Incorporating responses to these th

Incorporating responses to these three difficulties of Luder’s model has
resulted in development of a variant model. The proposed model consists of three
groups of actors that respond in part to each other but also react to a stimuli for
change whilst taking into account barriers which impede the change. The model
thus has five parts:
1. External stimuli for change (an exogenous force): relatively wide discussion
centred on a perceived problem and offering a philosophically based solution
to that problem.
2. Promoters of change: people and organisations with a vested interest in
wanting change.
3. Producers of information: public servants in central agencies and government
agency managers (CEOs, accountants, line managers).
4. Users of information: politicians holding responsibility for individual
portfolios or whole-of-government as well as Opposition politicians and
Parliamentary adjuncts such as the Auditors-General, Public Accounts
Committees and Parliamentary Committees.
5. Implementation barriers (an endogenous force): characteristics of the public
sector and its accounting system that act to restrict the options available to
implement change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เว็บตอบปัญหาเหล่านี้สามรุ่นของ Luder ได้ส่งผลให้เกิดการพัฒนาแบบจำลองตัวแปร รูปแบบนำเสนอประกอบด้วย 3กลุ่มนักแสดงที่ตอบสนองแต่ละส่วนในยังตอบสนองกับสิ่งเร้าสำหรับเปลี่ยนไปเป็นอุปสรรคการบัญชีซึ่งเป็นอุปสรรคขัดขวางการเปลี่ยนแปลง แบบจำลองดังนั้น มี 5 ส่วน:1. ภายนอกสิ่งเร้าสำหรับเปลี่ยน (มีแรงบ่อย): สนทนาค่อนข้างหลากหลายศูนย์กลางในการรับรู้ปัญหาและเสนอปัญหาตาม philosophicallyปัญหาที่2. ก่อการเปลี่ยนแปลง: คนและองค์กร ด้วยความชอบธรรมต้องเปลี่ยนแปลง3. ผู้ผลิตข้อมูล: ประชาชนข้าราชการในหน่วยงานส่วนกลางและรัฐบาลผู้จัดการหน่วยงาน (CEOs บัญชี ผู้จัดการบรรทัด)4. ผู้ใช้ข้อมูล: นักการเมืองถือความรับผิดชอบสำหรับแต่ละบุคคลพอร์ตการลงทุน หรือทั้งหมดของรัฐบาล รวมทั้งนักการเมืองฝ่ายค้าน และAdjuncts รัฐสภาเช่นผู้สอบบัญชีทั่วไป การบัญชีสาธารณะคณะกรรมการและคณะกรรมการรัฐสภา5. นำอุปสรรค (แรงมี endogenous): ลักษณะของสาธารณะภาคและเป็นระบบบัญชีที่ทำหน้าที่ในการจำกัดตัวเลือกที่ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผสมผสานการตอบสนองต่อความยากลำบากทั้งสามของลูเทอร์' รูปแบบที่นำเสนอประกอบด้วยสามกลุ่มของนักแสดงที่ตอบสนองในส่วนที่แต่ละอื่น ๆ แต่ยังตอบสนองต่อสิ่งเร้าสำหรับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่คำนึงถึงปัญหาและอุปสรรคที่บัญชีที่เป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง รูปแบบจึงมีห้าส่วน1 สิ่งเร้าภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลง การอภิปรายค่อนข้างกว้างเป็นศูนย์กลางในการรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นและนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาตามปรัชญาในการแก้ไขปัญหาที่2 โปรโมเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงคนและองค์กรที่มีส่วนได้เสียในการต้องการเปลี่ยนแปลง3 ผู้ผลิตของข้อมูลข้าราชการในหน่วยงานรัฐบาลกลางและผู้บริหารหน่วยงาน( 4 Incorporating responses to these three difficulties of Luder’s model has
resulted in development of a variant model. The proposed model consists of three
groups of actors that respond in part to each other but also react to a stimuli for
change whilst taking into account barriers which impede the change. The model
thus has five parts:
1. External stimuli for change (an exogenous force): relatively wide discussion
centred on a perceived problem and offering a philosophically based solution
to that problem.
2. Promoters of change: people and organisations with a vested interest in
wanting change.
3. Producers of information: public servants in central agencies and government
agency managers (CEOs, accountants, line managers).
4. Users of information: politicians holding responsibility for individual
portfolios or whole-of-government as well as Opposition politicians and
Parliamentary adjuncts such as the Auditors-General, Public Accounts
Committees and Parliamentary Committees.
5. Implementation barriers (an endogenous force): characteristics of the public
sector and its accounting system that act to restrict the options available to
implement change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผสมผสานทั้งสามรุ่นมีความ luder
มีผลในการพัฒนารูปแบบของตัวแปร รูปแบบประกอบด้วย 3
กลุ่มนักแสดงที่ตอบสนองในส่วนที่แต่ละอื่น ๆแต่ยังตอบสนองต่อสิ่งเร้าสำหรับ
เปลี่ยนในขณะที่คำนึงถึงอุปสรรคที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลง แบบจำลอง
จึงมีห้าส่วน :
1 สิ่งเร้าภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลง ( การบังคับจากภายนอก )ค่อนข้างกว้าง กลางในการอภิปราย
ปัญหาและเสนอทางออกปัญหาอย่างใจเย็นตาม
.
2 โปรโมเตอร์ของการเปลี่ยนแปลง : คนและองค์กรมีส่วนได้เสียในอยากเปลี่ยน
.
3 รายละเอียด : ผู้ผลิตของข้าราชการในหน่วยงานส่วนกลางและผู้บริหารหน่วยงานของรัฐบาล
( ผู้บริหาร , บัญชี , ผู้จัดการสายงาน )
4 ผู้ใช้ข้อมูล :นักการเมืองรับผิดชอบงานบุคคล
หรือทั้งหมดของรัฐบาล รวมทั้งนักการเมืองฝ่ายค้าน และบริวาร เช่น
รัฐสภาตรวจสอบทั่วไป , บัญชี
สาธารณะคณะกรรมการและคณะกรรมการรัฐสภา .
5 อุปสรรคของการดำเนินงาน ( แรงภายนอก ) : คุณลักษณะของประชาชน
ภาคและระบบบัญชีที่ทำเพื่อ จำกัด ตัวเลือกที่ใช้ได้

ใช้เปลี่ยน