1Top management. There should be cl

1Top management. There should be clear agreement and commitment among the top
management on strategy, goals, measures and performance targets to be implemented
within the organization
2Involvement and participation. The involvement of all employees towards achieving the
established performance parameters is crucial. Involvement of managers and employees
in developing and implementing a performance management system enhances trust and
ownership of the performance measures. Clearly defined measures of performance
would enable the managers to select an adequate performance management system for
their organization
3Review process. The managers should be focused on continuous review of the
performance management system, so as to determine whether the actions plans to fill the
gaps between performance measures and goals are being achieved or not. The focus of
performance management system should be on improvement and learning rather than on
control
4Feedback. A prompt and formal feedback system must be enabled for successful
performance measurement. Efficient communication and feedback system would detect
any loopholes within the system and would aid the manager to rectify it.
5Compensation. A well defined compensation plan must be introduced for the employees
so as to avoid any discrepancy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการ 1top ควรจะมีข้อตกลงที่ชัดเจนและความมุ่งมั่นในหมู่การจัดการ
บนกลยุทธ์เป้าหมายมาตรการและเป้าหมายการดำเนินงานที่จะดำเนินการภายในองค์กร

2involvement และการมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนให้บรรลุ
จัดตั้งขึ้นค่าประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงาน
ในการพัฒนาและการดำเนินการระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ช่วยเพิ่มความไว้วางใจและเป็นเจ้าของ
ประสิทธิภาพของมาตรการ มาตรการที่ชัดเจนของ
ประสิทธิภาพจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเลือกประสิทธิภาพของระบบการจัดการที่เพียงพอสำหรับองค์กรของตน

กระบวนการ 3review ผู้จัดการควรจะเน้นการทบทวนอย่างต่อเนื่องของ
ประสิทธิภาพระบบการบริหารจัดการเพื่อที่จะตรวจสอบว่าการดำเนินการวางแผนที่จะเติมช่องว่างระหว่าง
วัดผลงานและเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จหรือไม่ จุดเน้นของการ
ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ควรจะเป็นในการปรับปรุงและการเรียนรู้มากกว่า

ควบคุม 4feedback ระบบการตอบที่รวดเร็วและอย่างเป็นทางการจะต้องมีการเปิดใช้งานสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จ
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและระบบการตอบจะตรวจสอบ
ช่องโหว่ใด ๆ ในระบบและจะช่วยให้ผู้จัดการที่จะแก้ไขมัน. 5compensation
แผนการจ่ายผลตอบแทนที่กำหนดไว้จะต้องได้รับการแนะนำสำหรับพนักงาน
เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1Top จัดการ ควรมีข้อตกลงที่ชัดเจนและความมุ่งมั่นในด้านบน
จัดการเป้าหมายยุทธศาสตร์ เป้าหมาย หน่วยวัด และประสิทธิภาพการทำงานที่จะปฏิบัติ
ภายในองค์กร
2Involvement และมีส่วนร่วม มีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนบรรลุการ
ก่อตั้งประสิทธิภาพการทำงานเป็นสำคัญ มีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงาน
ในการพัฒนา และการใช้ประสิทธิภาพการ จัดการระบบช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือ และ
เจ้าของวัด กำหนดมาตรการปฏิบัติงานของ
จะเปิดใช้งานผู้จัดการต้องมีระบบการจัดการประสิทธิภาพเพียงพอสำหรับ
องค์กรของพวกเขา
3Review กระบวนการ ผู้จัดการควรมุ่งเน้นในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของการ
ระบบการจัดการประสิทธิภาพ เพื่อที่กำหนดว่า แผนการดำเนินการเต็ม
มีการทำช่องว่างระหว่างวัดและเป้าหมาย หรือไม่ จุดเน้นของ
ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานควรปรับปรุงและเรียนรู้ มากกว่า
ควบคุม
4Feedback ระบบส่งคำติชมพร้อม และทางต้องเปิดใช้งานสำหรับสำเร็จ
วัดประสิทธิภาพ ระบบสื่อสารและผลป้อนกลับที่มีประสิทธิภาพจะพบ
ใด ๆ จากช่องโหว่ภายในระบบ และจะช่วยจัดการให้แก้มัน
5Compensation ต้องนำแผนค่าตอบแทนที่กำหนดไว้สำหรับพนักงาน
เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 การจัดการด้านบนสุด. ควรจะมีความมุ่งมั่นและความตกลงอย่างชัดเจนใน
ซึ่งจะช่วยให้การจัดการและ ประสิทธิภาพ การทำงานในเป้าหมายมาตรการเป้าหมายในการนำมาปรับใช้

ภายใน องค์กรที่ 2 การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดไปยังการประสบความสำเร็จพารามิเตอร์
ซึ่งจะช่วยสร้าง ประสิทธิภาพ ที่มีความสำคัญ การมีส่วนร่วมของผู้จัดการและพนักงาน
ตามมาตรฐานในการพัฒนาและการนำระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่เพิ่มความน่าเชื่อถือและเป็นเจ้าของ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของมาตรการที่ มาตรการอย่างชัดเจนในการทำงานจะเปิดใช้งาน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการเพื่อเลือกระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการ

ซึ่งจะช่วยองค์กรของพวกเขา 3 ตรวจสอบ ผู้จัดการควรจะให้ความสำคัญกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของระบบการจัดการ
ซึ่งจะช่วยให้ ประสิทธิภาพ การทำงานเพื่อตรวจสอบว่ามีการวางแผนการดำเนินการที่จะเติมน้ำลงใน
ช่องว่างระหว่างประตูและมาตรการการทำงานมีการทำได้หรือไม่ ให้ความสำคัญของระบบการจัดการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ควรจะได้รับการเรียนรู้และการปรับปรุงมากกว่าในความคิดเห็น

ซึ่งจะช่วยควบคุม 4 ระบบสัญญาณย้อนกลับพรอมต์และอย่างเป็นทางการที่จะต้องเปิดใช้งานสำหรับการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานประสบความสำเร็จ
ระบบสัญญาณย้อนกลับและการสื่อสารอย่างมี ประสิทธิภาพ จะตรวจพบ
ตามมาตรฐานช่องโหว่ใดๆที่อยู่ ภายใน ระบบและจะช่วยเหลือผู้จัดการที่จะแก้ไขได้.
5 ค่าสินไหมทดแทน. แผนการจ่ายค่าชดเชยเป็นอย่างดีที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจะต้องได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานที่
ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ตรงกัน