้รับความนิยมมากกว่า ทั้งในแง่ปริมาณและมูลค่า ( ลี , 2003 ;เห็นลุง , 2008 ) ตรงข้ามกับการเข้าสู่ตลาดออสเตรเลียช่วยทำให้การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กเพื่อสูตรสำหรับตลาดญี่ปุ่น เช่น การประดิษฐ์ของเฟรบปูชิโน ชาเขียว และการให้เครื่องดื่มขนาดเล็กและขนมอบ เพื่อให้สอดคล้องกับรสนิยมท้องถิ่น

สตาร์บัคส์เข้ามาในประเทศจีนในปี 1998 และ 2002 มี 50 ร้าน และ 165 คน ร้านโดย 2006 ( ข่าวบีบีซี 2549 )อย่างรวดเร็วกลายเป็นโซ่กาแฟชั้นนําของประเทศ ตอนนี้เห็นจีนเป็นตลาดเติบโตที่สำคัญเนื่องจากขนาดและลักษณะของการเกิดชนชั้นกลาง ในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก สตาร์บัคคำสั่งของตลาดผู้เชี่ยวชาญร้านกาแฟเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2002 19 ประจำปี 2550 ( อ้างอิงจากตารางที่ 2 ) .

ตลาดรวมของคาเฟ่ในจีนเพิ่มขึ้นกว่า 135 % ระหว่างปี 1999 และปี 2004 ถึง US $ 26 พันล้าน มันคาดว่าจะเติบโตอีก 144 บาท โดยปี 2551 ถึง US $ 6.4 พันล้านดอลลาร์ในการขาย เพิ่มเติมพิเศษร้านกาแฟจะเปิดในประเทศจีนเป็นชนชั้นกลางที่มีอำนาจการซื้อที่แข็งแกร่งขึ้นมา แม้ว่าเพิ่มขึ้นในการบริโภคกาแฟมีความเข้มข้นในเมืองใหญ่ เช่น ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และกวางโจวสตาร์บัคส์ ได้กล่าวว่า คาดว่าจีนจะกลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด หลังจากเรา และมีแผนที่จะเปิดร้านค้า 100 ปี ( Euromonitor , 2006 ) .

ส่วนตะวันตกบางยี่ห้อมีมูลค่าโดยผู้บริโภคจีน และสตาร์บัคส์ ที่ดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในพวกเขา ตัวเลขการเติบโตของประเทศจีน 500 ล้านภายใต้โปรดปราน Starbucks ของบรรยากาศซึ่งจะเห็นเป็นสัญญาณที่สำคัญ คุณภาพการบริการ และแนวคิดการออกแบบของ Starbucks อยู่ได้อย่างง่ายดายกับผู้บริโภคของจีนที่มักจะนั่งเล่นกับเพื่อนๆ ขณะจิบกาแฟ ร้านในจีนมักรักษาพื้นที่นั่งเล่นขนาดใหญ่กว่าค่าเฉลี่ยของร้านค้าในประเทศอื่น ๆ , เก้าอี้หรูหราและ davenports มีไว้เพื่อรองรับฝูงชนที่อู้

อย่างไรก็ตามความสำเร็จของสตาร์บัคส์ในจีนไม่ได้รับ และพวกเขาก็จะเผชิญกับความท้าทายหลายปีมา การเข้า WTO ของจีนได้นำไปสู่การผ่อนคลายอย่างค่อยเป็นค่อยไปของนโยบายรัฐเป็นร้านค้าปลีก และนี้จะนำไปสู่การลงทุนต่างประเทศมากขึ้น และเพื่อการแข่งขัน ( ลี , 2004 ) หลาย บริษัท ข้ามชาติที่เป็นธุระในการขายกาแฟ ( รวมทั้ง KFC , McDonald ,Yoshinoya และมานาเบะ ) และจำนวนของแบรนด์ท้องถิ่นที่เพิ่งออกมา บ้างก็เลียนแบบสตาร์บัคส์ ' โดดเด่นสีเขียวและสีขาวโลโก้และในบรรยากาศร้าน ( โดยเฉพาะซิงเบคในเซี่ยงไฮ้ ) นอกจากนี้ การลดอัตราภาษีนำเข้ากาแฟจะยังสนับสนุนการลงทุนจากต่างประเทศในกาแฟ