The findings of this research suppo

The findings of this research supported H3 and H4, that is, confirms the moderating role of OBSE in the
proposed relationships. Behavioral plasticity refers to the extent to which individuals are affected by external
factors. Brockner (1984) suggests that people differ in their attention and reactions to external cues. As a result,
-esteem as a
major source of observed variation in plasticity. Brockner (1984) noted that people with low self-esteem should be
relatively more behaviorally plastic (or reactive) than people with high self-esteem, since they are more easily
influenced by external cues. Therefore, in organizational contexts, people with high self-esteem or high levels of
OBSE may be less responsive to negative information than employees with low levels of OBSE. When threatened
by perceived stress, employees with low OBSE may cope more passively with negative stimuli than employees with
high OBSE, principally by increasing absenteeism, lowering organizational commitment and intrinsic motivation. It
is likely that high OBSE employees engage in problem-focused coping or cognitive consistency behaviors by
reporting higher intrinsic motivation and higher organizational commitment, and by being absent less than low
OBSE employees. Low OBSE employees may report lower intrinsic motivation and job performance, and be absent
more than those with high OBSE. In sum, it is highly recommended that organizations invest time and resources
toward discovering how job stressors might be managed for better performance, as well as for retaining employees
in their jobs. To do this, considering the OBSE is so important

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของงานวิจัยนี้สนับสนุน H3 และ H4 นั่นคือ ยืนยันบทบาทกลั่นกรองของการสในการความสัมพันธ์ที่นำเสนอ พฤติกรรมปั้นหมายถึงขอบเขตที่บุคคลได้รับผลจากภายนอกปัจจัย Brockner (1984) แสดงให้เห็นว่า ผู้คนที่แตกต่างในความสนใจและปฏิกิริยาสัญลักษณ์ภายนอก เป็นผล-นับถือเป็นแหล่งสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตในการปั้น Brockner (1984) ตั้งข้อสังเกตว่า ควรเป็นคนที่ มีความนับถือตนเองต่ำค่อนข้างมากตามพฤติกรรมพลาสติก (หรือรับรอง) มากกว่าคนที่มีความนับถือตนเองสูง ตั้งแต่พวกเขาจะได้ง่ายขึ้นได้รับอิทธิพลจากสิ่งภายนอก ดังนั้น ในบริบทขององค์กร ผู้ที่ มีความนับถือตนเองสูงหรือระดับสูงการสอาจไม่ตอบสนองต่อการลบข้อมูลกว่าพนักงานระดับต่ำของการส เมื่อถูกคุกคามโดยรับรู้ความเครียด พนักงานการสต่ำอาจรับมือยิ่งเฉย ๆ กับตัวกระตุ้นเชิงลบมากกว่าพนักงานที่มีการสสูง หลัก โดยเพิ่มขาด ลดผูกพันและแรงจูงใจที่แท้จริง มันมีแนวโน้มว่า สูงการสพนักงานมีส่วนร่วมในการรับมือปัญหาที่มุ่งเน้นหรือความสอดคล้องของความรู้ความเข้าใจพฤติกรรมโดยรายงานสูงกว่า intrinsic แรงจูงใจและความมุ่งมั่นขององค์กรสูงขึ้น และด้วยการขาดต่ำกว่าพนักงานการส พนักงานการสต่ำอาจรายงานปฏิบัติงานและแรงจูงใจที่แท้จริงต่ำกว่า และจะขาดมากกว่าผู้ที่มีการสสูง ในผลรวม ก็ขอแนะนำว่า องค์กรลงทุนเวลาและทรัพยากรtoward discovering how job stressors might be managed for better performance, as well as for retaining employeesin their jobs. To do this, considering the OBSE is so important

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนและ H3 H4, ที่อยู่, ยืนยันบทบาทดูแลของ OBSE ใน
ความสัมพันธ์ที่นำเสนอ ปั้นพฤติกรรมหมายถึงขอบเขตที่บุคคลที่ได้รับผลกระทบจากภายนอก
ปัจจัย Brockner (1984) แสดงให้เห็นว่าคนที่แตกต่างกันในความสนใจของพวกเขาและปฏิกิริยาที่จะชี้นำภายนอก เป็นผลให้
-esteem เป็น
แหล่งสำคัญของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติในการปั้น Brockner (1984) ตั้งข้อสังเกตว่าคนที่มีความนับถือตนเองต่ำควรจะ
ค่อนข้างพฤติกรรมอื่น ๆ พลาสติก (หรือปฏิกิริยา) มากกว่าคนที่มีความสูงความนับถือตนเองเนื่องจากพวกเขาจะได้ง่ายขึ้น
อิทธิพลจากภายนอกชี้นำ ดังนั้นในบริบทขององค์กรคนที่มีความภาคภูมิใจในตนเองสูงหรือระดับสูงของ
OBSE อาจจะน้อยตอบสนองต่อข้อมูลเชิงลบมากกว่าพนักงานที่มีระดับต่ำของ OBSE เมื่อถูกคุกคาม
จากความเครียดการรับรู้พนักงานที่มี OBSE ต่ำอาจรับมือมากขึ้นอดทนกับสิ่งเร้าในเชิงลบมากกว่าพนักงานที่มี
OBSE สูงยิ่งขึ้นโดยการเพิ่มการขาดลดความมุ่งมั่นขององค์กรและแรงจูงใจภายใน มัน
อาจเป็นไปได้ว่าพนักงาน OBSE สูงมีส่วนร่วมในการจัดการกับปัญหาหรือความสอดคล้องกับความรู้ความเข้าใจพฤติกรรมปัญหาโดยเน้น
การรายงานแรงจูงใจภายในที่สูงขึ้นและความมุ่งมั่นขององค์กรที่สูงขึ้นและโดยการขาดน้อยกว่าต่ำ
พนักงาน OBSE พนักงาน OBSE ต่ำอาจรายงานที่แท้จริงต่ำกว่าแรงจูงใจและการปฏิบัติงานและจะขาด
มากกว่าผู้ที่มี OBSE สูง โดยสรุปก็ขอแนะนำว่าองค์กรลงทุนเวลาและทรัพยากร
ไปสู่การค้นพบวิธีทําให้เกิดความเครียดในการทำงานอาจจะมีการจัดการสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเช่นเดียวกับการรักษาพนักงาน
ในงานของพวกเขา การทำเช่นนี้เมื่อพิจารณา OBSE เป็นสิ่งสำคัญดังนั้น