some of today,s problems are the re

some of today,s problems are the result of P&G's
$57 billion acquisition of gillette in 2005,engineered by
then-CEO A.G. lafley.Although Gillette holds two-thirds
market share of the $15 billion shaving industry,future
incremental revenue growth for the entire company is
now harder to achieve given P&G's larger base. perhaps
even more troubling is that Mr.Lafley focused
haps even more troubling is that Mr. lafley focused
P&G mainly on the U.S. market.Rather than inventing
new product categories,P&G added more features to its
existing brands such as olay's extra-moisturizing creams
and ultra-soft and sensitive Charmin toilet paper.the
strategic decision to focus on the domestic market and
to incrementally add more features to its existing products
created two serious problems for P&D

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางปัญหา s วันนี้ เป็นผลกำไรของ G57 พันล้านเหรียญซื้อกิลเลตต์ในปี 2005 วิศวกรรมโดยนั้น CEO A.G. lafleyถึงแม้ว่ากิลเลตต์มีสองในสามส่วนแบ่งตลาดของ $15 พันล้านโกนอุตสาหกรรม อนาคตจะเจริญเติบโตของรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับทั้งบริษัทตอนนี้หนักเพื่อให้ฐานใหญ่ของ G & P บางที ยิ่งปัญหาคือ Mr.Lafley เน้นยิ่งปัญหา haps เป็น lafley นายที่มุ่งเน้นP & G ส่วนใหญ่ในตลาดสหรัฐอเมริกาแทนที่ประดิษฐ์คิดค้นเพื่อคุณสมบัติเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ P & G ของแบรนด์ที่มีอยู่เช่นของ olay ครีมเพิ่มความชุ่มชื้นเพิ่มและนุ่มเป็นพิเศษ และสำคัญ Charmin paper.the น้ำตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดในประเทศ และการเพิ่มคุณลักษณะเพิ่มเติมแบบเพิ่มหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่สร้างปัญหาร้ายแรงสอง P และ D

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางส่วนของวันนี้ปัญหาเป็นผลมาจากพีแอนด์จี
$ 57000000000 การซื้อกิจการของยิลเลตต์ในปี 2005 ออกแบบโดย
จากนั้นซีอีโอเอจี lafley.Although ยิลเลตต์ถือสองในสาม
ส่วนแบ่งการตลาดของ 15000000000 $ อุตสาหกรรมโกนหนวดในอนาคต
เติบโตของรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับทั้ง บริษัท คือ
ตอนนี้ยากที่จะบรรลุให้พีแอนด์จีฐานขนาดใหญ่ บางที
แม้หนักใจมากขึ้นก็คือ Mr.Lafley มุ่งเน้น
Haps แม้หนักใจมากขึ้นก็คือนาย Lafley มุ่งเน้นไปที่
พีแอนด์จีส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกากว่า market.Rather ประดิษฐ์
ประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ของพีแอนด์จีเพิ่มคุณสมบัติมากขึ้นในการของ
แบรนด์ที่มีอยู่เช่นโอเลย์ครีมเสริมความชุ่มชื้น
และ ห้องน้ำ Charmin นุ่มเป็นพิเศษและที่สำคัญ paper.The
ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศและ
การเพิ่มขึ้นเพิ่มคุณสมบัติมากขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
สร้างสองปัญหาร้ายแรงสำหรับ P & D

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของวันนี้ เป็นปัญหาที่มีผล& P G
$ 57 พันล้านซื้อกิจการของยิลเลตต์ในปี 2005 ออกแบบโดย
แล้ว CEO ท่าน lafley แม้ว่ายิลเลตต์ถือสองในสาม
ส่วนแบ่งการตลาดของ $ 15 พันล้านโกน อุตสาหกรรม การเติบโตของรายได้ในอนาคตที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ทั้งหมด

ตอนนี้ยากที่จะบรรลุให้ p &กรัมขนาดฐาน บางทีแม้รบกวนมากขึ้นคือการที่คุณ

lafley เน้นแม้รบกวนมากขึ้นคือ ระหว่างที่คุณ lafley เน้น
P &กรัมส่วนใหญ่ในตลาดสหรัฐฯ มากกว่าประดิษฐ์
ประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ , p &กรัมเพิ่มคุณสมบัติเพิ่มเติมของ
ตราสินค้าที่มีอยู่เช่น Olay พิเศษ moisturizing ครีม
และ Ultra นุ่มและละเอียดอ่อนชาร์มกระดาษชำระ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การมุ่งเน้นตลาด ประเทศและแบบเพิ่มหน่วย
เพื่อเพิ่มคุณลักษณะเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
สร้างสองปัญหาร้ายแรงสำหรับ& D p