E. Clear out rewards and punishment

E. Clear out rewards and punishment system
During process of CRM implementation, people may flow,
as well as low efficiency, gloomy mood of the staff. About
above circumstances, when creating project group and
personnel, it is necessary to achieve the internal consensus.
This may prevent transferring personnel at random.
Meanwhile, it should clear out the duties of project members,
designing each task to certain staff, defining examine
objectives. Those who deserve encouragement should be
rewarded. Those who cannot implement task should be
punished.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

E. ล้างระบบลงโทษและรางวัลในระหว่างกระบวนการของการนำ CRM คนอาจไหลและประสิทธิภาพต่ำ อารมณ์มืดมนของพนักงาน เกี่ยวกับเหนือสถานการณ์ เมื่อสร้างกลุ่มโครงการ และบุคลากร มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุมติภายในนี้อาจทำให้การถ่ายโอนบุคลากรสุ่มได้ในขณะเดียวกัน มันควรล้างปฏิบัติหน้าที่ของสมาชิกในโครงการออกแบบแต่ละงานให้เฉพาะพนักงาน ตรวจสอบการกำหนดวัตถุประสงค์ ผู้ที่สมควรได้รับการสนับสนุนควรจะรับรางวัล ผู้ที่ไม่ใช้งานควรรับการลงโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีล้างออกรางวัลและระบบการลงโทษ
ในระหว่างขั้นตอนของการดำเนิน CRM คนอาจจะไหล
เช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพต่ำอารมณ์มืดมนของพนักงาน เกี่ยวกับ
สถานการณ์ดังกล่าวข้างต้นเมื่อมีการสร้างกลุ่มโครงการและ
บุคลากรที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุฉันทามติภายใน
นี้อาจป้องกันไม่ให้มีการถ่ายโอนบุคลากรที่สุ่ม
ขณะเดียวกันก็ควรล้างหน้าที่ของสมาชิกในโครงการ
ออกแบบงานแต่ละงานให้กับพนักงานบางตรวจสอบการกำหนด
วัตถุประสงค์ . ผู้ที่สมควรได้รับการสนับสนุนควรจะ
ได้รับรางวัล ผู้ที่ไม่สามารถใช้งานควรได้รับการ
ลงโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

E . ล้างออกรางวัล และการลงโทษในกระบวนการดำเนินงาน
ระบบ CRM , คนอาจไหล
เช่นเดียวกับประสิทธิภาพต่ำ อารมณ์เศร้าของพนักงาน เกี่ยวกับ
เหนือสถานการณ์ เมื่อสร้างกลุ่มโครงการและ
บุคลากรก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุฉันทามติภายใน .
นี้อาจป้องกันการถ่ายโอนบุคลากรที่สุ่ม
ในขณะเดียวกันก็ควรล้างออก
หน้าที่ของสมาชิกโครงการออกแบบงานแต่ละงานให้พนักงานบางการตรวจสอบ
วัตถุประสงค์ ผู้ที่สมควรได้รับกำลังใจควร
ได้รับรางวัล ผู้ที่ไม่สามารถใช้งานควรจะ
ลงโทษ