The SCOR model provides a hierarchi

The SCOR model provides a hierarchical model
decomposed into four levels. At the top level, it consists
of five elementary business process types: Plan, Source,
Make, Deliver and Return. The next level offers best
practice configurations for different supply chain
approaches, such as make-to-order. The lower levels
need to be tailored to the company implementing the
model ([8]; [11]). SCOR offers a general framework for
supply chain management and can support companies to
standardize their supply chain terminology and processes
as well as to apply best practice approaches. Thereby,
the model can ease the cross-company communication
and collaboration in general. On the other hand, SCOR
does not offer operational process models for the
collaboration between two particular industries like the
automotive and the semiconductor industry. Therefore, it
offers only limited means for the problem at hand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลอง SCOR แสดงแบบจำลองแบบลำดับชั้นแยกเป็น 4 ระดับ ระดับสูงสุด ประกอบด้วยชนิดของกระบวนการธุรกิจประถมศึกษา 5: การวางแผน แหล่งให้ ส่งมอบ และส่งคืน ส่วนในระดับถัดไปให้ปฏิบัติการกำหนดค่าสำหรับห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆแนวทาง เช่นทำให้ใบสั่ง ระดับต่ำกว่าต้องการกับบริษัทที่ดำเนินการแบบจำลอง ([8]; [11]) การ SCOR มีกรอบทั่วไปสำหรับบริหารห่วงโซ่อุปทาน และสามารถสนับสนุนบริษัทมาตรฐานของคำศัพท์ของห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการตลอดจน การใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด จึงแบบจำลองสามารถช่วยสื่อสารระหว่างบริษัทและทำงานร่วมกันโดยทั่วไป ในทางกลับกัน SCORนำเสนอรูปแบบกระบวนการดำเนินงานสำหรับการความร่วมมือระหว่างสองบางอุตสาหกรรมต้องการยานยนต์ และอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ ดังนั้น มันมีเพียงจำกัดหมายถึงปัญหาที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบจำลอง SCOR ให้แบบลำดับชั้น
ย่อยสลายเป็นสี่ระดับ ที่ระดับบนสุดซึ่งประกอบด้วย
ห้าชนิดกระบวนการทางธุรกิจระดับประถมศึกษา: แผนมา
ให้มอบและผลตอบแทน ระดับถัดไปให้บริการที่ดีที่สุด
สำหรับการกำหนดค่าการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน
วิธีการเช่นการทำตามคำสั่ง ระดับที่ต่ำกว่า
จะต้องมีการปรับให้เหมาะสมกับการดำเนินการของ บริษัท
โมเดล ([8] [11]) SCOR มีกรอบการทำงานทั่วไปของ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานและสามารถสนับสนุนให้ บริษัท สามารถ
สร้างมาตรฐานห่วงโซ่อุปทานของคำศัพท์และกระบวนการ
เช่นเดียวกับการที่จะใช้วิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุด ดังนั้น
รูปแบบที่สามารถอำนวยความสะดวกการสื่อสารข้าม บริษัท
และการทำงานร่วมกันโดยทั่วไป ในทางตรงกันข้าม, SCOR
ไม่ได้มีรูปแบบขั้นตอนการดำเนินงาน
ความร่วมมือระหว่างสองอุตสาหกรรมเฉพาะเช่น
ยานยนต์และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ดังนั้นจึง
มีวิธีการที่ จำกัด เท่านั้นสำหรับปัญหาที่อยู่ในมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสมัครแบบมีลำดับชั้น
ย่อยสลายออกเป็นสี่ระดับ ที่ระดับบนสุด มันประกอบด้วย
ประเภทห้าเบื้องต้นกระบวนการทางธุรกิจ : วางแผน , แหล่งที่มา ,
ให้ส่งมอบและกลับมา ระดับถัดไปเสนอรูปแบบการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับห่วงโซ่อุปทาน

คนละแนวทาง เช่น ให้สั่ง ระดับ
ล่างต้องเหมาะกับ บริษัท การใช้แบบจำลอง
( [ 8 ] ; [ 11 ] )คะแนนมีกรอบทั่วไปสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และสามารถสนับสนุนบริษัท
มาตรฐานห่วงโซ่อุปทานคำศัพท์ และกระบวนการ ตลอดจนใช้
วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด โดย
รูปแบบสามารถง่ายข้าม บริษัท สื่อสาร
และความร่วมมือในทั่วไป บนมืออื่น ๆ , scor
ไม่เสนอโมเดลการดำเนินงานสำหรับ
ความร่วมมือระหว่างสองโดยเฉพาะอุตสาหกรรมเช่น
ยานยนต์และอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ ดังนั้น จึงมีเพียงจำนวนจำกัด
หมายถึงปัญหาในมือ